浅析监理企业转型升级过程中提升合同管理能力的重要性及途径

全过程工程咨询是监理企业转型升级的主要路径之一,其本质是属于建设单位角度的项目管理,而合同管理是其关键.分析了监理企业转型升级过程中提升合同管理能力的必要性,探讨了监理企业提高合同管理水平的途径.旨在为监理企业转型发展提供借鉴和参考.     

关于建设工程监理项目合同管理的探讨

合同是建设项目管理的核心,合同是监理工作的依据,合同管理在监理工作中有着至关重要地位。因此如何做好合同管理工作是监理实施有效监控工作所必需的。结合项目实践经验和公司其他监理项目实际情况,探讨了建设工程项目中工程监理合同管理的重要性、合同管理的相关内容、合同管理的具体做法及工作重点。     

怎样做好水利工程监理过程中的三控制

当前我国的水利建设监理往往都是施工阶段的监理。要求监理工程师应对进度、质量、投资三项合同目标进行控制与相互关系的协调处理。坚持以＂安全生产为基础,工程工期为重点,施工质量为保证,投资效益为目标＂的原则,在工程实施过程中,及时协调工程进度、质量与合同支付的关系,促使合同管理目标得到优化的实现。在日常的施工监理工作中,提倡监理工作的服务性,努力提高监理工作的预见性和指导性,发挥监理人员管理和技术特长,为业主和施工单位出谋划策,从而使工程建设顺利进行。     

某高层办公建筑施工阶段合同风险控制及管理措施分析

通过阐述监理人员在建设工程各阶段合同管理的工作内容,结合在合同管理过程中的工程实例,对合同风险以及施工阶段合同管理要点进行分析,提出监理人员在合同管理工作中的控制措施,为监理人员做好合同控制,充分发挥合同管理工作价值提供参考。     

监理合同管理中的问题与优化方式探寻

监理合同管理是工程监理工作顺利开展的重要保障。本文从分析监理合同管理中存在的问题入手,对监理合同管理的优化方式进行论述,期望对提高监理方的合同管理水平有所帮助。     

做好对监理项目部检查评比的量化考核

监理项目部是实施工程现场管理、协调业主单位、施工单位关系,履行监理合同的重要部分,是具体的执行者是实现工程监理目标、满足业主合同要求、树立监理企业形象的重要部分。文章阐述了监理企业对监理项目部检查评比的重要性,检查评比过程的注意事项以及评比中的量化考核内容。     

建设工程监理与施工合同的管理

建设工程监理是建设单位委托具有资质的监理单位进行监理管理,施工合同是指建设单位与施工单位进行订立合同,明确相互权利、义务的协议,两者既有区别又有联系,整个工程项目的监理工作可认为是施工合同管理的全过程。目前在建设工程监理和施工合同管理中,存在意识不足、工程监理管理混乱、施工合同管理不规范等问题,通过采用"三化"即先进化的管理理念、科学化的管理模式、规范化的管理手段,加强建设工程监理和施工合同管理。     

监理单位安全责任如何界定？

从法理上讲监理企业不应当承担工程安全责任 工程监理单位的安全生产管理责任来源于两个渠道,一是法律、法规的规定,目前法律法规中尚无关于监理应承担工程安全责任的明确规定;二是来源于业主与监理企业签订的委托监理合同约定,监理合同示范文本也无此内容。因此,这种认识是不恰当的,原因是：工程监理企业作为社会中介服务组织,     

地铁工程变更监理审核案例分析

由于地质条件复杂多变,地铁工程常常因施工中遇到阻碍而不得不变更设计,进而导致施工合同中的清单项目、工程量和单价发生变化。在这个过程中,监理工程师对承包商提出的变更申请审核至关重要。通过广佛线二期新城东站基底加固工程变更案例,重点分析了监理工程师在工程变更审核过程中的合同管理,以促进监理工作更加守法、公正和科学。     

工程监理与施工合同的管理

三控、两管、一协调。做为监理工程师项目管理的主要工作,贯穿于工程项目的始终,其中,两管之一的合同管理,在监理工程师进行工程项目的监理过程中,起着非常重要的作用。监理工程师通过对施工合同的管理实现合同责任的判定、工程进度的控制、工程价款的支付管理、工程变更管理、工程分包管理以及索赔管理。 1 合同责任的判定 1.1 监理工程师对施工合同管理依据是业主与承包商签订的合同。施工合同权利、义务条款的主要内容包括责任界限和实施阶段规范化的管理程序。如果合同各文件内容之间出现矛盾时,按照合同范本的规定,应有监理工程师依照对业主和承包商均有约束力的以下合同文件组成进行解释:(1)合同协议书;(2)中标通知书;(3)投标书;(4)专用条件;(5)通用条件;(6)技术规范;(7)图纸;(8)工程量清     

