我国中小企业应加强组织文化建设

组织文化作为一个组织的灵魂,在竞争日趋激烈的今天,中国的众多中小企业应该认识到组织文化在增强企业竞争力、促使企业可持续增长、留住员工等方面的重要作用,通过领导者强化文化意识、倡导先进的管理制度及理念、增强企业成员的文化意识来构建优秀的企业组织文化。     

基于组织文化结构和人格化代表理论的文化诊断及流变研究

基于组织文化的结构理论和人格化代表的理论,从诊断文化的角度出发,提出三层面组织文化与其具有的柔性、刚性、一致性、友好性、激励性、公平性特征之间关系的假设。通过结构性访谈及试调研最终确定了量表,本文采用527个有效样本,运用结构方程模型发现:不同层面的组织文化显现不同文化特征;各层面文化显现出的不同文化特征存在差异;且不同层面文化显现的同一文化特征也存在差异。同时,提出推论:虽然理念、制度和个性分属于组织文化的不同层面,并有各自的人格化代表,但这三个层面的文化并非彼此独立的,而是有机结合在一起构成组织文化。文章最后还分析了不同层面文化冲突形成的六种代表性文化状态的特征以诊断企业文化。     

加强企业文化建设的探索

企业文化是以价值观念为核心的思维心理和行为方式。企业文化作为思想政治工作在企业中的具体体现和重要表现形式,是党委一贯倡导和重视的思想建设工程,通过文化活动方式,把企业倡导、追求的企业精神、企业理念融入到企业发展各项工作中。本文就如何推动加强企业文化建设进入健康轨道谈一些粗浅的想法。     

网络经济条件下的企业文化分析

依据历史唯物主义观点,不同的经济时代将造就不同的企业文化。如今,网络经济提出了重新塑造企业文化的问题。所以,有必要从理论上对网络经济条件下的企业文化进行科学分析。一企业理念是企业文化的重要内容,是企业文化的主要支撑点。企业理念是对企业的理性把握和认识,它是有关企业的组建、经营、管理和发展理念。应该说,所有的企业都有自己的企业理念,但并不是所有的企业理念都是科学的、正确的。特别是网络经济对传统经济形成挑战的今天,并不是所有企业都自觉完成了企业理念的转变。那么,网络经济条件下究竟该树立什么样企业理念?1、更新…     

新经济时代的企业文化创新及知识管理

随着新经济时代的到来,企业要想在时代浪潮中立足,就必须进行企业文化创新及知识管理。企业文化是一种以员工为核心的价值观,强调的是员工效用的发挥,遵从以人为本的理念。本文将以笔者的实际工作经验为基础,通过综合分析文化创新及知识管理的内涵,根据企业实际情况提出相关落实对策与建议。     

职工的内心期待与增强企业活力

<正> 在深化企业改革的新形势下,如何充分调动企业职工的积极性、发挥他们的聪明才智和创造力,使企业充满生机和活力,正确认识和解决职工的内心期待是不可忽视的重要方面。 一、内心期待与企业活力的关系 内心期待是一种心理现象,它是指人们心里的期望和等待。这种心理现象,一般不易外露,只有通过情绪的调节表现出来。内心期待既有共性,也有个性。就个性来说,由于人们在年龄、文化程度、工作状况、生活条件等方面存在着差异,因而内心期待是多种多样的。就共性来说,目前职工的内心期待,主要有三个方面:一是期待有一个责任心强、事业心重、懂生产经营、会管理、办事公道、勇于开拓创新的领导班子;二是期待主人翁地位得到落实;三是期待经济效益好,付出的劳动与个人物质利益     

