BPR在企业管理中的运用

本文从企业流程再造（BPR）的研究入手,介绍了BPR在现代企业管理中的作用,同时介绍了BPR执行的一般过程,运用实证分析的方法,指出了BPR作为一种有效地企业变革方法,从绩效提高的角度为企业发展提供了一种切实有效的思路,是一种非常好的企业变革技术。     

ERP实施过程中的业务流程重构路径研究

根据企业业务流程重构(BPR)的基本思想和ERP的基本原理,结合中国企业的基本现状,分析了企业开展BPR与ERP实施之间的关系,并从思想观念、业务流程和组织结构三个层面探讨了ERP要求下的业务流程重构具体实施路径。     

“ERP-BPR”:浙江玉环中小阀门制造企业ERP新思路

以浙江省玉环县的若干阀门制造中小企业为研究样本,探讨暂时剥离BPR的系统下的ERP系统如何实施规范企业运营和降低企业成本。并提出针对该行业当地中小制造企业的实施意见。"先BPR,再ERP",BPR学院派代表人物美国的哈默博士给出了上述的参考答案,而在此灰色理论的背后,对于中国的企业,尤其是中小企业来说BRP+BRP的处方是否对症?正是通过调研所要解析的。     

企业BPR实施的弱势因素分析

BPR理论自提出后,很多企业开始了如火如荼的流程再造,可是一方面虽然流程再造可以给企业带来巨大变革,不仅提高了生产速度,还大大节约了成本,减少浪费；另一方面,并不是所有的企业都能再造成功,流程再造在实施方面还存在一些弱势地方,比如观念再造、战略使命的定义、项目安排和绩效考核都不完善,笔者提出几点建议确保BPR的有效实施。     

基于管理集成的BPR

从20世纪90年代提出至今，BPR（Business Process Reengineering企业流程再造）一直是世界企业界关注的热点，其成果也是有目共睹的，但实施BPR项目失败的例子也屡见不鲜。指出了BPR必须以流程为导向、面向顾客，将员工的性质和职责重新定位，从而实现组织管理的变革。同时不断引进和吸收不同的管理思想和方法，采用系统化、柔性化、网络信息化筹集成管理模式，才能真正发挥实效。     

企业流程重组过程中的知识管理

本文从知识形成和知识扩散两个方面分析了BPR过程中的知识构成，研究了与BPR相关的五种类型的组织知识及其对BPR实施的影响，最后从专家小组的管理和核心能力两个方面探讨了BPR对组织知识库的影响。     

浅析国家自然科学基金项目管理流程再造

1 引言 业务流程再造（Business Process Reengineering，BPR）最初于1990年由哈默教授提出。此后。BPR作为一种新的管理思想，影响着越来越多的行业和国家。新时期信息网络技术的快速发展，为一些新的管理理念提供了技术、工具上的支持。架构在信息网络平台上的管理模式近年已经被大部分企事业单位所采纳。这种管理模式是经过信息化与管理变革相互作用形成的。现代组织在实施BPR时，信息网络技术是必须考虑的因素之一。     

ERP项目实施中BPR问题分析

企业资源计划（ERP）是集成了先进管理理念与业务流程的管理工具,实施ERP系统是企业提高其竞争力的有效手段,ERP实施中的业务流程重组（BPR）是关系项目成败的重要问题。针对ERP项目实施中BPR的相关问题,企业应当做好BPR准备工作,深入分析困扰其业务流程重组顺利实施的问题。     

浅议BPR在企业信息化建设中的核心作用

随着信息技术的日新月异,现代企业纷纷加强自身的信息化建设.文章通过分析BPR在企业信息化建设与发展中的作用和意义,提出了BPR的建模方法.     

