以闭环管理和高效执行力促进安全管理

介绍了樊城供电公司对人员素质、设备水平及器具状况实行闭环管理以提高执行力的经验,同时论述了管理方法对执行力的影响,即人性化管理与严格考核相结合,促进安全管理工作精细化,提高执行力。     

浅析推进高校后勤管理精细化

高校后勤实行精细化管理的意义在于降低成本费用,提高资源利用率,提高执行力,并实现执行到位.须注意的问题有加强培训工作、提升学习能力、制定实施方案、探索实施途径.高校后勤精细化管理要求从后勤领导到每一个普通员工都要学会管理,把管理由面细化到线、由线细化到点,分解到管理链条的每个环节,用创新精神进行精细化管理.     

提高电力安全生产执行力的“五有“制度

执行力对企业来说意味着生命力,没有执行力,再好的目标、计划都无从实现.执行力意味着生产效率,执行不力,再先进的管理方法和生产技术都无法得到真正的应用,也就无法取得实在的成效.对供电企业的安全生产来说,切实提高安全生产执行力,才能真正提高安全生产管理水平,实现电力生产的"长治久安".如何提高安全生产执行力,笔者认为,以下"五有"是不可或缺的.     

浅析推进高校后勤管理精细化

高校后勤实行精细化管理的意义在于降低成本费用,提高资源利用率,提高执行力,并实现执行到位。须注意的问题有加强培训工作、提升学习能力、制定实施方案、探索实施途径。高校后勤精细化管理要求从后勤领导到每一个普通员工都要学会管理,把管理由面细化到线、由线细化到点,分解到管理链条的每个环节,用创新精神进行精细化管理。     

精细化管理促效能提升

昭通供电局以精细化管理作为促进效能提升的重要抓手,以更高标准对待日常工作,抓指标、促管理,关注指标背后的管理运作,围绕关键绩效指标细化管理的颗粒度,着力提高工作计划性、执行力,不断加强企业精细化管理,全面推进管理提升。、建立基于风险管理的诊断分析制度昭通局全面梳理管理的核心指标,建立基层班组关键绩效指标观测机制。收集和分析现阶段关键绩效指标情况,建立绩效基准线。积极查找存在的差距,找出当前业务管理中存在的突出问     

提高企业执行力之我见

"执行力"一词近年来在企业界比较流行,执行力的强弱直接影响甚至决定着企业的成败.那么,企业如何才能提高执行力.进而提高生产力和效益?从企业战略、组织结构设计、企业文化等七个方面阐述了企业如何提高执行力.     

浅议提升发电企业员工的执行力

为了适应企业快速发展的要求,在企业基础管理逐步规范和管理界面逐步清晰的基础上,提高企业员工执行力势在必行。员工执行力是员工执行并完成任务的能力。员工是企业最基本的单位,是企业战略、目标、计划、任务的最终执行者,因此,员工执行力的好坏与企业的前途命运息息相关。提高员工执行力须从营造企业内部优秀的执行文化和建立有效的制度体系两个大方面综合考虑。当企业员工执行力真正得到提升时,企业的发展前途也就不言而喻了。     

提升企业在安全生产工作中的执行力

执行力对企业来说,意味着生命力,对供电企业的安全生产来说,意味着安全生产管理的实效.分析了供电企业的安全生产状况以及执行力在安全生产工作中的作用,提出了提升安全生产执行力的有效途径.     

供电企业固定资产精细化管理方法研究

1 供电企业固定资产精细化管理目标电力是基础服务行业,供电企业的职责是为社会提供充足、可靠的电力能源,维持正常的社会秩序,这是它的基本目标;供电企业也是独立经营性机构,追求企业利润最大化,提高企业的绩效水平是它的经营目标.固定资产是供电企业最重要的生产资料,对其进行精细化管理,一方面可以维持固定资产良好的运行状态,保证安全生产;另一方面也是为了提高企业的资产使用效率,为企业创造更多的利润.归根结底,固定资产精细化管理的目的还是为了实现企业的两大目标.     

