加强和创新国有企业基层党组织建设的思考

加强国有企业基层党组织建设对实现企业转型升级、促进企业生产经营发展、巩固党在国有企业的领导地位有着非常重要的意义,不断创新基层党组织建设工作是时代发展的需要。充分发挥基层党组织的模范带头作用,加强基层党组织建设创新工作。     

国企与民企创新机制和效率比较与改进研究

通过比较国有企业与民营企业的创新机制,分析两者之间差异。利用2005～2016年我国两种所有制企业的基础数据,探究国有企业和民营企业制度创新、技术创新、市场创新、组织创新和管理创新的差异,并分析其原因。研究表明:国有企业对政府有严重的依赖性,而民营企业则对市场有着较大的依赖性和竞争性。同时通过实证分析两种所有制企业在技术创新方面投入产出的差异,最后提出国企改进对策建议。     

国有企业党建工作的困境与创新

改革开放30年来国有企业发展的历程表明,党建工作始终是国有企业的独特政治资源,是企业核心竞争力的有机组成部分。但是,新形势下国有企业党建工作还存在着许多不适应的地方,如何推进国有企业党建工作创新已经成为企业各级党组织和理论界共同关注的新问题。本文在对国有企业党建工作所取得的成就、存在的问题及对问题产生的原因剖析的基础上,对国有企业党建工作创新的路径探索提出了思想理论创新、体制机制制度创新和方法载体创新等三个方面的探索。     

创新：提高国企竞争力的必由之路

在市场竞争日趋激烈的今天，我国国有企业要想求得原生存与发展，就必须不断创新。本结合我国国有企业改革的实际，通过对企业观念、技术、管理、化等不同创新层面的论述，将创新上升至战略高度，进而认为基于创新之上的发展道路，必将成为我国国有企业提高竞争能力的必由之路。     

以创新为动力增强企业核心竞争力

面对国有企业改革,提出了增强国有企业核心竞争力的主要途径是创新,而创新的主要内容包括技术创新、制度创新、管理创新、知识创新。针对这四种创新给出了相应的方法。     

企业管理创新的原则和任务

<正> 改革开放给企业的管理创新开拓了广阔的空间。国有企业必须放弃计划经济时期的思维方式和方法,要面向市场,努力寻找和探索市场经济条件下新型的管理思想和管理方法,在实现制度创新、技术创新的同时实现管理创新。管理创新的基本原则要适合现时的国     

国有企业创新发展认知的跨期比较研究

为充分了解国有企业高管对提升国有企业创新力的看法,把握国有企业创新发展过程中面临的问题,在2015—2021年,对大型国企的高管开展了两轮调查.从国企高管的视角观测国有企业创新发展过程中政策环境的演变、内部治理的建设、创新能力的状况、改革举措的推动、瓶颈问题的所在,为深入学习贯彻习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建...     

国有企业管理创新模式探析

我国的国有企业不同程度地存在着"管理不适应症"的问题,制约了国有企业改革的步伐.因此,在研究企业管理创新的基本理论和成功模式特别是我国国有企业管理创新的成功经验的基础上,必须对我国企业管理创新的模式进行重新定位,并探索和总结我国国有企业管理创新的典型模式.     

国有企业管理创新模式探析

我国的国有企业不同程度地存在着“管理不适应症”的问题,制约了国有企业改革的步伐。因此,在研究企业管理创新的基本理论和成功模式特别是我国国有企业管理创新的成功经验的基础上,必须对我国企业管理创新的模式进行重新定位,并探索和总结我国国有企业管理创新的典型模式。     

创新--国企改革发展的动力

创新是国企改革发展的动力。国有企业建立创新机制应包括管理创新、技术创新及观念创新这几方面的创新内容。     

试论技术创新与国有企业振兴

技术创新是当前学术研究的焦点问题。国有企业的振兴存在着制度创新与技术创新两条道路。制度创新在国有企业改革中已取得初步成效，要想真正使国有企业振兴，技术创新已成为国有企业摆脱困境的中心问题。     

实现企业市场营销创新的路径

长期以来,企业的市场营销基本是以模仿为主,但随着经济的发展、买方市场的形成,从面临知识经济的挑战到实施可持续发展的要求,国有企业的市场营销模式是继续以模仿为主还是走创新发展的道路,成为亟待解决的问题.本文试就如何实现企业市场营销创新的相关问题进行探讨.     

试论中国国有企业的制度创新

通过对中国国有企业制度创新的研究,认为：中国国有企业的制度创新主要是外生的,要解决国有企业目前存在的许多深层次矛质和问题,必须强制性变迁与诱致性变迁并举;正式制度创新与非正式制度安排相结合;通过加强企业内部管理,苦练内功,按国际通行规则办事,才能适应我国加入WTO的要求,才能使我国国有企业走出困境。     

创新国有企业人力资源管理

现代市场竞争也就是人的竞争,人力资源管理在现代企业中扮演着越来越重要的角色。大力加强国有企业人力资源管理体系建设,提高人力资源素质,是当前国企改革,特别是现代企业制度建设的一项重要工作。加强国有企业人力资源管理,关键在于观念创新、人力资源流动渠道创新和管理体系创新。     

试论国有企业思想政治工作的发展与创新

随着经济全球化发展趋势的深入,我国国有企业的思想政治工作也发生巨大改变,受到前所未有的冲击与挑战。在新的竞争形势下,国有企业应不断加快思想创新、体制创新及工作方法创新等,以企业世纪发展需要为出发点,实事求是,在创新中寻求发展。     

试论国有企业改革工作的创新思路

国有企业作为我国国民经济发展过程中的重要支柱,为我国社会主义经济发展做出巨大贡献。这些年来,我国在国有企业的改革工作中已经投入了一定的财力、人力和物力,然而在传统经济体制的影响下,国有企业自身还是存在着一定的结构性弊端和体制性障碍的,因此,我们就应不断的创新国有企业改革工作的新思路。该文便对应建立更加规范的现代企业制度以及创新国有企业的内部改革两个方面的内容进行了详细的分析和探讨,从而详细的论述中如何做好我国国有企业的改革工作。     

创新与构建我国企业家利益分配机制的理论思考

国有企业改革需要新思路、新突破。以企业家利益为着眼点创新我国国有企业改革,需要对企业家群体及其利益、企业家薪酬水平与激励作用、创新与构建企业家分配机制等几个层面进行考察。     

对国有企业人力资源管理创新的探讨

文章对当前国有企业人力资源管理现状进行了分析,列举了存在的一些问题,提出国有企业人力资源管理创新的必须性,然后从树立新理念,建立新型管理机构,重视培训与开发,建立激励机制、绩效评估体系,重视企业文化等方面,对国有企业人力资源管理创新的基本途径提出了看法。     

论管理创新是国有企业的竞争核心力

管理是一项系统工程,因而管理创新是一项系统工程的创新,主要包括管理观念、管理制度、管理组织、管理文化、管理技术等方面的创新,它们构成一个有机统一的整体,决定着管理创新的实践效果,也直接影响着企业核心竞争力的形成。企业是生产力要素的载体,国有企业与先进的生产力相联系,国有企业要想在竞争中求得生存和发展,必须进行管理创新。本文着重从战略管理、管理模式、管理组织、人本管理的创新等几个方面进行阐述。     

试论推进国有企业制度创新的路径

建立现代企业制度是国有企业改革的方向,深化国有企业改革的全部内容都应围绕建立现代企业制度进行,离开企业制度的创新势必无法达到国有企业改革的根本目标.