新形势下财务信息化发展的问题与对策研究

2009年4月12日,《关于全面推进我国会计信息化工作的指导意见》发布与实施,标志着我国企业全面参与并实施财务信息化时代的到来。本文以此为背景,深入探讨新形势下我国财务信息化依然存在的问题,并在信息化意识、理性投资、人才培养、财务业务流程等方面提出了行之有效的对策,为企业财务信息化建设与发展提供参考。     

民营中小企业业务流程重组——以A公司为例

本文以A公司的电路板来料加工业务为例,运用业务流程重组(Business Process Reengineering,BPR)理论、工业工程等技术思想,对公司的业务流程及管理流程进行剖析与重组设计,以实现企业信息化管理为最终目标,提出了一种分步骤、分时段的"业务流程重组"规划,以期对我国民营中小企业的业务流程重组有一定的指导作用.     

基于网络环境的实时企业财务信息整合

信息技术的发展使网络的触角已经延伸到企业财务信息管理活动的各个方面。实时企业的实现,需要在计算机网络和数据仓库技术的基础上,整合企业财务信息,真正实现财务业务流程重组,从而使财务工作的重心由核算向管理转变,为企业经营管理决策提供准确的依据。     

浅议ERP的实施对煤炭物流企业业务流程重组的重要性

随着电子计算机和网络技术的发展,以ERP为核心的企业管理信息化在我国得到蓬勃的发展,企业内部业务流程面临新的机遇与挑战.如何适应ERP环境,对原有的业务流程进行重组,已经是企业发展必须解决的焦点问题.本文基于实施ERP必须同时进行业务流程重组,探讨将企业先进管理模式嵌入企业管理软件ERP之中的思路.     

制造企业信息化建设各阶段的业务流程重组策略研究

本文论述了制造企业在信息化过程中实施业务流程重组的必要性,并结合Nolan模型分析企业所处的信息化建设阶段,同时提出企业在信息化建设不同阶段的流程重组策略.     

浅析企业财务信息化管理的对策

企业财务信息化管理是现代企业发展的必然选择,同时也是企业财务工作的发展趋势.财务信息化管理能够在很大程度上提升财务管理水平,帮助企业提高经济效益.现结合笔者实际研究,对企业财务信息化管理的重要性及当前企业财务管理工作存在的问题进行分析,并就此提出了财务信息化管理的几点对策.     

大数据背景下企业财务管理信息化建设的重点、难点与关键举措

基于大数据背景下企业财务信息新特点,本文界定了企业财务信息化建设重点;基于大数据背景下企业财务信息新问题,本文界定了企业财务信息化建设难点;最后提出大数据背景下企业财务信息化建设的关键举措,包括：增强企业部门联合、统一财务信息标准、加强人才队伍培训、完善财务管理信息化制度、强化财务信息监管力度降低审计信息化风险。     

考虑投入产出效率的中小企业财务困境预测方法

中小企业在国家和区域经济发展中具有非常重要的作用.本文首先根据中小企业的经营特点,提出了一套财务困境预测的指标体系,然后提出了一种基于数据包络分析和支持向量机的中小企业财务困境集成预测方法.所提出指标体系的主要特点是,在一般企业财务困境预测指标体系的基础上,增加了企业的效率指标.应用安徽省某融资服务机构的70家中小企业历史样本数据,实证分析了本文提出方法的合理性和优越性.     

港口企业的信息化与BPR(业务流程重组)

本文主要介绍了港口信息化的概念与业务流程重组的实施,港口企业现在存在的主要问题,和目前最先进的BPR系统改造具有的特点与信息化系统之间的关系。     

我国企业财务管理信息化协同模式研究

财务管理信息化是企业信息化的重要组成部分和核心内容。通过财务管理信息化建设,能够增强企业的财务透明度,保证企业财务信息的完整性、真实性和及时性,同时还能够帮助管理者提高财务管理水平,开阔视野,拓宽思路,借鉴国内外先进的管理经验,从而使我国企业的财务管理水平不断向世界先进水平迈进。本文主要根据信息化（Informatonization）与企业信息化理论、企业财务管理信息化理论和企业资源规划（ERP,Enterprise Resources Phnning）理论,针对我国企业财务管理信息化的发展现状与存在问题,提出实施企业财务管理信息化的“企业财务管理信息化协同模式”新思路,即通过信息化后扩展企业财务管理的信息来源．实现财务信息共享,提高财务信息的质量,增强企业财务管理决策的可靠性,切实提高企业的竞争力,并就其中的信息协同方式等问题进行了初步研究。在这种模式下,由于突破了传统企业财务管理的时空界限,提高了财务管理的效率,因而大大减少了因业务的迅猛扩展而需要增加的财务管理人员数量．拓宽了财务管理的职能,提高了财务管理人员的工作质量和企业财务管理的规模效益。     

信息化对企业内部财务环境的影响

信息化促进了企业管理的科学化,改变了财务的管理环境。本文拟从数据、系统、组织和人才等4个方面,分析信息化对企业内部财务环境的影响,以提高企业财务行为对环境的适应能力、应变能力和利用能力,以便更好地实现企业财务管理目标。     