“五进台区”提升电网企业营销精细化管理水平

台区电网企业是营销精细化管理工作的切入点,它既是问题的放大点,又是解决问题的落脚点。通过"五进台区"管理,促进营销精细化管理会产生较大的社会效益,使经济效益最大化。     

线损管理中的"四分"问题

线损管理是衡量企业管理水平和贯彻生产和节约并重方针的重要标志,文章针对线损中的“四分”即（分营业区域、分电压等级、分线及分台区）问题,从“分不清”的原因分析起,结合工作实际对解决基层工作中线损管理难问题做了探讨和分析。     

实施国际化经营战略是创建国际一流企业的必由之路

电力建设公司要创建国际一流企业 ,必须走出国门与国际上优秀的跨国公司同台竞争 ,实施国际化经营战略。创国际一流企业的基础是国际化经营 ,同时创国际一流企业也为国际化经营创造了条件。实施国际化经营必须重视建立现代企业制度和管理 ,注重人才培养 ,加强企业核心竞争力 ,采用“学习、合作、竞争”的战略思路     

企业岗位说明书设计方法的探讨

编制岗位说明书是企业人力资源管理中最为基础的工作,也是确定薪酬制度、考核标准、培训内容等的依据。以某电力企业人力资源主管岗位为例,对岗位说明书的设计方法进行了探讨,以期对人力资源管理工作者有所帮助。     

电力营销精细化管理研讨

2010年,全球经济极有可能再次探底。结合当前电力企业实际,针对电力行业围绕“增供扩销”经营目标,电力营销实行精细化管理势在必行。通过电力营销精细化管理可提升企业运营的效率和效益,有效地增供扩销,提高服务水平和管理水平。但首先必须健全制度和标准,优化工作流程,做好细节衔接。其次要做到认真严格考核,将管理理念、服务理念贯彻到具体工作中去,方能取得实战效果。     

浅析电力企业法律风险管理

市场经济就是法治经济,企业的任何行为都需要经受法律的评判,法律不仅是企业经营活动的行为准则,同时对企业的发展壮大具有举足轻重的意义。只要企业还在经营运作,企业将不断从事着各种各样的法律行为,其所带来的各种法律风险必然伴随。本文旨在通过揭示电力企业在运营中存在的法律风险、如何选择电力企业法律风险管理模式以及采取何种管理对策,让电力企业重视对法律风险的管理,完善企业法律风险防控机制,更好地化解法律风险。     

《电力勘测设计标准化信息管理系统》简介

结合电力标准使用和管理的特点,建立面向用户三个方面的多层树状结构。标准内容采用图文分离双层结构,实现了有效和失效标准互替查询,系统具有自动加解密功能,建立电力行业标准数据库的动态维护和扩展的管理机制,标准信息收集内容广泛,对标准数据进行高度整合,充分显示标准信息内容并涵盖了电力设计企业有可能涉及到的有关标准信息。     

劳动供给曲线对企业人力资源激励的启示

劳动供给曲线是一条在某个工资率之上向后弯曲的曲线,在关键点(C点)以上,提高工资会减少提供的劳动数量。当收入效应大于替代效应,即收入较高时,员工感到有能力享用更多的闲暇,即使每一增加的闲暇小时具有较多的用牺牲掉的工资来计算的代价。由此得出企业人力资源激励不能只用金钱,同时指出了SA 8000标准对当代企业的要求,并提出了企业内部无薪激励的建议以及企业在无薪激励中应该注意的其他一些问题。     

企业电能监控管理系统

论述了企业建立电能监控管理系统的必要性 ,阐述了系统的设计原则、网络结构配置及其特点 ,详细介绍了企业电能监控管理系统的主要功能和运行效果     

华能大连电厂企业门户建设的解决方案

华能大连电厂为了从整体上提升企业信息化建设水平，进行了企业门户（EIP）的建设。文章首先从企业门户概念着眼，介绍了企业门户的分类、组成内容及企业门户特点。然后给出了大连电厂企业门户的系统架构，从需求出发建立了大连电厂知识化数字化生态电厂（KDEPP）系统的整体构架，介绍了EIP平台的选型依据。重点分析了大连电厂企业门户建设的解决方案，分别对应用系统、管理系统、生产系统的整合内容及实施步骤作了介绍，特别对知识管理的重要性和在企业门户中的实现进行了阐述。     

无人值班变电站运行管理模式探讨

探讨了电力企业进行变电站无人值班改造后,变电站管理模式的变化及由此引起的几个问题,并针对这些问题提出了解决对策。