基于企业战略的业务流程重组(BPR)

本文论述了BPR与企业战略的关系，分析了我国企业在实施BPR8I目过程中与企业战略脱节的状况与存在的问题，提出了实现两者有效结合的方法，以期实现BPR项目的成功与企业战略的顺利推进。     

繁忙干线大维修综合天窗模块化施工管理

对铁路既有繁忙干线大维修管理模式的全新变革。是运用系统工程、网络图控制技术和BPR业务流程重组管理理念，根据繁忙干线列车运行的情况，构建同一个综合天窗内多个作业单位集中、立体化、模块化作业模式，实施模块化施工。     

关于现代设计中传统图形的思考

中国的现代设计似乎处在一种语境的缺失中,而本文从对传统图形内在精神的解读、变革后的再生以及中国现代设计的困境出发进行思考,并力图从传统图形中去解说现代设计所缺失的生动境域。     

BPR及其对我国企业改革的启示

<正> BPR是“经营过程重组”(Business Process Reengineering)的简称。90年代初由美国学者Michael Hammer提出。近年来,在美国和世界各地掀起了BPR研究与实践的热潮,被认为是90年代最受关注的新的管理思想。按照Hammer的定义,BPR是对企业的经营过程做根本的再思考和彻底的再设计,以便使那些衡量效益的关键指标(如成本、质量、服务、交货速度等)得到显著的改善。其改造的重点是整个企业的经营过程,而不是企业内部组织机构的简单调整和局部的小改小革。美国的一些大公司如福特、IBM等实施BPR后取得了巨大的成功,因此受到世界各国的广泛关注。     

面向BPR的工作流管理技术研究

企业实施业务流程重组(BPR)对于改善企业组织结构、提高管理信息化水平具有及其重要得意义。在这种背景瞎,用于支持BPR的管理信息系统——工作流管理系统的研究就显得格外重要。文章研究了基于Petri的HOCGSPN网模型的工作流建模与仿真技术,开发了相应得仿真工具,并结合某实际业务流程的仿真分析,验证了上述仿真模型的合理性,获得了实际业务流程的各项性能参数,为企业BPR提供了技术支持。     

中美企业再造模式的差异分析

企业再造工程（BPR）产生于经济发达，技术先进的美国，并不完全适合我国国情，文章在总结了美国企业再造模式主要特征的基础上，按照比较管理学的研究方法，分析了中美两国企业再造模式之间存在的差异，给出中国国情下企业再造的内涵，提出了中国企业再造的实施分两个阶段的建议。     

面向大规模定制的供应链协调与优化研究

面对市场竞争和消费者需求多样化,越来越多的企业开始从供应链的角度入手,实施崭新的大规模定制生产模式.利用ERP、JTT、GT、BPR等理论分析了大规模定制环境下企业内部生产环节的协调与优化问题.结合大规模定制生产方式的特点,分析了企业对供应商的选择评价方法、与销售商的协作关系以及如何处理客户关系战略管理等外部供应链协调与优化问题.     

基于打破现状的思维下业务流程再造(BPR)研究

打破现状的思维是从目的着手寻找理想解决方案的新思维方式,沿着"目的→应有状态→系统方案"思考并解决问题,这正是业务流程再造(BPR)中对业务流程进行根本性再思考和彻底性再设计所需要的。将打破现状的思维运用到BPR中,重新分析了BPR过程,从企业的使命与宗旨出发寻找企业的"应有状态",创造全新的业务流程并提出了BPR的新思路:首先引入这种打破现状的思维,再从局部到全面的BPR,然后加以强化与巩固。     

解读5S管理法则

作为一种现代管理方法——55管理，对现代企业具有一定的现实意义。笔者将从强调系统性审视55方法，将55实施过程看作一场文化变革．并从55实施的战略管理过程来介绍55管理。     

信息技术的BPR和ERP之间的关联

以信息技术为基础的ERP是一种新型的管理手段,利用超前的企业管理方法,将企业的所有资源包括人力、信息、资金等各方面进行全面合理的调配和整合,是提高企业生产效率,经营业绩评估和加强供需链管理的有利工具。信息技术作为BPR不可分割的一部分,与BPR有着紧密的关系,对重组管理流程有重要的管理功效。BPR是一种对企业的业务流程进行全面的革新,是一种根本性的改造。面对全球贸易的国际化发展,ERP与BPR的结合是必然的趋势,也是提升企业管理水平的根本要求。下面浅谈ERP和BPR的关系。     

高校图书馆推行BPR的对策

高校图书馆推行BPR是一个极具挑战性却又能给管理带来极大改善的课题。我国高校图书馆传统业务流程的弊端，更显示出其推行BPR的必要性。高校图书馆推行BPR的内容包括传统流程再造、现代流程再造和人才资源重组等方面。高校图书馆推行BPR要解决好宣传教育工作、取得领导支持、选任合适负责人、面向广大师生、以信息技术为支撑等问题。