科主任、护士长年薪制的实践探讨

为了谋求医院长远发展,在竞争中吸引人才,留住人才,辽宁省辽阳市第三人民医院对临床科室科主任和护士长实行年薪制试点.     

科主任、护士长年薪嗣的实践探讨

为了谋求医院长远发展，在竞争中吸引人才，留住人才，辽宁省辽阳市第三人民医院对临床科室科主任和护士长实行年薪制试点。     

别曲解了“医院管理职业化”

<正>医院管理职业化的核心是医院管理队伍的制度建设和市场营造,另一要素是医院管理者的考核评价和薪酬激励。《公立医院领导人员管理暂行办法》出台后,对于《管理办法》的解读五花八门:有人把主语是"领导人员"而非"管理人员"注释为,改革注重政府导向而非现代化管理制度;有人把打破身份限制、吸引优秀人才理解为,鼓励把民营医院院长作为公立医院领导人员选拔对象;有人将有条件的地方实行年薪制断定为,年薪制不是方向……从现代医院管理职业化的内涵和     

临床科主任怎样抓医疗质量管理

医院要提高质量管理水平,必须首先提高临床科主任质量管理能力。文章论述了临床科主任在继承传统质量管理方法的基础上,必须树立现代质量意识;抓诊疗环节质量;抓人才、技术,突出专科特色;抓卫生法规建设;抓护理质量;抓医德医风建设;抓经济管理等。揭示临床科主任必须明白自己在医院、科室质量管理中的地位和作用。科主任精于质量管理,善于经济管理,作一个有远见的管理者,是现代医院临床科主任应具备的基本素质。     

上海市部分三级医院中层干部对激励性管理机制意见的调查

[目的 ]　找出目前医院对于临床科主任的考核、激励、管理等方面的不足 ,探索新形势下对临床科主任激励性管理的机制 ,从而有效地调动其工作积极性 ,确保科室健康稳定地发展。　 [方法 ]　以问卷调查为主要调查方式 ,结合对部分三级甲等医院领导和临床科主任的个案访谈 ,分析汇总后得出结论。　 [结果 ]　目前上海市的三级甲等医院对临床科主任激励性的管理改革已经起步 ,但仍然在尝试阶段 ,有一定的效果 ,但不显著。　 [结论 ]　对医院临床科主任有效的激励性管理机制是医院生存与发展强有力的保证 ,针对目前存在的问题 ,要从临床科主任授权管理模式的采用、年薪制的实施以及激励性管理医院文化的培养等三个方面对医院临床科主任实行激励性管理机制。     

医院管理和技术骨干年薪制的实践与探讨

为了进一步深化医院内部分配制度改革，建立起重实绩、重贡献，向优秀人才和关键岗位倾斜的分配激励机制，按照中组部、卫生部、人事部关于深化卫生事业单位人事制度改革的有关精神，医院对管理和技术骨干实行年薪制已在卫生系统悄然兴起，且各地在对年薪制的实践中，也取得许多成功的经验。但由于医院管理和技术骨干年薪制在卫生系统尚处于试验阶段，所以在实践中也遇到了不少问题，如：该对谁实行年薪制、年薪由谁来定、年薪标准该定多少、如何进行绩效考核等等，都需要进一步的研究和探讨。文章结合本单位实际，对上述问题谈点粗浅的看法。     

管理专业化:"两栖"人才面临选择--实施符合国情的医院管理人才战略

医院应加紧实施符合国情的管理人才战略.要认识医院管理人才"两栖"现象,探索新时期管理人才成长规律,对不同层次的管理人才,分别提出专业化、职业化的要求.政府制订人才规划,建立人才工作机制:个人进行职业生涯设计.管理培训是关键,要创办医院管理院系:形形色色的EMBA研修班,要保证教学质量.医院要组织好科主任、护士长院内管理培训.     

中层干部在医院发展中的引领作用

我国医院现行的领导体制是院、科两级负责制,科主任直接受院长领导,对院长负责。科主任是医院实行院、科两级管理的中间层,科室是医院实施医疗服务的主体,科室管理是医院管理的重要环节,科主任是医院的中层干部,是医院科室管理者,是科室业务活动的组织者,是科室学科带头人,是办院方向的体现者。科室是医院实施医疗服务的主体,科室管理是医院管理的重要环节,科主任作为医院中层干部,其工作方法、领导艺术对科室管理水平高低、医疗质量的好坏、科室成果的大小、科室人才成长的快慢关系极大,所以说,医院中层干部在科室建设与发展中起着引领作用。医院中层干部的地位与职能决定了科室的建设与发展取决于科主任工作能力和管理水平,也就是决定于科主任的引领作用。     

试论医院中青年科主任的培养和管理

当今世界的竞争是科技和人才的竞争.作为技术密集型行业,医院欲在日趋激烈的医疗市场竞争中立于不败之地,拥有一批高素质的中青年科主任至关重要.科主任不仅是医院科室的管理者,同时也是医院学科代表,并在医院管理结构中处于承上启下的作用.科主任的工作直接关系到医院学科的建设和技术水平的提高,关系到科室各项任务的完成.当前,医院普遍存在着科主任年龄偏大,精力有限,知识趋于老化,缺乏创新意识,工作中稳重有余而拼搏不足的现象.     

医院科主任年薪制的探讨

分配制度改革是激发医院活力,激励职工创业精神的源泉。在积累多年改革经验的基础上,尝试科主任年薪制,就薪酬基数确定、评价标准、考核、发放等做一探讨。