壳牌（天津）润滑油厂油罐区扩建工程安全管理的模式和效果

主要介绍润滑油油罐施工的安全管理模式和效果，其中很多做法对国内石油化工项目的安全管理具有借鉴作用。     

安全生产管理的几点实践

安全生产管理,是对安全生产进行计划、组织、指挥和控制的一系列复杂的活动,它是全面、全员和全过程的管理活动。面对我公司三十多个在建项目,建筑施工面积100多万平方米,公司的安全管理如何开展呢?在实践中,我们以下的一些做法是有成效的,并取得近三年来公司没有出现死亡事故,1997和1998年度分别被广州市安委会评为安全生产管理先进单位和安全管理信得过单位的好成绩。     

项目安全管理零伤害目标的实现——与国际接轨的安全生产管理

随着我国经济建设的蓬勃发展。各类建筑工程迅猛增加。如何切切实实地做好项目的生产安全管理工作，实现真正意义上的以人为本。已经越来越迫切地摆在每一个项目管理者的面前。笔者近年来参与外商管理的矿山企业项目安全管理。亲身经历了国际建筑企业在安全管理方面的相关做法。感受颇多，现作简要总结，愿与各位同行商榷。     

开发区施工安全管理初探

开发区在成为地方经济快速发展的增长点，亮点的同时，也成为建筑施工管理的热点。随着开发区经济技术开发项目的逐步增多，建设规模也必然水涨船高，特别是开发区建设项目中普遍存在的着高层建筑多，大型工业厂房多，结构和施工工艺复杂。施工项目密集，工期要求紧等特点，给建筑施工的安全管理工作带来很大难度。现就哈尔滨市经济技术开发区建设工程质量安全监督站在开发区施工安全管理工作中的做法，探讨一下开发区的管理工作。     

安全工作不能悬在空中

安全工作关系到社会稳定和可持续发展，是一项需要常抓不懈的重中之重的工作，是管理工作的永恒主题。安全工作既是涉及社会政治、经济生活的宏观工作，更是实实在在的具体工作。一些地方和单位，之所以频频发生安全生产事故，究其原因，笔者以为主要是抓安全工作缺乏认真、务实的态度，缺少韧劲，踏实不够，浮躁有余，工作悬在空中。因此，抓安全工作要坚决克服说起来重要，做起来次要，忙起来忘掉的现象。力戒会议讲得多，文件下得多，工作落实少的空对空做法，必须纵向沉到底，横向铺到边，硬碰硬，实打实，绝不能使安全工作悬在空中。     

EPC项目施工现场的HSE管理

中国石化工程建设公司长期从事石化项目的总承包工作，在其EPCm(设计、采购、施工管理服务的英文缩写)总承包的醋酸酯项目中借鉴国外项目的做法，成功地进行了施工现场的HSE(健康、安全、环境的英文缩写)管理，其中很多做法对国内项目的HSE管理具有指导意义。     

“三精”管理 实现本质安全

安全管理，是一个永恒的主题，没有安全一切都无从谈起。陇南祁连山水泥有限公司以习近平安全生产重要论述为指导，全面贯彻落实国务院、甘肃省和中国建材集团有关要求，坚守零工亡底线，以安全标准化为抓手，巩固提升安全管理水平，逐步实现安全管理目标从“零工亡”向“切实保障员工生命安全和身体健康”转变，结合生产经营实际，在安全工作中推行“三精 管理 ，确保实现作业施工的本质安全。三精”即“精耕细作抓思想，重转变 精雕细刻抓现场，重管理 ，精益求精抓培训，重效果”。     

浅谈如何把安全工作落到企业管理的实处

在激烈的市场竞争形势下，安全生产是决定企业能否在竞争中赢得信誉、求得发展的重要前提和保证。安全是企业全部工作的重要组成部分，安全工作的好坏在于是否真正把它纳入企业管理之中。因此，必须把安全管理作为企业的头等大事来抓，通过制度创新，形成有效的管理机制，并根据建筑     

建筑企业实施文明安全模式化管理的设想

建筑企业安全管理工作一直是施工生产的重点，也是我们每一个企业管理人员应该认真重视的工作。根据公司总部和项目管理生产一线的工作经验，我认为在建筑企业实施文明安全模式化管理是提高建筑企业安全管理水平的有效途径。建筑企业的安全管理一般有两个层面：一是公司总部宏观文明安全控制，二是施工现场安全管理。现就如何在建筑企业实施文明安全模式化管理进行说明（表１）。从表格上我们可以看出，公司总部着重于编制项目文明安全管理规范，指导项目进行文明安全管理；项目则着重于落实规范，进行监督工作。这样的职能分布属于大总部、…     

