公司制是搞活国有企业的现代企业制度

<正> 建立现代企业制度是进一步适应社会化大生产需要和市场经济的要求,使企业真正成为面向国内外市场的法人实体和市场竞争主体的一种企业体制。是我国国有企业改革的方向,也是社会主义市场经济的基础。建立现代企业制度的具体组织形式,就是国有企业实行公司制,将现有的非公司类型的企业,改组成为公司法人组织。其公司的主要形式包括有限责任公司和股份有限公司。 去年十月,我厂被国家体改委选为全国九家股份制规范化试点企业,就是把现在的东方电机厂改制为公司制的最高组织形式,即上市的东方电机股份有限公司。建     

法人治理结构不规范 股权结构不合理 成本过高 行为随意性大 借机逃废债务 国企改制五大问题亟待解决

从上世纪80年代至今,20年间我国国有大中型企业改革成效显著,但如何实现国有大中型企业产权结构多元化,建立以有限责任公司和股份有限公司为标志的现代企业制度,完善国有大中型企业公司治理结构,增强企业的活力和竞争力,仍然是当前深化国有大中型企业改革的难点和重点问题.     

完善股东诉讼制度

建立现代划我国大中型国有企业的改革方向，公司制是现代企业制度的有效组织形式，而公司治理结构是公司制的核心，健全公司治理结构将是国企改革所不可逾越的问题，通过股东诉讼制度的一般分析，以及对一些国家股东诉讼制度的对比研究，试对我国完善股东诉讼制度提出一些建议，以健全公司治理结构，促进国有企业改革。     

国企改制五大问题亟待解决

法人治理结构不规范股权结构不合理成本过高行为随意性大借机逃废债务从上世纪80年代至今,20年间我国国有大中型企业改革成效显著,但如何实现国有大中型企业产权结构多元化,建立以有限责任公司和股份有限公司为标志的现代企业制度,完善国有大中型企业公司治理结构,增强企业的活力和竞争力,仍然是当前深化国有大中型企业改革的难点和重点问题。最近,辽宁省社会科学院法学研究所副研究员张景文在对辽宁部分国有大中型企业改制为公     

开创国企新辉煌——喜迎党的十六大

<正> 国有企业是我国国民经济的支柱,国有企业改革是整个经济体制改革的中心环节。在这国企改革的关键时期,我们迎来了党的十六大的召开,也迎来了国有企业改革发展的又一个春天! 改革开放以来,大多数国有大中型企业通过改革、改组、改造和加强管理,转换机制,创新制度,摆脱了困境,初步建立了现代企业制度,为国有企业改革和国有经济的发展奠定了坚实的基础,为国有经济克服国际国内不利因素而保持快速健康发展势头起到了不可估量的重要作用。 建立现代企业制度。党的十四届三中全会提出建立现代企业制度的目标后,国有企业公司制改革步伐加快。到目前,国务院确定的建立现代企业制度试点企业和各地选择的试点企业绝大部分实行了公司制改革;1/4以上的国家重点企业进行了公司制改革,相当一部分企业实现了投资主体多元     

关于国企产权制度改革的方向和途径问题研究

本文从产权制度的本质论起,总结出推进产权制度改革的最佳形式：国有大中型企业应以股份制、国有中小型企业应以出售作为产权制度的最终形式。     

欧洲黄金股研究及对我国的启示

黄金股在欧洲国有企业民营化过程中发挥过重要作用,在目前我国国有企业股份制改革中黄金股作为新的控股形式值得研究。本文系统介绍了黄金股在欧洲的发展,重点分析欧洲主要国有控股公司黄金股的具体设置和应用情况并对我国国有企业改革提出了建议。     

关于国企公司治理机制问题根源的探析

20世纪90年代中期开始,国有大中型企业公司制改革的逐步深化,由两权分离所引发的公司治理问题受到越来越多的关注,并成为我国经济发展的一项重要议题。提高国有企业公司治理水平,使国有企业更科学规范地运作,更有效地发挥其在国民经济中的中流砥柱作用,带动我国经济持续健康发展。因此,本文从公司治理的内涵出发,探讨了我国国有企业普遍存在的公司治理问题,并从公司治理机制的角度提出了完善我国国有企业公司治理的建议。     

我国国有企业公司治理机制初探

随着国有大中型企业公司制改革的逐步深化，国有企业公司治理问题受到越来越多的关注，并成为我国经济发展和国有企业深化改革中的一项重要议题。面对当前严峻的经济形势，国有企业能否完善公司治理，降低代理成本在很大程度上决定了其是否能担当起拉动国民经济增长的重任。基于此，本文探讨了我国国有企业普遍存在的公司治理问题及其产生的原因，并从公司治理机制的角度提出了完善我国国有企业公司治理的方法和途径。     

企业内部职工持股的现状、问题及对策

国有企业是我国国民经济的支柱,国企改革是整个经济体制改革的中心环节.江泽民在<全面建设小康社会开创中国特色社会主义事业新局面>的报告中强调:要深化国有企业改革,进一步探索公有制,特别是国有制的多种有效实施形式,大力推进企业的体制、技术和管理创新;按照现代企业制度的要求,国有大中型企业继续实行规范的公司制改革,实施法人治理结构.     

