中道思维对管理者决策过程的作用机制研究——以农业科技型企业技术创新管理模式选择为例

［摘要］本文在对中道思维概念及其管理内涵归纳总结的基础上，将中道思维的目标“保合太和”及“三大决策原则”引入技术创新管理模式选择的决策过程，分析研究了中道思维对农业科技型企业技术创新管理模式选择的影响机制，为技术创新管理模式选择的决策过程提供了新的理论和应用框架。     

CIMS与TPS管理模式比较研究

:管理模式是企业生存与发展的关键性问题之一 ,它关系着企业的决策方向与战略取向 ,决定着企业的发展前途。CIMS管理模式和 TPS管理模式是目前东西方两种管理流派的不同代表。分析比较它们之间的不同特点 ,对指导我国国有企业根据自身情况改善管理水平 ,将具有十分重要的意义。在对 CIMS与 TPS这两种管理模式比较的基础上 ,分析了其形成的原因 ,论述了两种管理模式融合的可能性 ,并针对目前我国企业存在的问题 ,提出了建议     

浅谈我校产业管理体制的改革与发展

学校现有的产业管理模式是脱胎于事业管理体制,与企业间的关系是行政隶属关系.用行政办法管理企业,带来许多弊端,难以适应市场经济的要求.要建立现代企业制度,推动校办产业发展,需改革现有的产业管理模式,由对校办产业的行政管理模式转变为资产经营管理模式,使学校成为投资者,与各企业间明确是投资关系.建立决策、经营、监督“三权分离”相互制衡机制.建立有效的激励与约束机制,以利企业的长远发展.     

集整管理模式与管理创新

集整管理是现代企业管理模式的最新境界,它意味着系统优化、持续创新和竞争优势。应用集整管理模式,有利于企业真正全面地建立现代企业制度,能够提高企业的决策意识和决策能力,可以提高企业经营者的市场化意识,可以促进企业成为“学习型”组织,可以提升企业的可扩展性,强化企业之间的竞争合作。我国企业要在未来取得寻机管理的成功,就要树立危机意识,不断把握市场竞争变化的规律,实施灵活多样的弹性化管理,注重人才开发的人本化管理,培育企业精神。     

现代企业财务管理模式初探

我国企业进行改革,就是要建立现代企业制度。为了实现这一目标,就要对与之相匹配的企业财务管理模式进行重新认识和确立。对企业财务进行管理,其目的就是要保证所有者财富最大化,健全企业的财务决策体系和财务监控体系,确保国有资产的保值、增值     

网络经济对中国财务软件的影响

随着中国加入WTO,企业新管理时代和网络时代的来临,企业的生存环境、经营和管理模式都发生了重大变化,传统的财务软件已无法适应企业发展的要求。如何适应网络经济时代发展的需要,开发新一代的财务软件,成为企业界与财务软件行业共同关心的问题。在对传统财务软件进行分析的基础上,着眼于企业整体的信息化建设,提出了新一代财务软件的发展对策:支持多国语言,参与国际竞争;全面实现网络化管理;支持移动办公;全方位开放体系,支持电子商务;加强会计信息系统的安全性,保密性;全新架构管理会计,支持领导决策。     

论知识经济时代的企业管理

知识经济正向我们走来 ,知识经济时代的企业需要新的管理模式 ,企业知识管理这种管理新模式运应而生。与传统管理模式相比 ,企业知识管理在管理的主体、内容、目标等方面都有全新的变化。为了与知识经济时代对企业的要求相适应 ,企业特别是我国企业必须尽快摆脱传统管理模式的束缚 ,面向市场 ,按照市场规律来建立企业新的管理模式 ,实施企业知识管理     

论选煤企业专业化管理模式的战略选择——以淮南矿业集团为例

随着煤炭资源开发和煤炭企业的兼并重组,大型煤炭企业的选煤生产也面临着新的生产管理模式的转变.关于选煤企业专业化管理模式的战略选择,以淮南矿业集团为例,详细分析了这一战略选择的背景、决策、思路、目标、管理方式及管理职能,并总结指出这一管理模式所带来的生产效益.     

论现代科学技术对企业管理的影响

科学技术作为第一生产力,推动了企业管理技术与管理理论的完善,影响着管理环境、管理模式、管理手段以及具体的管理活动.20世纪中叶以微电子和计算机为代表的现代科技革命引发了知识经济、经济全球化,使竞争日益激烈;改变了企业组织与管理模式,出现了人本管理、柔性管理、虚拟运作、知识管理的趋势;产生了学习型组织、企业再造、第五代管理等管理理论;引起了管理手段、管理观念的变革,对具体的管理活动如营销管理、财务管理提出新的要求.     