南昌五建安公司12年安全生产无事故

日前．南昌市五建安公司抓项目安全隐患的排除，着力突出两个重要环节：一是抓制度建设保安全；二是抓监督检查促安全。公司从上到下建立和形成了经常性督查和自查相结合的检查监督机制。由于强化了安全管理．预防了各类事故的发生。全公司连续12年实现安全生产无事故。     

建设单位工程项目安全管理探析

建设单位作为项目的投资者和组织者，掌握着最丰富的人力、物力、财力资源，在项目建设过程中处于主导地位。因此，建设单位的安全管理对项目的顺利建成至关重要。基于此，在查阅文献及总结工程管理实践经验的基础上，分析了建设单位安全管理的重要性及其应承担的责任，探讨了建设单位在工程项目建设过程中安全管理的主要内容，以期提高建设单位安全管理的能力，保证工程项目的顺利实施。     

向外企学安全管理

安迈铝（青岛）扩大项目是由安迈铝业负责设计施工，业主委托美国maisonworley（以下简称MEC）国际工程管理公司负责现场管理。通过和MEC现场安全经理的交谈以及现场的实地参观、学习。发现其现场安全管理非常到位，其管理方法令我们感触颇深。主要有以下几个方面：     

强化工程项目安全管理

本文通过剖析当前有些工程项目部分管理中存在的倾向性问题，指出强化项目安全管理是当务之急，其主要对策是：增强领导责任意识，健全安全管理机制；加强全安基础，依法从严管理；标准化作业，搞好现场安全控制；清理整顿民工队伍，强化安全监督管理。     

建筑施工项目安全与现场管理问题

施工项目安全管理是一项综合性管理，是施工项目管的重要组成部分，它是指在项目施工的全过程中，运用科学管理的理论、方法，通过法规、技术、组织等到手段所进行的规范劳动者行为，控股劳动对象、劳动手段和施工环境条件，消除或减小不安全因素，使整个施工生产体系达到最佳安全状态，实现项目安全目标。     

如何提高项目施工管理的水平与方式

在现代化加速发展的今天，不断提高项目施工管理的水平和方式才能满足提高施工管理的需求，在整个项目施工管理的安全性和重要性贯穿整个施工过程，它也占据了主要地位。“安全第一，预防为主”的思想是我们在项目施工中的指导方针。我们只有在实际的施工工伯中，不断总结经验，寻找出合适的施工项目管理，可采取领导重视，全员参与，使用有效的措施，确保安全施工管理的顺利施工和安全施工。     

国际建筑工程中安全标准化管理的适应性做法探讨

本文以巴哈马大型海岛度假村机电安装项目安全管理标准化经验入手,从背景和理由、适应性做法、实施效果、巩固措施及推广价值5方面来探讨国际建筑工程中安全标准化管理的适应性做法。     

信息化管理对提升施工企业安全管理水平探析

由于项目安全管理工作面广点多,周期长的特点,必须提出一套科学规范化的管理模式以满足企业安全管理的需要,因而信息化管理系统作为安全管理的平台在企业管理层的重要性不言而喻。施工企业要把信息化管理作为企业发展的基础工作来抓,使工作规范化、管理信息化、运行科学化,从而进一步提升企业管理水平。     

项目施工条块结合双管双控

中建一局安装公司在项目工程施工中，利用“条块结合，双管双控”的安全管理方式，在传统的管理模式基础上，宏观控制项目工程安全生产。同时，在微观上加强管理，尤其是在现场安全检查隐患整改工作上，利用“三单制度”管理现场，并且在安全员“二会制度”上有独到之处，对项目工程施工中事故隐患的整改和预防起到了控制作用，收到良好效果。     

建设工程项目安全生产管理

工程项目安全管理的好坏,首先直接关系到广大职工的人身安全,其次关系到企业的经济效益和社会效益。抓安全管理,核心在管理,关键在于人,重点在落实。本文就建设工程项目安全生产管理存在问题及预防措施进行分析研究。     

项目施工安全管理之我见

施工项目安全管理，是企业在施工过程中，组织安全生产的全部活动。企业通过对生产要素、过程进行控制，使不安全行为和状态减少或消除，达到减少一般事故，杜绝伤亡事故，从而确保施工项目安全目标的实现。项目经理部应着重做好以下几项工作。