浅议加强高校预算绩效管理

以科学的发展观,确立高校预算管理原则;注重对预算基础资料的掌握和经济形势的分析,制定分类分档的基本预 算定额,加强项目立项管理,增强预算编制的绩效性;采取建章立制,推行会计集中办公等措施,保证预算的执行。进行支出绩效考 核,提高高校资金管理的社会和经济效益。     

对"建设具有国际化水平的全面预算管理"的认识

“构建中国石油特色的、与跨国企业集团建设相适应的财务管理体系,建设并实施具有国际化水平的全面预算管理”是中国石油集团公司财务资产工作的工作目标。建设并实施具有国际化水平的全面预算管理,为的是适应集团公司改革、生存与发展的需要。预算编制、预算执行、预算考核是预算管理的三项重要工作。预算编制重在预算指标的确定,预算执行重在分析与控制,预算考核则是以前两者为基础,对预算执行结果的运用。因此,预算的编制与执行便成为预算管理的基石,二者互为因果、相辅相成。     

高校固定资产清查与管理

高等学校的固定资产是学校开展日常教学和科研的前提，加强高校固定资产的管理，能够为提高高校的办学效益、培养合格人才提供更有利的物质基础。加强固定资产管理要加强固定资产管理认识的重要性，建立固定资产配置预算制度，提高固定资产利用价值，优化配置固定资产，建立健全固定资产管理机构。     

浅谈新形势下的高校国有资产管理

在新形势下,如何加强高校国有资产管理是国家有关部门和高校管理人员普遍关注的问题。本文根据学校工作实际,从管理意识、理顺体制、健全制度、队伍建设、资产配置等方面进行了研究和探索。     

管理事关高校大局

高校的基础建设是师资队伍建设,而高校干部队伍、特别是领导班子的建设是关键所在.要加强高校管理,当前有四个方面的问题值得深思:第一,要将教育、高等教育、高等学校正确定位.第二,要依法治校,教授治学.第三,要温故知新、继往开来,充分继承与弘扬民族优秀的教育理念与传统.第四,要努力了解与学习国外办大学的先进教育思想与经验.     

优化高校国有资产管理的对策研究

高校国有资产是发展高等教育、提高教学质量和科研水平必不可少的物质保障。由于资产管理意识淡薄、缺乏有效监控,致使管理体制不完善、管理制度不健全、资产严重、家底不清等问题。为此,本文提出加强国有资产意识,完善资产管理责任机制,建立资产管理制度体系,加强资产监督管理。     

实施企业预算管理 健全内部控制体系

实施企业预算管理是加强企业管理,提高企业经济效益和市场竞争力的迫切要求;目前,实施企业预算管理存在亟待解决的主要问题;必须采取行之有效措施加强企业预算管理.     

对加强胜利油田企业固定资产管理的思考

提高油田企业固定资产管理水平的方法有以下几方面：完善固定资产制度建设,使资产管理有章可循;健全固定资产管理组织机构和管理网络,为有效管理资产奠定基础;制定科学的固定资产投资决策程序,做好增量管理;采取有效措施,促进实物管理与财务管理的相互沟通;加强不良资产管理;完善固定资产信息系统;建立科学绩效评价管理体系,激发企业积极参与固定资产管理,实现国有固定资产的保值增值;加强固定资产管理人员的培训。     

高校人本管理刍议

高校要实现人本管理,必须尊重教师在办学中的主体地位,为教师成就事业、发展自己提供平台;要尊重学生学习的主体地位,促进学生的全面发展.用以人为本的管理理念指导高校的管理工作,须坚持学校整体发展与师生利益目标追求的有机统一、环境条件建设与师生成长发展需要的有机统一、管理者的职权与被管理者承受能力的有机统一.高校实施人本管理必须完善管理制度和运行机制、更新管理人员的观念、提高管理人员的素质并加强学校投入.     

知识管理:高校办公室管理的创新

知识管理是信息管理的延伸和发展。创新、反应能力、生产率和技能素质是知识管理的特定目标和基本内涵。高校办公室的知识管理包括办公室外部的知识管理和内部的知识管理两方面的内容 ,它必须以办公自动化的建设为依托。要实现高校办公室自动化管理的创新和效率 ,除了设备的投入外 ,还必须建设与维护好办公信息系统 ;制定系统管理的标准体系、安全体系 ;建立一支高素质的管理队伍     

高校财务预算管理存在的问题与对策

文文中结合高校财务预算管理工作实践,针对高校预算管理在预算管理意识、预算编制方法内容、预算执行、预算绩效考核等方面存在的问题,提出了完善高校预算管理的对策,使高校预算真正实现事前预算、事中控制、事后分析和考核。     