供应链管理下的物流创新

供应链管理是当今世界上企业管理的一种成功的管理模式。由于物流在供应链中担负着实体分配的重要作用,因而物流管理的模式也会随之而有所创新。主要表现为与传统物流相比,其职能的扩大;物流企业间建立战略联盟以增强供应链成员的竞争力;时间成为供应链管理竞争的基础之一;现代物流硬技术成为供应链管理的基础。探索供应链管理模式下的物流发展方向,对我国企业走向现代化有着重要的意义。     

基于供应链管理的企业绩效综合评价探讨

从管理模式入手 ,对供应链管理的企业绩效进行综合评价探讨 ;通过综合评价与内、外部评价的对比分析 ,建立了一套基于供应链管理的企业绩效综合评价指标体系 ;结合具体企业案例分析 ,以期为我国企业推行供应链管理提供理论指导。     

经济管理制度演变下我国企业管理模式的变迁

改革开放以来,在我国基本经济体制转型的大背景下,影响企业管理模式的关键因素企业制度和政府对企业的管理体制出现巨变。原先计划经济时代的企业制度转变为市场经济的现代企业制度;原先直接干预企业的微观管理与宏观管理高度重合的政府管理体制,转变为政府对企业微、宏观管理的基本分离,并将重心转移至宏观调控的间接管理上。因此,我国企业管理模式相应地实现了由依附转变为独立,模式的效率由低转向高的变迁。同时,伴随着影响企业管理模式的制度因素逐渐消失,非制度的因素开始浮现,我国企业管理模式又呈现出新的变化趋势。     

法律环境对工商企业经营管理的影响

本文从企业这一角度分析了法律因素对企业经营管理的影响.文章认为,法律因素与其它因素如社会、经济、文化等因素相比较,其对企业经营管理的影响具有强制性和确定性两个突出的特点.法律因素因素对企业的影响是多方面的,但概括起来主要可以分为企业管理和企业生产经营两方面.对企业管理方面的影响主要包括:企业组织机构管理、人事劳动管理、财务管理、信息管理和安全保卫管理等;对企业生产经营方面的影响主要包括:商品购销决策、产品决策、价格决策、促销和广告决策等.     

我国企业生产战略发展式生产管理模式的构建

当今我国企业生产管理已远远滞后于营销等职能管理,应构建符合国际生产发展要求的企业生产战略发展式生产管理模式,以促进企业效益的提高。文章揭示了模式从产品功能、生产系统功能直到模式决策与协调的内在运作机理,在与传统模式、生产战略模式比较的基础上,指出了这一模式在我国分阶段实施的必要性和重要性。     

“文化制胜”——当代企业管理的时代主题

文化管理模式是80年代在世界范围内出现的一种崭新的管理模式。它是对传统的纯理性管理模式批判地反思的结果,预示着现代管理科学领域中一场深刻变革的开端。传统的纯理性管理模式强调管理的科学性,重视理性法则,推崇“战略制胜”;文化管理模式则强调管理的文化层面,重视企业共同价值观的塑造,推崇“文化制胜”,它把塑造与培育强劲有力的企业文化,视为使企业在日趋激烈的市场竞争中赢得优势,获取成功的最为重要的“软性因素”。这种强劲有力的企业文化在现实的企业管理活动中发挥着凝聚功能、优化功能和互益功能,它的应用,不仅改变了人们对企业成功条件的传统见解,而且也对企业管理者提出了新的要求。     

西方国家企业社区关系管理模式研究

企业社区关系管理作为企业获取社区资本的重要形式,必须依赖于一定的管理模式。从企业的视角来看待企业、社区与政府三者之间的关系构成了企业社区关系管理的宏观模式;企业内部相应的治理结构构成了企业社区关系管理的微观管理模式。西方国家由于存在发达的市民社区和悠久的市场经济历史,因此在宏观、微观模式上都较为成熟,对中国企业社区的完善起着重要的借鉴作用。     

论企业战略思想对企业管理的影响

分析了企业战略思想的两个功能:导向功能与创新功能;论述了企业战略思想对企业管理行为的影响,特别强调了对决策行为的指导作用和在组织机构设置中的决定作用;还专门探讨了企业战略思想对人才资本管理的影响。     

对高校管理引入企业管理模式的探讨

企业管理模式的每一次变革,都直接或间接影响高校的管理模式,但高校教育管理不等同于企业管理,高校管理不适当地引入企业管理模式,会给教育事业带来严重危害。高校管理与企业管理在目的和效用、环境、服务对象以及发展规律存在着差异,因而在评价方式、文化、服务方式、管理理念上也应不同。高校管理应以人为本,注重需求管理、进步管理、柔性管理,形成多元管理机制,逐步构建具有高校特色的管理模式。     

企业链式管理模式的理论研究

如何理顺企业内部结构关系已成为企业管理模式研究的关键。链式管理是新型的管理模式 ,它涉及到管理理论、管理方法、适用条件等问题 ,对我国建立新的企业制度、提高企业的管理水平和效益具有重要的参考价值。本文分析了企业内部结构特点 ,并对链式管理模式的理论体系进行深入的探讨和研究