工业互联网平台构建中如何应对“个性与共性”矛盾？——基于树根互联的案例研究

工业互联网平台是推进“数实融合”的新型基础设施,需要掌握数字技术的平台企业与掌握业务诀窍的行业用户共创共建,这一过程面临着平台企业“共性”能力开发与用户“个性”方案需求的突出矛盾。本文采用纵向案例方法,以“树根互联”为例开展理论建构,研究发现：构建工业互联网平台可以采取“耦合需求开发产品、解耦沉淀能力模块、构建松散耦合生态”的过程,通过“项目—产品—模块—生态”的演进,应对“个性与共性”的矛盾。首先,通过耦合用户个性需求定制项目解决方案,构建数字模型将方案转化为产品;其次,将产品所需能力与特定用户的需求解耦,沉淀为可被重组调用的共性能力模块;最后,鼓励生态领先用户构建子平台,满足大量细分行业的个性需求,平台企业则转向建设底层更共性的使能模块,平台企业与生态子平台形成相嵌合作的“松散耦合”生态。本文针对工业互联网平台构建面临的“个性与共性”矛盾问题,归纳出“耦合—解耦—松散耦合”的应对机制,贡献于平台构建和组织间松散耦合模块架构生成动力的研究。本文结论适配中国制造业梯度分布的特征,对工业互联网平台的考核评价、推广应用和提升国际竞争力具有启示意义。     

从女市长泪洒寒门谈起

受儒家传统文化的影响,中国各级领导干部多保持“温良恭俭让”的低调共性,遵从一言一行要得体、一笑一颦要中规中矩的要求。这使得他们竭力回避个性,追求喜怒不形于色的世故,鲜有性格鲜明的真情流露。他们敏于事而讷于言,极少有人愿意标新立异,生怕因一时的不慎而招致出风头、不成熟的指责。这种不言自明、无师自通的默契,导致形象呆板、感情麻木成为领导干部的通病。在市场经济条件下,政府由管理型向服务型转变,政治的开放度、透明度明显提升,冰封的官场也出现了解冻的迹象,少数领导干部颇具个性的表现,形成一股强大的政治冲击波,给人耳目…     

企业文化：内部控制系统有效运行的重要保证

企业内部控制系统的有效运行应以良好的企业文化为基础,为此本文提出要树立以人为本的理念,切实重视信用文化建设,倡导诚实守信,爱岗敬业、开拓创新和团队协作的精神和勇于承担社会责任等培育优秀企业文化,保证内部控制系统有效运行的建议。     

文化与管理

企业文化不是知识,是这个企业组织里,对知识的态度,企业文化不是利润,是这个追求利润的组织所倡导的对利润的心理;企业文化也不是人际关系,是反映企业中人对待人际关系的哲学。     

企业领导在企业文化变革过程中的作用

企业文化的首倡者企业家或企业领导人在组织中所处的特殊地位以及看问题、处理问题的眼光更加全面和概括,更多地关注组织的长远利益,因而他们是组织核心价值观和理念的决定者和倡导者,组织的理念烙下了他们个人追求的深深烙印。各级领导应充分认识到,企业文化是由领导者创造的,在文化形成的过程中,领导或领导团队起着决定性的作用。领导在企业文化建设过程中的作用就是首倡者,他们所从事的工作包括:创造企业文化、管理企业文化、适时地破坏旧的企业文化。     

如何缔造完美的企业文化

本文阐述了企业文化的基本内涵、如何缔造完美的文化，指出知识经济时代的中国的企业家们应该正视企业文化的意义和作用，巧妙运用企业文化保障自己的组织个性鲜明，不断创新，成为长寿企业。     

有关品牌文化内涵及影响因素的探索性研究

随着商品经济的发展和市场竞争的日益激烈,品牌文化的建设已经成为一个品牌成功的关键.本研究基于扎根理论对品牌文化的概念模型进行了探索性研究.通过文献分析和质的研究(32个深度访谈、四组焦点团体访谈)相结合的方法,本研究认为品牌文化包括企业文化、产品与服务、品牌个性和理念以及品牌归属四个维度.品牌文化以企业文化为基础,以产品和服务为载体,通过理念、个性、声誉等品牌精神的塑造,最终使得用户对品牌产生归属感.在这一过程中,品牌文化的形成受到企业营销手段、社会潮流和消费者的共同影响.本研究为品牌文化的定量研究打下了坚实的基础,对品牌研究和营销实践都具有重要意义.     