新形势下高校突发事件应急管理研究

当前,随着国社会经济转型,网络普及,大学生道德、价值观发生巨大变化,我国高校突发事件呈现出易发性和较大的破坏性,这导源于缺乏预防机制和处置不力建立。强化高校突发事件应急管理,一是要建立预防机制,提高学生突发事件的应对知识,加强学生心理干预,重视常态管理;二是要建立应对机制,应成立应急小组,建立并完善高校突发事件动态监控和干预机制;三是要建立完善的沟通体系,加强与媒体的互动加强内外的交流沟通。     

高校中层管理干部队伍现状调查与研究

建设一支优秀的中层管理干部队伍,是保证高校实现组织目标的重要前提。通过调查研究,发现当前我国高校中层管理干部自身素质高,工作能力强;自信心较强,满足程度高;生活心态平和,发展立足长远;工作压力很大,发展空间有限;培训机会偏少,薪酬待遇偏低。针对此现状,应从六个方面进一步加强高校中层管理干部队伍建设:加强思想建设,增强干部素质;科学选人用人,注重人文关怀;加强干部交流,拓展发展空间;树立先进理念,提升管理水平;加强干部监督,防止重大失误;完善激励制度,调动工作热情。     

高校行政管理法治化的理性思考

高校行政管理工作的法治化是我国社会主义法治社会建设的重要组成部分,有利于学校教学、科研工作的正常运转,也有利于学校行政管理工作的正常发挥。在我国高校行政管理法治化的进程中,还存在着一些问题,主要表现在:教育立法滞后,教育行政管理理念落后,教育行政管理方式陈旧、单一等方面。我国高校行政管理工作法治化,首先要注重组织设计的优化组合和精简高效,其次要完善高校行政管理的相关法律及内部管理制度,最后要加强对高校行政管理权的监督。     

基层政府部门全面实施预算绩效管理的几点思考

随着《中共中央国务院关于全面实施预算绩效管理的意见》的颁布实施,基层政府部门在预算绩效管理的探索实践中取得了明显成效,但一些基层政府也还存在对预算绩效管理认识不足、管理方式方法不科学、机构及人才缺乏、信息化水平不高、预算与绩效"两张皮"等问题。对此,应以问题为导向,从提升预算绩效管理认识、完备绩效管理体系、加强机构和人才队伍建设、打造高效精准信息系统、促进预算与绩效管理一体化等方面着手,进一步做好基层政府部门预算绩效管理工作。     

切实加强和改善高校财务预算管理

预算管理是高等院校内部财务控制的重要手段之一。进一步加强高等院校预算管理,应当在思想上高度重视,科学确定内部预算管理体制,认真做好预算的编制、执行和调整工作,改善对预算的考核与评价。     

基于预算管理的高校资金使用绩效评价

预算管理无论对企业、事业单位都具有重要作用。西方发达国家在高校资金的预算管理及绩效评价方面有一套较完善的体系。我国高校的资金管理中尚存在较多问题,在较多方面有改进的需要。本文立足我国高校预算管理的发展现状,以预算管理为主线,在此基础上论述构建资金使用绩效评价体系。     

高校中层管理干部队伍现状调查与研究北大核心CSSCI

建设一支优秀的中层管理干部队伍,是保证高校实现组织目标的重要前提。通过调查研究,发现当前我国高校中层管理干部自身素质高,工作能力强;自信心较强,满足程度高;生活心态平和,发展立足长远;工作压力很大,发展空间有限;培训机会偏少,薪酬待遇偏低。针对此现状,应从六个方面进一步加强高校中层管理干部队伍建设:加强思想建设,增强干部素质;科学选人用人,注重人文关怀;加强干部交流,拓展发展空间;树立先进理念,提升管理水平;加强干部监督,防止重大失误;完善激励制度,调动工作热情。     

略论政府绩效管理及其法制化建设

政府绩效管理是一种新的管理实践和管理技术,依法实施政府绩效管理将有助于推动我国行政体制改革。根据目前我国绩效管理发展现状,实施政府绩效管理在法制化建设方面需要把握加强绩效管理的法律地位、完备绩效审计法律体系、推行绩效预算管理与完善绩效问责制度等环节。     

河北省高校编制管理改革探索

河北省高校编制管理改革在编制岗位、进人用人方面具有积极因素,也有诸多不确定性因素和部分政策不配套的制约因素。河北省高校编制管理法律法规体系有待健全完善,编制管理方式、方法、手段有待创新,编制管理实效性有待提升。河北省高校编制管理改革要加强顶层设计;实行编制分层、分型、分类、多元管理;实施动态化编制管理体制;加强编制管理法制建设,构建健全法规体系。