论建设项目的施工质量管理

项目部是施工企业的基本单位,搞好工程的施工质量管理也就成为项目部的基本出发点.施工技术管理贯穿施工工期、工程成本和施工质量整个施工过程.决定工程施工质量的好坏.所以,项目部技术管理要满足施工的要求,要完善施工技术管理体系.     

工程施工项目经理部如何搞好施工质量管理工作

项目部的质量管理是企业生产经营管理的重要组成部门。从建立健全质量管理机构，明确项目部各级质量控制职责，建立完善并认真贯彻落实质量管理制度等方面阐述了施工项目经理部如何搞好施工质量管理工作。     

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推行项目管理，就是要打破计划经济体制成形成的传统管理模式，将经营管理的全部活动从完成国家下达的计划指令转向以工程承包合同为依据，以满足业主对施工产品的需求为目标，以创造企业经济效益为目的。项目部作为企业最基本的施工管理组织，其全部管理行为的本质就是运用项目管理原理和各种科学方法来降低工程成本，创造经济效益，使之成为企业效益的源泉。成本管理应体现在项目管理的全过程中，项目成本管理既是项目管理的起点，也是项目管理的终点。     

施工企业项目施工管理

作为施工企业应不断加强和创新施工项目管理,在思想观念、体制机制、人力资源、制度建设以及安全、薪酬、成本、技术等方面,以创新的思维,破除不适应项目科学发展的旧规陈套,使施工项目管理上水平、经营出效益、技术有创新,对外树形象,为企业的发展做出应有的贡献。以项目部成本管理为中心,从工程开拓、强化管理、创新经营、目标责任等方面对施工项目部管理进行论述,以探求对施工项目部进行最佳管理的有效途径。     

谈施工项目质量控制在工程施工中的作用

施工是形成工程项目总体的过程,也是形成最终产品质量的重要阶段。因此,施工阶段的质量控制是工程项目质量控制的重点。由于施工项目质量涉及面广,实践性,综合性强,不但关系到工程的适用性,而且还关系到人民生命财产的安全,而且直接影响企业的效益和生存。所以,加强质量管理是施工企业的头等大事。所谓企业的施工项目质量管理,在工程中标后,根据招标文件及施工合同所规定的要求,委派具有资质及丰富施工经验的人员担任项目经理。根据工程规模复杂程度和专业特点,具体施工项目的管理,组织机构形式,成立项目部。施工项目部的部门设置和人员配备…     

建筑施工项目部质量管理基础工作

针对目前施工项目部质量管理形势,如何提高供给质量,通过现场调查和分析,越来越多的原因归结于项目部质量管理基础薄弱,质量管理基础工作不扎实。为此,总结当前建筑施工企业项目部质量管理工作开展情况及实施效果,企业施工项目部应首先策划建立需要开展的质量管理基础工作,并组织实施,才能建设优质团队,创建优质工程,打造优质企业。     

以人为本抓管理 与时俱进保质量

澧南垸分洪闸工程为澧南蓄洪垸配套工程,工程分为三个标段,湖南省洞庭水电建设公司承接了C1标段的施工任务。该标段主要为土方工程。项目部坚持管理创新,将"以人为本抓管理,与时俱进促质量"管理理念贯穿始终,圆满完成了该标段的施工任务。     

浅谈施工项目部的资金管理及成本控制

一个施工项目部除了在保证安全、质量、进度达到合同预期的目标之外,还要达到提高效益的目的,这就要求在施工项目部的日常管理中必须考虑资金管理和成本控制.本文就施工项目部的资金管理及成本控制两方面分别进行了探讨和分析.其中资金管理从先进预算管理制度、专项设备的购置、各种费用支出及强化计划管理、备用金的管理四方面进行了论述;成本控制从成本的最低化、全面成本控制、动态控制、目标管理、责权利相结合五个方面进行了论述.并把施工中工程索赔作为获得经济效益的重要手段,提出了重点要求.     

水轮发电机组成套设备的管理

成套设备管理是项目部安装工程的安装进度和质量的综合管理工作，直接反映着项目部管理水平。必须对入库、出库、搬运、储存、装卸、倒运和人员的管理，建立科学的管理程序、管理原则，才能保障安装工程按期完成。     

浅谈水利水电建设工程质量管理如何认真落实“三检制”

水利水电建设工程质量检验"三检制"是水利水电工程质量管理的重要环节,规程规范中都要求严格执行"三检制"。施工承建单位的质量保证体系中"三检制"的认真贯彻落实是其保证体系中极为重要的环节。要做好班组的施工质量初检、施工队的质量复检和工程项目部专职质检员的终检,将施工过程存在的质量问题消除在萌芽状态,确保工程施工质量。     

提高施工项目运行质量的探讨

水电工程特别是大中型水电工程一般都具有工程规模大、建设周期长、参建单位多的特点，在建设过程中各施工企业组建了相关的施工项目部，提高施工项目运行质量，成为施工企业赖以生存和竞争的重要手段。在施工项目运行中，应创新施工项目的组织结构。加强施工项目成本控制与核算管理，加强施工项目现场生产指挥系统和精神文明建设，以确保项目高质量、高效率的运行。     