潮汕文化特征探析

在岭南三大民系文化之间,潮汕文化与广府文化、客家文化有诸多并列之处。潮汕文化在表现岭南文化共性的同时具有鲜明的个性,它在岭南文化中拥有独树一帜的地位。本文在阅读多份文献资料的基础上,对潮汕文化作定义,并尝试总结和阐述潮汕文化的特征,反映潮汕文化拥有特殊地位的原因。     

从徐矿集团的转型发展谈企业的创新力

每个企业发展都有其各自的特点,既具有企业自身技术特性,又有其创新特性,企业创新能力的个性和共性,不仅决定了企业生存和发展,也决定了企业的效率高低与转型速度。徐矿集团的创新是指企业经营观念与管理方式上的创新。     

中国传统文化影响下的个人与组织契合度研究

个人与组织契合度已经成为组织文化研究的热点,许多研究发现员工的个人与组织契合度越高,员工的组织承诺、工作满意度、组织信任也越高.中国传统文化对组织价值观影响深远,为此,开发了中国传统文化影响下的个人与组织契合度量表.通过探索性因素分析和验证性因素分析显示,中国传统文化影响下的个人与组织契合度为8维度结构,分别命名为"客户导向、社会责任、创新精神、变中求胜、争创一流、遵从制度、平衡兼顾、和谐仁义",不同维度上的个人与组织契合度对组织承诺、工作满意度、组织公民行为、离职意愿均有显著的预测力.同时,量表的信度和效度也得到了证实.     

企业文化是管理的灵魂

企业文化建设,对加强企业管理、促进企业的健康协调发展具有越来越重要的作用。近年来福建省第二公路工程公司对这方面进行了一些尝试："一、企业文化与企业管理的融合" 企业文化不是一种口号,她须要把企业家所倡导的经营理念真正贯彻到每个员工的日常行动中去。有人把企业文化口号化,他们在公司的办公室里贴上“团结”、“进取”、“拼搏”等口号,并通过公司内部的个人工作牌、工作服、海报等予以广泛宣传。这种文化只能在表面上获得成功,她不能充分激发员工的真正潜力。企业文化应将企业家所倡导的企业精神融入到企业管理的各个领域…     

企业文化建设与企业灵魂重塑

新时期我国企业文化建设存在着企业文化建设目标缺乏个性、措施不力、创新不够等问题。企业文化建设应当围绕重塑企业灵魂这一主题,突出企业文化建设的自我特色,建设有个性的企业文化,纠正认识误区,坚持以人为本,加强企业家队伍建设,创建富有中国特色的企业文化。     

企业文化与公司领导者

<正> 企业是由企业领导者和员工组成的共同体,是共同工作,创造、,实现自我价值的平台。企业文化因企业的成立而诞生,随企业的发展而成熟。 如果我们将企业比作人,那么企业文化就是企业的个性。一个人的个性是由一套相对持久和稳定的特征组成的,企业文化也一样。企业文化是企业组织成员共有的价值体系,我们常常听人说“这是我们公司的风格”,“这是我们行事的方式”,显然,企业文化通过某种途径来支配企业成员的行为。 作为企业的带头人,企业领导者本人是影响企业文化创建的一个非常重要的方面。可以这样说,企业的个性在某种意义上反映了企业领导者的性格特征、文化底蕴以及创业理想。 随着企业的发展,企业文化和企业领导人的关系将经历三个阶段。     

加快文化培育勃发企业张力

企业文化作为一种无形资源,就是要塑造企业工作群体共同的理想信念、明确的价值取向、高尚的道德境界。加快适应企业战略要求并能体现企业个性色彩的企业文化,塑造以人为本理念为基础,并折射出现代文明光芒的企业整体形象——这是企业需求与员工需求的最佳结合,是推动企业向前发展的一种动力,是企业积蓄和释放竞争能量并能取得成功的一件法宝。培育新型企业文化需要有一个好的思路,需要有一个与客观事实相符并能体现企业个性特征的战略定位,坚定不移地将其作为构建新型的现代企业文化理论与实践的核心和指导思想。