加强与完善国有及国有控股企业内部控制

内部控制是企业管理的重要手段,加强与完善内部控制制度建设是建立现代企业制度的内在要求。研究内部控制,对企业管理者及投资者等各方面均有着非常重要的意义。国有及国有控股企业,基本业务都有一定范围的内部控制制度,但存在有章不循,违章不究,内控制度没能动态改进等问题,经营过程中内控不力现象时有发生,针对我国国有及国有控股企业内部控制现状,提出几点建议,以共同探讨。     

企业内部会计控制制度探析

通过对单位内部控制制度存在的问题的分析,从内部控制应遵循的原则,抓住的重点,包括的层次及构建严密的内控体系,加强内控主体"人"的控制,强化外部监督,建立良好的信息体系来完善内部控制制度,从而防止会计信息失真,强化企业管理。     

试析如何完善国有大型企业的内部会计控制体系

近年来随着经济的发展,我国国有大型企业的经营与管理,已经逐步转型到市场经济体制需求的模式上来。然而与之相适应的企业内部控制体系建设却仍然滞后,究其原因,其中内部会计控制体系的不健全已成为一个主要矛盾。本文从阐述构建国有大型企业高效完善的内部会计控制体系必要性入手,从强化治理结构、提高会计人员素质、发挥会计系统控制作用、引入内部会计控制评价等四个方面提出了完善国有大型企业内部会计控制体系的具体措施,并分析了完善内部会计控制体系时应注意的问题,旨在为促进国有大型企业全面内控体系的建立,实现企业的可持续发展提供参考意见。     

增强国有企业内控制度执行力之我见

本文引用内部控制定义,简述了内控制度的内涵和内部控制的作用。分析得出企业法人治理结构不完善、内控意识缺乏、内部审计不能发挥应有作用是目前国有企业内控制度执行力不强的主要原因。在大量文献和理论的基础上提出增强国有企业内控制度执行力的基本途径,如完善企业法人治理结构、加强员工培训教育、建立内控激励和约束机制、强化企业内部审计等。国有企业只有不断完善内控制度,强化内部控制,才能提升企业的核心竞争力,实现持续健康发展。     

施工企业内部控制探析

建立科学有效的内部控制制度并切实实施,是施工企业实现经营管理目标的有力保证,是提高施工企业竞争力的重要途径,本文指出施工企业内部控制存在的问题,接着就如何构建施工企业的内控体系提出了自己的观点,并针对施工企业内部控制存在的问题加以分析,力图找到完善的解决方案。     

浅析完善预算部门财务管理内控制度

实现企业内控制度的完善应该首先建立原则性的财务内控制度、基础性管理制度和会计机构与人员管理制度,并在此基础上进行成本费用管理、财务风险内控管理,完善内部审计制度和资金控制管理制度,全面实现企业财务的决策能力的提升。     

影视企业内控体系建立的研究

作者从美国建立内部控制体系的历程出发,引出在我国的市场经济转变过程中,影视企业加强管理,建立完善的内部控制体系的必要性。建立内控体系要做到：建立良好的内控环境、实行全面预算体系、绩效考评、信息沟通、监控措施。     

浅谈如何完善企业内部控制

建立并维持内部控制、保证会计信息真实是企业管理当局的责任,也是内控制度的目标之一。本文主要阐述如何完善企业的内部控制,以保证会计信息真实性。     

企业内部控制的意义、问题及对策

随着社会主义市场经济的建立和逐步完善,市场竞争日趋激烈,企业必须建立健全内部控制制度,以强化内部控制力度,提高企业内部的管理水平,增强企业的竞争实力,保证企业取得最大经济效益和可持续发展。本文在分析对企业内部控制必要性分析的基础上,对我国现阶段企业普遍存在的内部控制的相关问题及原因后提出建立严密内控体系的建议,以此希望能帮助我国企业完善企业内部控制。     

关于企业内部控制体系的建设研究

内部控制体系建设作为提升企业内部管理重要途径,已经越来越被重视,但也必须认识到内部控制体系建设是一项长期的、复杂的系统工程,只有坚持不断完善,才能实现持续提高效果。而内部控制体系有力和有效执行是整个内控体系建设工作的根本,因此企业更要充分调动一切积极因素,确保内控制度得以有效执行的氛围和机制,确保所建立的内控体系得到不折不扣的执行。文章主要围绕当前企业内部控制体系建设的现状及措施进行了探讨。     