浅谈当前工程监理的主要问题及对策

建设项目监理是指建设单位委托工程监理公司,依照国家的规范、行业标准、施工技术要求以及建设要求、施工合同对建设项目的施工过程进行监理的管理活动。通过这种第三方的监理工作,可以帮助业主对于施工过程进行有效控制,能够在施工过程中消除工程质量隐患。有效的监理工作可以促进和确保工程质量。但是,在现阶段的建筑施工中,工程监理不能有效的发挥其控制管理的作用,导致工程质量问题层出不穷。     

工程监理与合同管理

监理行业作为市场主体直接参与建设工程管理,在整个建设项目的施工阶段要想把进度、质量、投资搞好和协调好各方关系就必须要求所有参与建设项目管理的监理人员真正认识到合同管理是监理工作的基础。由于我国国情和文化背景所致,许多情况下在合同谈判要约条件时比较重视,一旦合同签订后的执行过程中就重视程度不够,甚至将合同搁置一边;投标单位在思维逻辑上也存在较大落差,认为反正工程已拿到手,把任务完成即可。这种认识在承包人和监理人员中普遍存在,从而导致人们在工程管理中合同约束概念淡薄。为解决这个问题,监理单位接到中标通知后应…     

工程监理与施工合同管理

在工程施工管理过程中,工程监理与合同管理密切相关,而且贯穿于项目建设的始终。项目建设的“三控制、两管理、一协调”,都是在合同的调整、保护和制约下进行,监理工程师通过对施工合同的管理实现项目建设的目标。     

关于建设工程施工合同之管理

工程监理是一项高智能的服务活动．而合同管理又是工程监理工作中一个很重要的程序。本文主要从贯穿于施工项目建设整个过程的主要环节,注意的问题,解决的方式、方法、技巧等七个方面浅述了如何加强施工合同的管理。从而保证各方的权益,使工程项目顺利实施。达到合同要求的目标。     

谈谈如何编制监理月报

1编制监理月报的作用和意义 1．1监理月报是监理项目部一个月工程监理工作的总结,是监理在工程进度、工程质量、工程投资和安全管理、合同管理、信息管理及组织协调等方面工作情况的综合反映。     

浅谈清单计价模式下工程变更对造价的影响

工程建设实施阶段工程变更的管理是合同管理的重要内容,加强工程变更的管理对提高合同管理的质量和水平具有重要的意义,因为工程变更常常伴随着合同价格的调整。合理地处理工程变更能促进合同管理的细化,它是建设单位在施工阶段控制投资的主要方面,是监理单位维护建设单位和承包商合法权益、促进工程顺利进行的难点和重点。因此在工程造价的控制过程中,监理单位都必须重视工程变更对造价的影响。     

在特高压输变电工程中如何做好技经监理工作

技经监理工程师主要从事投资(造价)控制、进度计划、合同管理的工作。从技经监理工程师职业道德和行为规范,施工过程中的投资控制、造价信息和资料的管理和应用,工程结算中的投资(造价)控制等方面,论述了技经监理工程师在特高压输变电工程中如何开展工作和提高工作效率。     

关于施工监理中工作时限的理解

结合《建设工程监理规范》、《建设工程委托监理合同》、《建设工程施工合同》等内容及施工监理过程中的有关实例,对监理工作时限进行了归纳和探讨,以提醒同仁在监理工作过程中,要正确理解、重视并利用好工作时限,从而做好合同管理,预防索赔,规避风险,促进监理工作的开展。     

监理工程师对工程施工的索赔管理

索赔管理是施工合同管理的一项重要内容，管理的主体是合同的双方。在建设工程中，随着建设监理制的实施，作为“公正的第三方”的监理工程师已成为建设工程索赔管理的主体之一。监理工程师公正、科学、及时、实事求是地处理索赔，对于保证施工合同的顺利实施，维护合同双方合法经济利益具有十分重要的作用。一、正确认识监理工程师在监理工作中的特殊地位和权力监理工程师正确认识自己在监理工作中的特殊地位和权力有利于监理工程师在监理过程中找准自己的位置，独立、公正、科学地开展监理咨询服务工作; 有利于监理工程师公正、及时、实事…     

浅谈施工综合索赔

随着我国社会主义市场经济的发展和工程建设规模的不断扩大，工程实施环境越来越复杂，工程合同履行过程中面临的风险因素越来越多。合同谈判及签订是合同双方第一次明确分担风险的责任。工程合同履行过程中发生的各种施工索赔是合同双方对工程风险的合理再分担。建设项目监理合同管理的重要内容之一是施工索赔管理，监理工程师，特别是项目总监理工程师按照公正、科学、合理的原则和方法处理施工索赔问题是非常重要的。笔者根据索赔理论并结合对某一争议额较大的施工综合索赔案例的分析，谈谈对监理工程师处理施工综合索赔的几点认识，供同…