浅谈项目施工中的设备管理

近年,随着我国国有大中型企业改革的进行,许多先进的管理理念逐渐引入企业管理之中,实施项目管理就是施工企业进行改革的一个方面.施工企业作为一种特殊的生产企业,施工环境相对工厂要恶劣得多,再加上工程流动性大,工程项目施工期长的3～5年,短的仅仅几个月.项目法施工强调以工程项目作为基本作业和核算单元,以项目管理为中心,进行各种资源的合理组织和调配,从而大幅度提高了施工项目部的经济效益,使施工企业工程管理出现质的飞跃.     

某水利工程质量管理措施浅析

为确保工程优良,在单位质量管委会的领导下,项目部成立质量管理领导小组,建立质量管理控制网络,制定严格的质量保证措施,实行全面质量管理,贯彻IS09002质量标准,实行质量一票否决制。一、工程质量目标工程质量达到合格等级,争创优良。二、质量组织管理保证建立一个健全的、能切实履行工作职责的质量组织管理网络,并贯穿施工生产全过程。项目部成立项目质量管理领导小组,项目经理任组长,项目总工、项目副经理任副组长,质检员、技术员、测量技术员、施工员等为组员。质量管理以项目总工为核心。     

浅谈施工质量管理的基础工作

施工项目质量管理是项目管理的核心之一.随着我国市场经济的发展和完善以及建筑企业管理水平的提高,施工质量管理已成为建筑企业非常重要的管理工作,其所涉及的内容有：质量教育、标准化、计量、质量信息工作及质量责任制.对于建筑企业下属的工程项目部实施的项目自营施工的管理经验表明,只有搞好施工质量管理,制定相应的管理措施,才能在日益激烈的竞争中立于不败之地.     

公伯峡厂房工程施工项目成本管理

1 概述 青海黄河公伯峡水电站发电厂房工程是葛洲坝集团公司在黄河干流承建的第一座大型水电工程，工程于2001年5月开工，施工工期为62个月，2006年6月完工。按照项目法施工的要求，集团公司于2001年4月组建了公伯峡水电站工程施工项目部，代表集团公司履行项目施工管理职能。在施工管理过程中．项目部始终将成本管理作为中心内容常抓不懈，通过完善成本管理责任制、实施过程控制、加强成本核算、分析和考核，对项目成本管理进行有效的控制，取得了良好的经济效益。     

水利施工项目质量管理的几点措施

施工项目的质量管理是一个系统工程,涉及企业管理的各层次和施工现场的每个操作工种,再加上建筑产品生产周期长、外界影响因素多等特点,决定了质量管理的难度较大。因此,施工企业必须运用现代管理的思想和方法,科学规范管理,建立健全有效的质量保证体系,覆盖所有施工项目和每个项目施工的全过程,才能保证施工项目质量水平不断提高。1.选配团结能干的项目班子项目经理要由会管理、懂技术、有事业心的人担任。工程项目部领导班子由技术、质检和管理人员组成,是执行     

试述水利工程施工中材料的管理

在水利工程建设领域,工程材料的使用贯穿于整个施工的全过程,工程材料的质量是保证工程质量的关键,因此严把原材料质量关是创优质名品工程的基本条件。一般说来,水利工程建筑物用于购置原材料的费用大多在40～60％,水利工程中使用的主要材料包括水泥、钢材、砂、石、防水材料、外加剂和有关设备等;要保证这些材料的质量,需要从以下六个方面全方位进行严格管理。 一、施工企业(现场项目部)的质量管理 做为材料、设备的直接使用者和责任承担者,施     

建设单位在工程施工阶段的监督管理

正建设单位在工程施工阶段的建设管理工作有别于监理单位的工作内容。监理单位在施工阶段的工作主要为"三控制、两管理、一协调",建设单位的管理工作主要包括:制定建管制度、征迁与对外协调工作、工程质量管理工作、安全生产工作、工程档案管理工作。1.制定建管制度建设单位应在施工准备阶段成立工程项目部,并组织技术力量结合本工程的建设特点,制定有关项目部组织机构、项目部工作制度、安全生产、质量管     

我院质量管理人员对马鹿塘水电站二期工程进行工程回访

2008年5月27日～30日，科技质量管理部质量管理中心派出质量管理人员按照发布实施的《工程建设总承包控制程序》文件要求，首次对我院工程建设总承包项目——马鹿塘水电站二期工程进行工程回访及质量检查。质量管理人员通过施工现场的质量巡检，与工程建设管理部、工程监理部、岩土工程项目部人员进行座谈等活动，     

浅谈管理型项目分包管理

溪洛渡水电站辅助道路项目部针对道路施工特点,实行管理型项目部的管理模式.在施工过程中,较有效地实施项目管理,进行成本控制.在此,仅就分包管理进行阐述,以便类似工程借鉴及吸取教训.