创业前期的市场分析

创业前期的市场分析可分三个部分:外部行业环境分析、目标市场分析和竞争对手分析。 1 外部行业环境分析 行业分析有很多方法,如波特的五种力量分析(现有竞争对手、供应商、购买者、替代品、新进入者)和PEST分析(政治、经济、社会和技术)就是两种常用的方法。通过上述两种方法分析能大致了解行业概况并预测行业趋势。 任何创业者在分析自己的产品或服务时,都会先     

基于顾客价值的市场创新途径研究

目前,大多数的企业都是通过激烈的竞争来争取产品的市场占有率,争取顾客。惯性的思维是,在本行业的现有市场中将产品和服务做到最好,以争取既定的顾客。从打破行业界限、打破顾客界限、打破产品功能导向界限三个方面探讨了市场创新的途径,为企业开辟新的市场空间提供了一些途径。     

WTO架构下中国医药流通企业发展战略研究

一、中国医药流通企业外部市场结构变迁分析 迈克尔·波特指出:“任何产业,无论是国内或国际的,无论生产产品或提供服务,竞争规律都将体现五种竞争的作用力:新的竞争对手入侵,替代品的威胁,客户的侃价能力,供     

SUV的终点

SUV车型已经在全球畅销十余年,行业内外纷纷猜测这股热潮何时能够消退,它的替代品又会是什么?物极必反。SUV车型已经在全球畅销十余年,按照如是思路,行业内外纷纷猜测这股热潮何时能够消退,它的替代品又会是什么。不过,就在众说纷纭之际,汽车制造商们却为这个市场找到了新的出路。某种程度上,这种高油耗车型的兴起就已经出乎人们的意料。     

行业生态空间与企业战略

行业生态系统是商业生态系统的子系统,是由提供同类产品或服务的企业全体及其供应厂商、市场中的顾客、协同组织提供替代产品者等因素构成的相互作用、相互制约,具有动态结构和功能的系统。行业生态空间是从商业角度描述行业可持续发展容量的概念,给出了行业生态空间的七个纬度,并以这七个纬度为出发点研究制定企业战略的思路。     

准确定位对于企业赢得市场的重要性分析——以王老吉和顺丰为例

市场定位的实质是更好地满足消费者需求、实现企业在目标市场的竞争优势。文章旨在探讨市场定位对于企业赢得市场的重要性,采用了实证研究的方法,分别从生产和服务两个行业中选择典型企业进行了分析,得出了产品或服务的市场定位是整个营销过程的起点,准确有效的定位策划是每个企业产品研发及投入市场所必须做好的基础工作,决定着企业能否实现其营销目标这一结论。     

中国体博会:转型“品牌孵化器”

当市场板块出现新的"分裂"时,老品牌必须在战略上做品牌孵化的工作,否则没有做错什么,就是最大的失误。成功品牌面临的最大危险是什么?不是行业老二、老三们的"追杀",而是自己所处产品品类被替代或细分的风险。让我们看看近年来商场上一系列奇异的"景观":两年前还凭借明星产品N97在市场上大行其道的诺基     

做自己产品最挑剔的消费者

无论在哪个行业,购买服务或使用产品的终端都是人,然而人是最复杂和矛盾的动物。我一直在研究怎么样的服务或产品才能满足他们？现在的消费者都这么精明挑剔,如果我还停留在对立面去试图了解他们,我怎么能做出好的产品．提供好的服务？怎么在市场上占一席之地呢？     

略论企业多元经经营

1．多元化经营是企业改善生存环境的需要。企业要生存必须要有生存的空间，这种空间，就是企业经营活动的范围。若企业没有产品，没有市场，没有顾客，没有相应的经营成果，企业就无法生存发展。然而，在企业生产经营一种产品或一种服务的情况下，由于需求不是无限制的或者说需求总会有饱和的时候，由于产品或服务的技术过时，由于产品替代品的诞生，由于产品生命周期的结束，还由于竞争对手的激烈竞争使自身在市场上的占有份额减少等，都会缩小企业的生存空间，破坏企业的生存环境，从而危及企业的生存安全。企业要改善生存环境必须未雨绸缪。     

广告产业对文化产业发展的贡献度研究

正党的十八大提出建设社会主义文化强国的战略目标。在建设社会主义文化强国的历史进程中,广告产业正经历着从服务产业到文化产业的结构性升级。一、文化产业的概念界定产业是指生产同类产品或服务及其可替代品或服务的企业群在同一市场上的相互关系的集合。文化产业是一种特殊的文化形态和特殊的经济形态。我国将文化产业界定为,从事文化产品生产和提供文化服务的经营性行业。我国《文化产业振兴规划》标志着文化产业已经     

纵向差异化下替代品定价策略分析

文章首先建立了纵向差异化空间下垄断厂商对替代品的定价模型,分析消费者对同一垄断厂商生产的不同质量的替代品的选择情况,研究垄断者的最优定价策略。模型的分析结果表明:垄断厂商对每种产品的定价都是在不亏本的基础上进行的;虽然一个企业内各个生产替代性产品的分部门之间会存在竞争,但是这种竞争并不会导致各个分部定较低的价格,相反,垄断厂商对每种替代品的定价均高于单独生产时的产品定价。     