完善企业内部控制体系——基于实质性漏洞的视角

完善的内部控制体系是企业各项业务流程有效运行的保障,传统的内部控制失效主要是指内控缺陷,事实上内控缺陷按其严重程度大小有不同的分类,本文将基于内控中最为严重的实质性漏洞,来分析如何进一步完善企业的内部控制体系。     

建立企业内部控制制度

内部控制制度是现代企业管理的重要手段和重要组成部分。它渗透于企业经营管理活动的各个方面。目前我国企业内部控制较为薄弱,主要原因是内控制度不完善、外部监督乏力等。因此必须加强企业内部控制,采取一些有效的措施,本文从对企业内部控制的不同认识出发,深刻理解内部控制的内涵,通过对目前我国企业内部控制存在的问题的分析,论述了建立和完善企业内部控制的紧迫性和必要性;并从控制的意义等方面入手,提出了对建立健全企业内部控制制度的几点认识。     

对企业如何有效建立内部控制制度思考

《企业内部控制基本规范》对内部控制的目标、原则、要素已经做了明确的介绍,《内部控制配套指引》和《内部控制应用指引》为企业如何建立内控制度提供了参考依据。本文作者根据自己对内控的认识,对企业内控建设若干问题进行了探讨,希望企业结合自身实际情况建立切实可行的内控制度。     

我国企业构建有效内部控制制度的对策探讨

企业内部控制制度(InternalControlSystem)是指企业为了保证业务活动的有效进行,保证资产的安全和完整,防止、发现、纠正错误与舞弊,保证会计资料的真实、合法、完整而制定和实施的政策与程序,由控制环境、会计系统和控制程序组成。本文探讨了我国企业内部控制存在的主要问题,并提出了建立有效内部控制制度的对策:对企业内部控制的目标定位进行创新;完善内部控制制度的控制环境;建立完善的适合企业实际情况的内部控制体系;建立完善的内部控制制度评价体系;加强企业的内部审计制度。     

浅谈现代企业制度下内部控制制度的完善

现代企业管理需要健全内控体系机制作为各项业务组织开展活动的实施保障。尤其是企业组织机构当前正处于激烈竞争市场与会计环境变革深化作用背景下,明确业务组织结构中各岗位人员的工作职责、加强基本监督牵制作用、建立现代企业健康的内控实施环境非常必要。鉴于此,本文剖析了当前我国企业组织机构目前内控实施环境下的主要存在问题,并提出了现代企业制度下企业完善内部控制机制的必要实行对策。     

国有企业推行内部控制应当注意的问题

国有企业为了应对经济全球化,参与国际市场竞争,真正成为具有国际竞争力的跨国公司,需要建立并完善一套与企业自身战略相统一、突出企业自身特点的内部控制体系。本文就国有企业建立和实施内部控制体系的依据、应准确把握的基本点,目前国有企业建立和实施内部控制体系过程中存在的问题以及在今后国有企业在内部推进内控建设中应当注意的问题进行了阐述。     

石油企业内控制度特点及构建措施

对石油企业投资风险的存在和加强内控的必要性进行了论述,认为石油企业的投资主体多元化,对内部控制审计提出了更高的要求;并针对石油企业内控制度存在的问题提出了相应的完善内控制度的措施。     

当前企业内部控制的问题及对策

内部控制是现代企业管理的重要组成部分,也是企业生产经营活动赖以顺利进行的基础。建立企业内部控制,既要遵守合法性、全面性、重要性、有效性,又要求对内部控制合理定位,加强内控环境建设,建立健全信息反馈机制,完善现代企业的内部控制体系。     

对建立健全企业内控制度的探讨

2008年5月财政部联合五部委出台的《企业内部控制基本规范》标志着内部控制被我国大多数企业所重视,企业建立内部控制的目的、原则、要素以及如何对各个业务层面进行控制在《企业内部控制基本规范》和《企业内部控制应用指引》中已有明确的规定。本文从企业建立健全内部控制的必要性入手,分析了现阶段我国企业内控制度建设方面现状,进而提出了建立健全内控制度的措施。希望企业将内控制度切实落到实处,为企业带来效益。     

浅议我国企业内部控制制度的建设

本文在内部控制概念、目标及功能的基础上 ,分析了我国内控建设的现状及成因 ,并提出了完善我国企业内控制度的思路。