建立现代企业制度的思考

建立现代企业制度是国有企业改革的方向,也是当前经济体制改革的重点。按照十五大对国企改革所提出的"产权清晰,权责明确,政企分开,管理科学"的要求,对国有大中型企业实行规范化的公司制改革,使企业成为适应市场的法人实体和竞争主体,成为人们关注的焦点。福建省电力局作为国务院100家现代企业制度改革试点单位之一,将改为国有独资的省电力有限公司。福建省第二电力建设公司(省送变电公司)将作为省公司的全资子公司,实行独立核算,自主经营,自我发展,自我约束的新机制,对出资者承担资产保值增值的责任。为适应电力基建体制改革和加大竞争性招投标力度的形势,改革方案中提出建立以对建设项目全过程负责的企业法人负责体系;以工程中介、评估、监理为主的咨询服务体系;以设计、施工、工程设备、材料供应、调试为主的承包体系;以适应企业走向市场、参与竞争、增强实力、稳定队伍的客观要求。     

在改革中求生存——我国国有企业改革面临的新形势和改革的重点

随着科技的进步和世界大环境的变化,我国国有企业改革面临着新的困难,对此我国有关部门制定了一些相关的措施:继续对国有经济布局进行战略性调整、对国有大中型企业进行规范的公司制改革、加快建立符合市场经济要求的国有资产管理体制、抓紧推进垄断性行业管理体制改革等,以适应当前形势的变化。     

在改革中求生存——我国国有企业改革面临的新形势和改革的重点

随着科技的进步和世界大环境的变化,我国国有企业改革面临着新的困难,对此我国有关部门制定了一些相关的措施继续对国有经济布局进行战略性调整、对国有大中型企业进行规范的公司制改革、加快建立符合市场经济要求的国有资产管理体制、抓紧推进垄断性行业管理体制改革等,以适应当前形势的变化.     

试论提高国有独资公司治理效率的财务选择

我国国有独资公司政企不分、“内部人控制”等问题一直难以彻底解决。为了进一步完善国有独资公司治理制度，加快国有企业现代企业制度建设，亟需探索选择国有独资公司治理的有效途径。本文拟从财务管理的视角，探索国有独资公司治理的有效途径。     

论国有独资公司董事会的构建

国有独资公司作为一种特殊的企业形态,在我国的法律制度下,可能出现政企不分现象;而且由于它的投资主体的单一性,这样传统的公司治理模式以及制衡机制就不存在了,如何构建董事会。就成了国有独资公司能否有效运行的关键。通过设立独立董事、专业委员会等方法来完善董事会的构建,从而来达到国有独资公司的有效运行。     

论我国国有企业股份制改革

国有企业是我国国民经济的骨干与支柱,因历史原因曾经在政府的直接干预下运转,缺乏独立自主权和自我积累,给企业经营带来了沉重的包袱。而股份制是当前深化国企改革的主要方式,有利于实现投资主体多元化、股权结构合理化和治理结构规范化。全面把握"产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学"的要求,突出国有大中型企业这一重点和难点,全面推进国有企业的股份制改革。     

“九五”期间四川省国有企业改革规划和1996年国有企业改革安排

<正> 一、“九五”期间全省国有企业改革规划 “九五”期间是我国经济体制转轨,初步建立社会主义市场经济体制的关键时期。因此,要继续把国有企业改革作为经济体制改革的中心环节,围绕企业制度创新,推进各项改革,解决国有企业面临的深层次矛盾和问题,重点抓好大中型企业的改革,使大多数国有大中型企业在本世纪末初步建立起适应社会主义市场经济体制的现代     

浅谈国有投资公司

<正>在我国,国有投资公司是由国家单独出资设立,具有法人地位的以国有独资或国有控股公司为主要组织形式的公司制企业,是政府授权运营国有资产的投融资主体。国有投资公司作为国有经济布局和结构调整的"市场载体",发挥了引导投资、促进产业结构调整和国民经济合理布局的积极作用,并通过市场运作,来促进国有资本的优化配置和实现国有资产的保值增值。一、国有投资公司的主要职能     

国有独资公司治理机构问题初探

<正> 国有独资公司法人治理机构,是指具有民事权利能力和民事行为能力,依法享有民事权利和承担民事义务的国有独资公司中的经营机关。 《中华人民共和国公司法》从法律上规范了国有独资公司法人治理机构怎样组织和行为,为国有企业推行现代企业制度,改革、改组、改造和加强管理指明了方向。可是,一些进行试点的国有独资公司法人治理机构在改革     

国有企业改革要取得新的突破

<正> 国有企业改革是当前经济体制改革的重点。中央提出,要用三年左右的时间,通过改革、改组、改造和加强管理,使大多数国有大中型亏损企业摆脱困境,力争到本世纪末使大多数国有大中型骨干企业初步建立起现代企业制度。国有企业改革的指导思想和基本任务,一是把国有企业改革作为经济体制改革的中心环节,以建立现代企业制度为方向,切实转换企业经营机制;二是实行分类指导,从搞好整个国有经济出发,“抓大放小”,对国有企业进行战略性改组;三是按“三个有利于”的标准,探索和发展公有制的多种实现形式;四是把改革同改组、改造、加强管理结合起来;五是鼓励兼并、规范破产、下岗分流、减员增效和实施再