基于消费主体为导向的品牌延伸策略分析

品牌延伸是指一个品牌从原有的产品或服务延伸到新的产品或服务上,借用现有品牌在某一行业的市场上已经形成的知名度和美誉度,向相关行业或跨行业的产品或服务进行品牌移植,目的是借用现有品牌的良好形象和广大消费者对该品牌的认可,带动同一品牌下的其他类产品的销售,从而期望在成功品牌的光环下减少新产品市场进入风险的一种营销策略。多年来企业在研究品牌延伸过程中大体上有两个着力点,一个是加强品牌建设,例如：通过提升品牌知名度来带动品牌延伸;另一个是从消费主导方向寻找突破口,     

水平营销：创生无限商机

水平营销（Lateral Marketing）理论是当前市场营销理论的最新突破。所谓水平营销是一个工作过程，当它被应用于现有的产品或服务时，能够产生涵盖目前未涵盖的需求、用途、情境或目标市场的创新性产品或新服务，因此，它是一个为创造新的类别或市场提供了很大可能性的过程。水平营销理论的核心思想，就是将本来无关的概念同现有商品相结合，以探索这种结合能否创造出新的产品类别。     

青啤国际化反思

国际化仅仅是把产品卖到海外市场,还是一个系统的工程?进入国际市场是要夺取市场份额,还是要创造利润?要在国内市场做强之前就进入国际市场,还是要等到在中国的市场做强、做大之后再进入?在进入国际市场的具体策略上,选择区域的时候应做何考虑?如何选择并有效管理海外市场的代理人?走在国内啤酒行业国际化前列的青岛啤酒,几年来进行了多方面探索,得失之间走出了自己的路子。     

税收替代效应

税收替代效应是税收收入效应的对称,是税收所引起的改变纳税人或负税人经济行为的机制。在经济学中,替代效应指商品劳务相对价格的变化对人们支出方向的选择所产生的影响。税收的替代效应是指征税结果对人们经济行为方向的选择所产生的影响,即国家课征某税影响某种商品或服务的相对价格或相对效益时,人们就选择某种消费或活动来替代另一种消费中活动。     

寡头的合并

在一个可以自由进入的市场,垄断者的地位并非高枕无忧。一旦怠于创新,就会有新的产品或服务取而代之10月26日晚间,携程和去哪儿网宣布合并。这已经是今年第四起互联网垂直领域前两名公司之间的合并了。在此之前,滴滴和快的,58同城和赶集网,美团和大众点评网,先后在一夜之间从相杀到相爱。这些公司无一例外都是相关行业的前两名,合并之后,细分市场占有率都达到70%以上。     

不卖产品卖方案

卖方案吧 在现代市场营销学诞生之前,人们把市场营销就看作卖东西.所以在那会儿,产品和促销技巧被看作是最重要的东西.这是典型的以自我为中心.但到买方市场形成以后,竞争越来越激烈,你不把消费者伺候好,你就不能发展,甚至不能生存.所以,菲力蒲·科特勒说:"营销是企业成功的关键因素,‘营销'一词不应该被认为是过去大家认定的销售,而必须赋予新的意义--满足顾客需求."所以,市场营销不是企业之间产品的竞争,而是满足顾客需要的服务的竞争;企业之间的竞争不是销售产品的竞争,而是为顾客解决问题的竞争.     

企业多角化战略的“入主”分析

多角化战略是指企业的产品、市场或服务类型,在保持原有经营领域的同时,进入新的经营领域、涉足多个经营领域的一种经营战略。也可以说,多角化战略是通过以新产品和新市场结构的方式,促进企业多种经营的产品、市场得以充分发展。为达到这一目标,企业必须审慎选择新进入行业的形式、途径以及成本。由于决定企业在一个行业内的盈利能力不是单纯由其产品的外观或该产品的技术含量所决定的,行业结构在很大程     

略论企业多元化经营

<正>一、企业开展多元化经营的必要性1.多元化经营是企业改善生存环境的需要。企业要生存必须要有生存的空间,这种空间,就是企业经营活动的范围。若企业没有产品,没有市场,没有顾客,没有相应的经营成果,企业就无法生存发展。然而,在企业生产经营一种产品或一种服务的情况下,由于需求不是无限制的或者说需求总会有饱和的时候,由于产品或服务的技术过时,由于产品替代品的诞生,由于产品生命周期的结束,还由于竞争对手的激烈竞争使自身在市场上的占有份额减少等,都会缩小企业的生存空间,破坏企业的生存环境,从而危及企业的生存安全。企业要改善生存环境必须未雨绸缪。2.多元化经营是企业谋求发展的需要。任何企业的经理人员都希望把自己的企业做大做强。企业要发展,前提是生     

基于SCP的移动通信市场格局分析

哈佛学派认为市场结构决定企业在市场中的行为,而企业行为又决定市场运行的经济绩效。我国移动通信市场集中度高,进入壁垒低,产品差异小,替代品的竞争力小。基于此市场结构,移动联通之间采取了激烈的价格战、广告战、品牌战和技术战。最后我国移动通信市场形成了不对称的双寡头结局和规模经济,而且产品创新快。所以我国移动通信市场发展形式良好。