石油石化国企历史遗留问题的现状

正石油石化国企历史遗留问题因油而生。石油会战大都在偏远甚至是人迹罕至的地方进行,谈不上社会化服务,会战单位只能一手抓生产,一手抓生活,根据当时的历史环境、企业本身情况、社会依托条件,逐步建立形成了种类多样、功能齐全的企业办社会业务,主要集中于企业承担的政府管理职能和社会公共服务职能两     

关于培训项目的成本控制

随着企业办社会职能逐渐从企业剥离,企业内部培训机构需要直接面对激烈竞争的社会培训市场。如何从有保障的培训走到自立生存的培训,是企业内部培训机构走向社会化培训市场亟待解决的问题。探讨了培训项目开展过程中培训成本控制的原则、程序和措施,以达到经济效益最优化,实现自立生存的最终目标。     

企业市场竞争力的评价问题

一、什么是企业市场竞争力企业市场竞争力，是指企业在市场经济运作过程中，适应市场、开拓市场、创造市场的竞争性能力，它是企业内部条件和外部环境有机结合体现出来的企业的一种实力和活力，是企业生存发展的依托。做为企业的经营之道，就是要按照市场经济的要求，分析...     

规范完善石油企业内部市场探讨

针对石油企业营造和建立企业内部市场的实际,简述了石油企业重组改制后体制和机制发生的变化,分析了石油企业内部市场存在的主要问题,提出了完善石油企业内部市场的对策和建议。     

劳动力市场对企业劳资改革的作用及影响

劳动力市场为适应建立现代企业制度需要,进一步深化企业内部劳动工资制度改革提供了良好的外部条件。它将影响企业内部劳动的关系调整;增强企业内部的竞争力。文章结合工作实际,论及劳动力市场将对企业内部劳动工资制度改革的影响和作用。     

内部控制评价主体职能及其优化

内部控制评价主体不仅包括内部审计和外部审计,公司董事会作为管理层最高决策机构,同样也是内部控制评价主体。随着企业内部控制体系的建立和现代公司法人治理结构的健全,企业内外部审计职能也在不断演变和优化：企业内部审计职能正从单纯的查找违纪问题和进行遵纪守法监督转变到以内部控制评价和风险管理为主的职能上来,并为董事会提供风险防范决策的信息和依据;外部审计职能也从静态向动态转变,更注重内部控制调查、风险识别与评估等方面。董事会作为风险管理主体,要实现从规避风险向接受风险转变,实施全面风险管理。     

规范完善石油企业内部市场探讨

针对石油企业营造和建立企业内部市场的实际，简述了石油企业重组改制后体制和机制发生的变化，分析了石油企业内部市场存在的主要问题，提出了完善石油企业内部市场的对策和建议。     

去社会化改革箭已离弦,“三供一业”移交进入“倒计时”

<正>当前,我国石油石化企业正站在一个关键的发展节点上,现代企业体制机制的确立,意味着将对传统运营模式说再见。由于特殊的历史原因,我国国有石油企业"越俎代庖",承担了本应由政府和社会承担的公共产品职能,形成了企业"小社会"现象。不加快剥离国有企业办社会职能和解决历史遗留问题,健全公司法人治理结构、构建现代企业制度,以及强化国有企业市场主体地     

谈如何加强企业党委的监督职能

根据国有企业内部监督和制约机制存在的问题,提出解决问题的一些思考。论述了国有企业内部监督制约要从经济活动和人事任用入手。强调企业内部监督必须以超利益的外部监督为依托。     

减冗引才 由内而外

解决大型国有企业结构性缺员与冗员并存矛盾．首先应建立企业内部的流动机制。在企业内部开展员工竞聘与人员置换盘活等工作．是实现国有企业员工与市场接轨．人力资源社会化的最佳方法。     

减冗引才 由内而外

解决大型国有企业结构性缺员与冗员并存矛盾．首先应建立企业内部的流动机制。在企业内部开展员工竞聘与人员置换盘活等工作．是实现国有企业员工与市场接轨．人力资源社会化的最佳方法。     

低压聚乙烯产品营销环境及竞争策略分析

企业要在激烈的市场竞争中生存和持续发展,正确分析产品的营销环境,制定正确的竞争策略至关重要。结合燕山石油化工股份有限公司低压聚乙烯产品销售的实际工作,从宏观和微观两方面对企业所面临的外部环境进行分析,并通过确定和评价企业内部职能要素,剖析企业内部条件,探讨了企业在低压聚乙烯营销实践中采用的竞争策略。     

石油石化国企历史遗留问题的特点

正仅以中国石油为例,其历史遗留问题为以下几个方面—一、企业负担沉重。在缺乏有效社会依托情况下,企业担负了400万职工、家属的管理和服务职能,服务区域遍布43家企业(14家油气田企业、15家炼化企业、12家专业公司、2家科研院所),分布于全国19个省、市、自治区,管理和服务区域总面积达1143.47平方公里     

