我国企业间恶性竞争的产业根基及其防范

现代非均衡经济理论说明不均衡是市场经济运行的常态。我国经济转型期非均衡经济及相应产业政策造成市场进入退出机制不健全、有效需求不足。这是产业恶性竞争的根源。同时产业内部战略集团为数众多、竞争战略趋同和产业进入成熟期也可能刺激恶性竞争的产生。本文认为除了政府在建立真正的市场均衡机制方面要有所作为以外，企业自身也需要努力扩大产业边界、保持竞争结构相对平衡、培育核心竞争能力，以此防范恶性竞争。     

浅谈内部审计外包

外包是部门和单位建立起应变性组织的重要环节，是单位组织的再造和管理战略的实施和拓展。内部审计外包能提高内部审计的独立性，提升内部审计的质量，符合精简效能原则，分配资源更具灵活性。内部审计外包存在的问题，主要是内部审计丧失主动性和前瞻性，放弃了内部审计自身的优势。在审计外包的工作中，应转变观念。重新认识内部审计，加强内部审计服务的监管和规范，要做好内部审计外包的风险控制，降低审计外包的风险。     

当前我国经济内外部均衡矛盾的严重性及宏观调控选择

一国宏观经济调控通常有四大目标，即经济增长、就业、稳定物价和国际收支平衡。前三者被称为内部均衡目标，后者称为外部均衡目标。在封闭经济条件下，通常只关注内部均衡目标；在开放型经济条件下，外部均衡重要性上升，但在各国实践中通常还是以内部均衡为重点目标和任务（除非发生危机状况）。在开放经济条件下，内外部均衡目标之间常常存在矛盾和悖论，     

论高速公路财务战略的实施与评价

战略实施是战略管理中最复杂也是最耗时的环节,它需要综合考虑管理活动的各个方面以及组织内部的众多因素;需要建立一个能保证战略成功实施的组织机构,创造一个良好的工作环境,建立战略支持系统和程序,充分发挥内部领导层的积极性等。     

企业内部控制评价指标体系构建

内部控制评价指标体系是对内部控制执行有效性的检验，是对企业内部各组织机构内部控制执行过程的监控。无论是企业管理还是公司审计，都需要对企业内部控制的状况做出科学客观的评价。因此建立科学严格的内部控制评价体系。不仅是内部控制制度本身实施的要求，也是保证企业经营战略有效执行的基石。     

华为公司的薪酬管理及对战略薪酬设计的启示

文章回顾和分析了华为技术有限公司（以下简称“华为”）在不同发展阶段所实施的薪酬战略，可以说实施具有竞争性的薪酬战略是华为快速发展，位于通讯设备行业领先地位的关键。这种颇具实践指导意义的薪酬战略研究启示企业应当随着组织内部条件和外部环境的变化而发展。企业应当重视薪酬战略的适用性，有效运用薪酬战略吸引、培育、保留、使用高“成长性”人才，提高组织的核心力。     

财务管理的流程如何符合组织的总体战略与运营规划

本文从组织的财务战略、预算管理及内部控制等方面入手，阐述了财务管理与组织的总体战略与运营规划的关系     

知识经济时代下的人力资源战略变革

知识经济时代,管理管理理念更新,人力资源成为组织获取持续竞争优势的关键,人力资源战略成为组织战略的核心。传统模式下,人力资源战略是组织的职能战略,人力资源对组织的价值没有被充分利用。文章阐述了人力资源战略的本质及重要性,结合知识经济时代背景,通过分析人力资源战略的变革对人力资源管理变化做出了简单思考。     

国有矿山企业增值型内部审计路径研究

随着国企改革的不断深入，市场机制发挥的作用愈来愈充分，内部审计作为组织内部控制和管理体系的核心机构，在切实保障国有资本权益同时，还应当积极发挥对组织战略的支持和服务作用。通过向增值型内部审计模式转型，内部审计能够更好的帮助企业应对各种市场经营风险，优化公司治理体系和能力，有效帮助组织实现经营目标。本文以增值型内部审计的实现路径为切入点，深入探讨实现国有矿山企业增值型内部审计的若干问题，以期形成可供借鉴的对策和建议，为深化国企改革，加速落地见效提供借鉴参考。     

企业内部组织单元绩效评价体系及其分析

企业内部各个组织单元是企业战略实施的基本单位,企业整体绩效是企业内部各组织单元绩效的有效集成,企业内部组织单元绩效评价也是企业绩效评价体系的组成之一。在基本理论分析和对220家企业深入调查的基础上,对企业内部组织单元绩效评价系统的构成要素及其实施现状进行了分析。     

知名企业是如何成功利用网络提高竞争力的？

网络战略是以互了产网为媒体，以新的方式，方法和理念实施的活动，它能有效地促进个人和组织交易活动的实现，近年来，随着互联网络的迅猛发展，世界各大公司纷纷上网实施网络战略，全球正掀起应用互联网热，在这股热潮中，一些知名企业取得了巨大成功，探寻他们成功的秘决，有助于我们更多的企业加快理念更新，成功地实施网络战略。     

