学习十五届四中全会决定 不断提高企业管理水平

党的十五届四中全会通过的《中共中央关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定》，明确了搞好国有企业改革和发展的一系列重大政策和措施。《决定》提出了今后国有企业改革和发展必须坚持的十条指导方针，其中第六条是“全面加强企业管理”。加强企业管理，提高科学管理水平，是建立现代企业制度的内在要求，也是国有企业扭亏增盈、提高竞争能力的重要途径。国有企业经济效益下降，原因是多方面的，管理不善是关键因素之一。朱镕基总理曾经指出：“摆在全党全民面前最重要的，第一是管理，第二是管理，第三还是管理。最困难、最神圣的任务…     

企业计量工作改革初探

在建立现代企业制度和转变经济增长方式的过程中，推进企业计量检测工作创新，实现管理科学化，既是深化企业改革的重要组成部分，也是实现两个根本转变的基本要求。加大改革力度，实现科学管理，已成为搞好国有企业计量检测工作的迫切任务。下面就国有企业计量检测工作改革进行探析。l在管理思想上，要适应市场经济的要求企业计量工作要适应市场经济的要求，必须树立以下几个观念：（1）人本观念人是企业最珍贵的资本，当今企业的竞争，实质上是人才的竞争，现代企业管理思想的人才观念，在于要认识人才的重要和人才的特点，从而做到爱才、…     

国有企业人力资源管理现状与改革方向

国有企业改变其固有几十年的经营理念与管理方式,将企业的战略重心转移到人力资源上来,是经济发展的重中之重。但是在我国大多数国有企业中,几乎均没有建立起一套科学、完善的人力资源管理体系,在人力资源管理上仍存在许多问题。本文对这一问题做了探讨,并提出了适应企业发展、加强人力资源建设的对策。     

国有企业人力资源管理

在市场经济条件下,国有企业要生存和发展,就必须重视和加强人力资源管理。本文就企业人力资源管理中如何搞好职位分析、建立战略人力资源管理、抓好职工教育培训、塑造企业文化、增强企业市场竞争力等问题进行了阐述,对企业人力资源管理具有一定的指导意义。     

试论新时期企业秘书工作

随着国有企业改革的进一步深入,新的管理体制、运作机制的建立．企业管理必须按照现代企业制度的要求全面加强,各级管理部门、各类管理人员也必须相应地转变职能。企业秘书作为企业枢纽部门的高级管理人员,也要从如何加强职业道德修养和提高自身整体综合素质入手,适应新体制、新机制的需要,转变岗位职能,成为现代企业需要的复合型人才,更好地发挥作用,为工作大局服务,促进企业发展。     

探究提升电厂物资管理水平的有效途径

随着我国经济建设和改革开放的飞速发展,作为国有企业要在改革开放的潮流中求生存、谋发展,应不断加强和完善企业内部管理,降低生产成本,提高核心竞争能力。物资管理是企业经营管理的重要组成部分,也是企业的关键控制点与重要业务流程。做好物资管理,是企业提高经济效率,降低成本重要手段。本文阐述了企业物资管理中存在的不足,并对如何提高企业物资供应管理水平提出了建议。     

试述网络时代下企业危机公关

危机,无处不在,网络时代的危机更具有其特殊性。对于企业来说,危机可能是企业自身管理不善或外部环境影响而造成的。不管何种原因,企业无法预先得知,自然也无法避免。如何化解危机,亦或是将危机转化为自身的机遇,已成为现代企业迫在眉睫的问题。     

标准化在提高国有企业核心竞争力中的作用

企业标准化是标准化工作的一个重要组成部分,贯穿于企业整个的生产、技术和管理活动的全过程。企业要保证产品质量,降低生产消耗,提高管理效益,建立现代企业制度,首先必须完善标准化体系。形成一套科学合理、协调配套、技术先进的管理系统,如何将先进标准化前沿体系与企业上层实施的质量管理体系、环境管理体系和职业健康安全管理体系相结合,互相补充、互为促进,是笔者研究提高企业核心竞争力的主要课题。一、充分认识我国国有企业核心竞争力的不足和差距改革开放以来,国有企业通过学习借鉴国外先进经验、管理理念、手段和方法,引进先进的生…     

加强企业文化建设 提高企业竞争能力

企业文化作为构筑和提高企业核心竞争力的重要手段得到了越来越多的肯定和认同。如何建立企业文化,提升竞争力也成为人们关注的话题。本文通过企业文化的内涵和作用入手,分析国有企业的文化现状,以及企业文化对竞争力的影响,进而提出加强企业文化建设,提高竞争能力的有效措拖。     

船舶电气火灾分析与预防

随着船舶电气化、自动化程度越来越高,因管理不善、维修保养不到位而导致的线路老化、短路、过载等现象也日趋突出,船舶建造质量、船舶设备及企业管理水平的原因,对船舶电气设备日常管理重视不足,没有对电气设各进行及时检测并处理解决发现的问题,由此造成船舶电气火灾频繁发生。尤其是老龄船舶,更容易引起火灾。因此,一定要加强船舶电气火灾的预防。     

论国企保卫工作的发展方向

国企保卫工作是我国当前转换国有企业经营机制、建立社会主义市场经济体制过程中的重要工作环节.随着我国市场经济的深入发展,我国的社会经济结构发生了巨大的变化.在新的形势下,国有企业保卫工作面临着许多新情况、新问题.如何改革和加强国有企业的保卫工作,建立适应现代企业制度需要的保卫工作新机制,从而切实为企业的生产经营服务,适应企业走向市场的需要,是国有企业改革和发展中亟待解决的重大课题,也是我国未来国企保卫工作的发展方向.     