从流程分析企业财务岗位设置中ERP系统建设研究

ERP以财务会计管理为核心,对企业可利用的所有内部和外部资源进行综合运营的管理系统。本文分析实施ERP系统后给企业财务管理和业务流程带来的影响,从局部流程分析入手阐述推进ERP系统在企业财务管理和业务流程会计岗位设置管理中应用的细节与需要关注的问题。对现代企业推进ERP管理和信息化建设具有普遍指导意义和实际应用价值。     

企业集团财务管理信息系统的构建——基于中国邮政的案例研究

通过对中国邮政财务管理信息系统的案例分析,对集团企业财务信息化的建设动因、信息化总体规划、实施过程等内容进行初步探讨和研究.企业集团局部的生产环节实现信息化后,必然要求实现综合的更高层次的管理信息化.财务信息化的实现不可能一蹴而就,需要对关键点进行优化排序.在财务信息化实施过程中要重视标准化和规范化问题,在实施信息化的同时进行业务改革与流程再造.本文的分析结果为集团企业财务信息化建设提供了经验和启示.     

基于网络信息化管理的高校设备资产业务流程重组

本文分析了实施业务流程重组对于建设设备资产信息化系统的必要性,强调了业务流程重组需要设备资产信息化管理系统具备的功能。在此基础上,疏理了基于网络信息化管理的高校设备资产业务流程,提出了设备资产业务流程重组模式,并阐明了设备资产业务流程重组的其他必要条件。     

中小企业财务资金信息化管理的思考

本文就中小企业资金管理松散,使用效率低下,未能及时掌握下属企业的资金状况并实施有效的财务监督,难以实现企业资金的统一调拨和均衡调配;预算管理薄弱并且执行困难等问题进行分析研究。提出财务资金信息化管理是当前中小企业财务资金管理方法中较突出的问题,为此探讨中小企业财务资金信息化管理的一些方法。     

财务信息化迈向高端专业型

我国财务信息化工作走过了20多年的风雨里程,如今财务信息化已经形成了政府大力支持、企业积极参与、厂商竞争有序的一个民族软件支柱产业。据统计,目前我国共有320多万家企事业单位先后部分或全部实施了财务信息化,有200多家厂商经营财务信息化权关业务,有720万财会人员参加了财务信息化操作培训。财务信息化工作的普及使企业财务工作的质量和效率迈上了新台阶,加入WTO后,我国企业对财务信息化工作的要求越来越高,已经从财务信息化的通用普及型阶段向高端专业型阶段转型。这个转型的历史根源是什么?企业需要怎样的财务软件以支持这一转型?这将是本文主要探讨的内容。     

对ERP环境下企业财务管理问题的几点思考

ERP是以企业财务管理为核心的一种企业资源计划系统,该系统是对企业经营理念、业务流程、基础数据及计算机软硬件设施的一种系统性整合.作为一种以信息技术为依托的现代化管理手段,ERP的应用对企业供应链进行有效管理,使企业采购、生产及销售等不同环节的财务内控工作被纳入到ERP当中,企业传统财务管理模式因此而出现诸多的不适应性,无法提高企业对市场的动态反应能力.因此,如何在ERP环境下对企业财务管理工作进行有效调整与完善成为目前企业内部管理体系改革的重点.本文以ERP环境下企业财务管理问题为核心,对ERP环境下企业财务管理的变化进行简单介绍,分析ERP在企业财务管理中的应用现状,探讨ERP在企业财务管理工作中的合理应用.     

财务信息化对提升财务管控能力的作用分析

随着经济的发展及我国企业规模的逐渐扩大,财务管理难度不断增大,传统的财务管理模式已不适应当前企业各种业务发展的需要。随着科学技术的发展,很多企业都实现了财务信息化管理,这为提高企业的财务管控能力起到了巨大的推动作用。通过企业财务信息化建设,可以实现企业财务的标准化管理和智能化办公,避免了繁杂的人力劳动带来的误差,提高了企业财务管理的效率。本文分析了企业财务信息化管理的意义,探讨了财务信息化对提升财务管控能力的作用,最后提出了进一步加强企业财务管理信息化的对策。     

企业财务信息化自助实施指南

如果企业信息化的先期目标仅为财务信息化,从业务的复杂程度和系统的性价比考虑,很多企业会选择自主实施。本文将指导企业财务人员如何从企业管理目标和核算要求出发,设计企业财务核算体系,并按照科学的实施流程落实各项工作,让软件顺利上线,使企业信息系统发挥应有的作用。     

浅析财务管理信息化对内部控制的优化作用

企业财务管理信息化直接影响着内部控制系统的运行效率.良好的财务管理信息化,可以使管理者及时掌握企业的运营状况,能够促进和优化企业内部控制.本文重点探讨了财务管理信息化对财务内部控制的优化作用,以及实现财务信息化对优化内部控制的意义.