探析产业集群提升核心竞争力之研究

目前,产业集群战略已经成为提升区域竞争力、促进区域经济发展的有效策略。我国产业集群存在的问题,主要体现在行业分布不均衡,内部组织体系水平较低,产业集群内部企业人才、技术、资金实力偏弱,中介机构发展慢、服务体系不健全等方面。应坚持科学的产业集群发展观,加强政府在产业集群发展中的的角色定位,建设区域创新系统,提升产业集群的整体创新能力。     

浅谈入世后国企财管观念的更新问题

<正> 成功入世标志着中国企业已融入到国际化全方位的大市场竞争中去。加强企业管理之核心的财务管理,是企业提高自身素质和市场竞争力的重要手段,而加强财务管理的首要一环在于财务管理观念的更新。 一、财务管理战略国际化观念 入世后企业已经自觉不自觉地置身于国际化市场中,企业财务管理的着眼点也应该放在国际化大市场上去,站到一个更高的层次来分析企业内部环境和外部环境的优势和劣势以及这种念势变化对本企业的影响程度,从而进行本企业的最佳战略选择。如何减少企业对环境不确定性的依赖程度和风险程度。最主要的点就是企业所采取的内部战略要能够适应环境的变化,所选用的组织结构和管理制度要与客观环境相适应。     

职务工资制体现外部均衡性的设计与实现

组织在考虑薪酬目标时,极为重要的一点就是要使内部,外部,个体均衡三者保持独立,并争取都能实现。职务工资制作为薪酬设计的一种制度,在正确评估内部价值的基础上,应力求外部均衡性。     

企业无形资源对竞争优势的影响

企业竞争优势的来源与保持一直是战略管理各流派争论的焦点。对这一问题的解释,不同战略流派采用了不同的战略思维模式。在众多战略管理理论流派争鸣的背景下,本文利用结构方程模型方法,就企业无形资源对竞争优势的影响进行实证分析。研究结果表明,企业内部无形资源由个人拥有的无形资源和组织拥有的无形资源两大类构成。其中,企业组织内部的企业家人力资源、关键岗位人力资源以及企业组织拥有的文化类资源、知识类资源、关系类资源、声誉类资源等无形资源,与企业竞争优势之间均存在显著正相关关系;企业组织内部的企业家人力资源和关键岗位人力资源与组织拥有的文化类资源、知识类资源、关系类资源、声誉类资源等无形资源之间存在明显的正相关关系。这些由员工个人和企业组织拥有的无形资源比有形资源更具战略特征和战略价值,如何更好地建设和管理企业内部无形资源,是关系企业竞争优势获得与保持的重要战略问题。     

用“SO”模型优化营销组织

企业进行组织优化有多种情况，比如机构臃肿、职责不清使得管理效率低下，这时就需要进行局部的组织调整。而在一些情况下则需要进行组织的重大调整，比如战略调整、营销重新规划等。战略调整将会带来业务重心的转移甚至行业迁移，企业内部资源需要进行重新配置，因此要通过组织调整来实现战略实施的组织保障，同时还要考虑到战略目标的长远要求，即组织设计要能适应未来的发展。     

基于动态能力的战略人力资源更新

处于动态竞争环境的企业,需要不断地进行企业战略更新及战略人力资源更新,才能处于不败之地。但如何对战略人力资源更新与战略更新的匹配,是当前企业面临的重要问题。对海尔以三次战略更新进行深入分析,基于企业动态能力和战略更新理论,提出海尔战略更新和人力资源匹配模式,揭示两者互动协调的规律。     

管理学视角下利益集团对创业型企业战略选择影响的研究

创业型企业战略选择的影响因素有外部环境因素、行业环境因素和内部环境因素。而外部环境因素、行业环境因素相比于内部环境因素的控制性低。创业型企业战略选择的内部环境影响因素包括相关利益集团、企业文化、组织的学习能力、组织结构形式、感知认知。从管理学视角,通过采用模糊层次分析法,实证得出创业型企业战略选择的所有内部影响因素中相关利益集团的权重值最大。因此,利益集团对创业企业战略选择的影响不容忽视。     

中国经济内外失衡的根源与政策选择

本文认为对于当前的内部失衡最贴切的解读在于货币过量,而外部失衡源于高储蓄及加工贸易这样深层次原因。外部失衡与内部失衡通过货币相联系,并正是由于外部失衡的长期积累才导致了表现为通货膨胀的内部失衡。本文认为长期的外部失衡并不必然导致通货膨胀,关键取决于过剩流动性的管理。基于此,外经贸政策路径应围绕着首先实现内部均衡、兼顾外部均衡的战略,从供给与需求两方面实施流动性管理,管理过程中需要利率和汇率的相互配合。     

全面预算管理在企业管理中的作用

全面预算管理是集团公司内部进行控制的有效工具，兼具控制、激励、评价等功能为一体的一种综合贯彻企业经营战略的管理机制，处于企业内部控制的核心地位，是为数不多的几个能把组织的所有关键问题融合于一个体系之中的管理控制方法之一。