浅谈如何提高国有企业薪酬管理

薪酬分配制度改革是国有企业改革的一项重要内容,是企业稳定骨干、吸引人才,增强人力资源优势,提高竞争力的重要措施。提升竞争力是当前国有企业参与全球化市场竞争的必然要求,而加强国企薪酬管理是提升竞争力的关键举措之一。国企薪酬管理的改革的基本策略是:探索提升企业竞争优势的薪酬战略;设计科学合理的薪酬体系;建立科学的考核体系,不断完善增资机制;引入薪酬系数、薪点制技术工具等等,本文做详细介绍,仅供同行参考。     

浅谈企业计生协工作的思路和方法

<正>我国现有的企业所有制形式包括国有、民营和"三资"企业。三类大企业中,国有大、中型企业多数建立了计生协,"三资"企业、民营企业近年来发展迅猛,而多数这样的企业没有建立计生协组织。所以,加强企业计生协会工作是非常有必要的,下面浅谈一下企业计生协工作的思路和方法。一、建立健全企业计划生育协会组织机构,实行"网络化"管理国有大、中型企业和100人以上的"三资"、民营企业应建立计生协组织,如下设分厂(场)、分公司的建立协会分会或会员小组。国有企业     

当前企业党群工作改进的探讨

国有大中型企业主辅分离改制分流，既是从实际出发，解决国有企业冗员负担与社会再就业矛盾的有效途经，也是新形势下深化国有企业改革，精干壮大主业，提高核心竞争力的一项重大举措。但国有企业改制后．企业的所有制形式发生了改变，企业员工的身份也发生了改变。变革如此巨大，企业改制是否能获得成功？企业党组织的保证监督力度；职工群众对企业改制的认识程度；员工参与新企业的民主管理热情，都有着非常关键作用。因此，企业党群工作仍然必须得到重视与加强。     

转变发展方式推进财务管理精细化

企业精细化管理是企业为适应现代企业制度的要求而建立起来的一种科学管理模式,加强精细管理,是企业发展到现阶段的内在逻辑和必然选择,是转变发展方式、提升发展质量的重要手段,财务管理作为企业管理中最为关键的一环,在企业实施精细化过程中起着至关重要的核心作用。本文结合企业财务管理实际,对进一步精细财务管理的实施思路谈几点看法。     

浅析企业内部审计

内部审计是企业管理中的一项重要控制活动,其目的是提高企业的管理水平,确保企业经营目标的实现。虽然企业内部审计制度在我国建立已有20多年,但其对于现代企业的重要意义并未得到全面的认识,在现代企业管理中的作用更未充分发挥。企业内部审计失效有复杂的原因,有针对存在的种种弊端,采取切实的必要措施来加强内部审计才能促使审计内部失效取得实质的纠正。     

构筑多元产权主体建立现代企业制度

《中共中央关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定》为国有企业的发展指明了前进的方向，创造了良好的环境，增强了竞争的信心。我们知道，现代企业制度有四个基本特征：产权明晰、权责明确、政企分开、管理科学。我认为这包括三个方面的内容：１－建立现代企业制度首先是建立企业法人制度。所谓企业法人就是企业要进入市场成为竞争的主体，必须能独立地享有民事权利，承担民事责任，这样出资者就构造了一种经营组织，并且使这组织人格化，在法律上确定它的地位。企业法人是个组织概念，不是自然人，自然人可以作为企业法人代表，但不是…     

浅谈市场经济条件下国企的质量管理

在由传统的计划经济体制向社会主义市场经济体制转变,由粗放型经营向集约型经营转变过程中,国有企业作为社会主义市场经济的主体,它的改革是深化经济体制改革的中心环节。党的十五届四中全会集中研究了推进国有企业改革和发展这件事关大局的重大问题,做出了《中共中央关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定》,国企作为市场经济的主体,如何在新的形势下发挥质量管理的职能作用,适应现代化工业的发展和市场竞争的需要,提高企业经济效益,是摆在我们面前的一大课题。以下是个人的几点看法。　　一、加强企业的全面质量管理,是建立…     

从一个企业看国有企业管理的问题及改进

分析探讨了国有企业效益低下、缺乏活力的问题，指出经营者和生产者的利益与企业利益的不一致是其深层次的原因，搞活国有企业必须搞活经营者，提出了解决这一问题的构想。     

论企业文化建设在企业管理中的作用

在企业工作的十五年里,笔者深深地感悟到企业文化建设对一个企业健康成长的重要性,如果套用一句话,那就是：“一个没有优秀文化的民族,不能自强于世界民族之林”;同样,一个没有优秀企业文化建设的企业,也很难自强于市场竞争之中。道理好懂,实践难行。改革开放以来,我国的企业文化蓬勃发展。这表明企业文化建设对企业管理的作用力与影响力越来越大。建立和加强企业文化建设是当前企业重塑的重要内容。首先要搞清楚什么是企业文化？由于在企业中,其成员的来源不同、生活经历、文化素质、工作性质的差异,决定了人们的价值取向各不相同。如果没有一种力量把不同价值取向的人同质化．企业就缺乏一种凝聚力,甚至缺乏竞争力。其次,中国的企业要提升企业竞争力,打响品牌战略,就要积极把企业文化建设好,并把它很好地渗透到企业的各项管理中去,这样才能使企业长盛不衰。本文就建筑施工企业的企业文化建设在企业管理中的作用进行了简单阐述。