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要搞泐天然气工业,必须理顺产权关系。长期以来,四川石油管理局在计划经济体制的束缚下,企业是政府的下属部门,所有权没有进行企业,缺乏主经营权,造成连年亏损,凰劲日益衰竭。为此,必须从外部、内部两方面理顺产权关系。外部理顺主要是政府部门要加速职能转换,创造贯彻《全民所有制工业企业转换经营机制条例》的良好条件,促使政企分离,落实企业的十四条自主经营权;内部理顺则需加强有国资产的一元化管理,结合现代企业制     

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国有企业要建立符合审场经济要求的现代企业制度,中心任务是建立现代公司法人制度和组织制度,并逐步实现产权的多元化。但天然气行业具有由输送网络等形成的自然垄断特征和行业总公司具有的双重职能（行政职能、法人团体）,因而管理不明晰,产业政策不明确,给体制改革带来很大困难。这些难点主要有：①对现在天然气的成本不完全和油气资源的流动矿藏特征,如何进行资产评估和产权界定;②企业组织由行政机构演变而来,如何建立法人治理机构;③如何建立内、外部约束机制;④如何处理计划经济时代遗留下来的“大而全”、“小而全”、“企业办社会”、冗员过多等问题。最后提出了公司制改造方案和政府管制方式。     

稳妥推进企业分离办社会

分离企业办社会已成为地方政府和石油企业的共识。让社会职能与企业脱钩,让社会职能还原于社会,让企业成为名副其实的企业。     

管“小事”见“大效”

<正>向管理要效益,大庆炼化公司转变企业发展方式,由依托外部"做大做强"向围绕内部"细微细小",持续深挖内部潜力,增强企业内生动力。其管理的创新点在于,以一体化管理为基础,以标准化管理为核心,以科技创新为先导,以体制机制为保障,优化生产方案,理顺经营模式,夯实资产质量,进一步增强企业的内生动力和活力。其创新点在于:一、创新战略思想—转变企业发展方     

中国石化天然气市场竞争态势分析及发展策略建议

近几年,中国石油化工股份有限公司(简称中国石化)天然气勘探不断获得重大突破,天然气产量也不断增加,市场开发规模迅速扩大。但根据天然气市场规模、供气结构、管道基础设施建设的现状,认识到天然气资源有限、管网建设滞后等从一定程度上制约了中国石化天然气市场的发展。为此,采用经济学中的优势、劣势、机会和威胁(SWOT)方法,系统分析了中国石化天然气市场发展竞争态势——自身内部优势和劣势、外部机会和威胁等因素,认为中国石化资源、基础设施条件相对薄弱,外部发展机遇与风险并存;指出中国石化天然气市场应采取WO——扭转型发展战略。进而提出了天然气可持续发展的措施和对策建议:①加大资源开发和引进LNG;②加大管道、储气库基础设施及调峰体系建设;③充分发挥上下游一体化优势,优化供气结构,合理选择高端或直供用户;④积极与多方合作,竞争中求共同发展;⑤建立中国石化企业内部、外部协调机制;⑥加强天然气市场人才队伍建设等。     

花土沟电力市场现状及发展对策

花土沟电力系统由油田自备电站构成，属孤网运行，总装机容量69．38MW。近几年，供水供电公司在不断巩固局内市场、为油田提供可靠的电力供应的同时，坚持”以服务求生存，以效益求发展，积极打造服务品牌”的开发战略，于2003年陆续拓展了大浪滩、大风山、尕斯湖畔化工企业以及正在实施的南翼山油田供电线路和钻井箱变等电力市场。面对目前花土沟电力市场现状，如何稳固占领现有电力市场，做精做强电力市场，增强企业核心竞争力，是实现企业持续稳定发展的关键环节。笔者认为，在强化内部各项生产管理的同时，应重点做好三个方面工作：一要依托主业，围绕“5355”目标发展花土沟电力市场；二要本着“双赢”原则，积极开拓周边电力市场；三要依据《电力法》依法办电，规范电力市场管理，为更好地拓展电力市场创造条件。另外，由于电力生产的特殊性，供电范围要受输变电技术条件的制约，不可以无限外延。针对这种情况，只有紧紧抓住现有市场，不断增加危机感和忧患意识，努力提高各项管理水平，工作中自我加压，自我完善，积极稳步拓展外部电力市场，才能为油田电力持续稳定发展创造有利条件。     

九江石化中小学、公安机构一次性成建制移交地方政府

7月23日，集团公司和省政府就我厂中、小学校和公安机构，一次性分离并按属地原则成建制移交九江市政府管理事项，签署了移交协议。这是我厂抓住机遇，加速推进分离企业办社会职能取得的新突破，成为中国石化系统内成功签署协议的第二家企业。