瀑布沟电站尼日河引水系统工程合同索赔案例简析

合同索赔是合同管理的重要内容。瀑布沟水电站尼日河引水系统工程项目在施工建设过程中发生了数起合同索赔事件。介绍了监理工程师客观、公正评价和处理合同索赔的过程并进行了简要分析,就施工过程中的索赔提出了建议。     

浅谈雅砻江官地水电站合同索赔及管理程序

每个水电工程因不可预见因素较多均存在不同程度的索赔事件。建设项目施工过程中,合同变更和索赔几乎是不可避免的。针对雅砻江官地水电站的合同索赔情况,介绍了合同索赔及管理程序。     

向家嘴水电站建设中的索赔管理

索赔管理是合同管理乃至整个项目管理的重点之一.业主聘请的监理工程师应该在项目中认真熟悉并理解索赔的意义,切实掌握索赔的依据,细致分析索赔的元素,准确确定索赔事由,严格遵循索赔的程序,正确地运用合同条款处理在合同实施过程中出现的问题,切实保障合同双方的合法权益.通过对向家嘴水电站建设过程中3件索赔事件的处理,分析了索赔依据及处理结果,指出了业主对索赔管理的要点.     

山西万家寨引黄北干线工程施工索赔管理探讨

施工索赔管理是工程项目管理的重要内容,索赔事件的发生主要是合同当事人一方因主观或者客观的原因违反合同的规定,造成对方损害,受损方因此向违约方提出赔偿要求.文中从索赔产生的原因、索赔成立的基本条件、风险责任划分及索赔额计算方法等方面简要分析介绍了引黄北干线工程施工索赔处理的过程.     

浅谈国内水利水电土建工程施工索赔

在水利水电土建工程施工中经常发生索赔事件.以合同为依据,及时、合理地处理索赔,使其有利于控制工程项目的质量、工期和投资,工程参建各方都应努力通过有效的合同管理减少索赔事件的发生.     

浅谈水电工程建设中业主单位的索赔管理

由于水电工程项目的特殊性,在合同履行过程中,边界条件的变化会导致索赔事件的发生,索赔管理是业主单位合同管理工作的重点之一。介绍了水电工程索赔产生的主要原因,影响较大的包括地质勘测不到位和征地移民不彻底。阐述了业主履行职责、减少索赔风险、降低索赔费用的方法。同时提出,业主单位应该加强反索赔管理,切实维护自身利益,以加强精细化管理和投资控制。     

小浪底工程一标索赔事件浅析

小浪底工程一标在合同实施过程中，发生一系列索赔事件。本文就是通过对这些索赔事件的发生原因和处理结果作分析后，得出的几点体会。可以看出，如着眼于各方的良好合作，将会有益于索赔事件的解决。     

浅谈水利工程施工索赔事宜处理

水利工程因建设周期长、投资大、整体性强和施工的流动性等因素,在工程建设过程中容易发生索赔事件。施工索赔处理既是合同管理的组成部分,又是投资控制的重要内容;施工索赔处理方法、手段及结果直接体现了建设管理水平。     

清河水库除险加固工程索赔控制管理

索赔管理是合同管理的主要任务之一,它直接关系到工程投资、进度、质量的控制。文中阐述了清河水库除险加固工程建设中索赔的基础工作,并通过事例说明在除险加固过程中处理索赔事件的方法,总结了处理索赔事件的一些经验。     

浅谈水利工程建设监理中的索赔管理

在水利工程建设监理阶段，监理工程师索赔管理是合同管理中的重要内容之一。工程索赔是根据合同的约定，合同一方因另一方原因造成一方经济损失，通过监理工程师向对方索取费用的活动。监理工程师对索赔事件进行客观分析和处理，对减少索赔引起的争议和纠纷非常有效。     

工程项目管理中的合同管理

文中通过对合同的前期管理、合同实施期的管理、合同的索赔管理、合同执行的协作精神等方面的论述，指出在项目管理中如何才能做好合同管理，进而做好工程项目管理。     

狮泉河水电站工程施工索赔实践

西藏阿里狮泉河水电站工程指挥部在施工管理中,以合同管理为核心加强施工索赔管理,监理部配备了专职造价监理工程师,对合同费用和工程造价进行有效的控制,工程施工索赔工作取得较好的效果。介绍了施工索赔发生的原因,索赔的分类,反索赔及其管理,以及索赔工作的几点体会。     

水利水电工程施工合同变更与索赔处理研究

水利水电工程都具有建设周期长、生产要素价格变化频繁等特征,造成建设工程造价复杂多变,因此,合同变更(索赔)难以避免,并且贯穿于工程建设的全过程。审计结果显示:近几年工程建设投资因变更(索赔)而大幅增加的现象屡见不鲜,"三超"工程时有发生。因此,为有效控制工程项目投资,防止发生工程超概算现象,在投资控制管理中应重视工程变更与索赔。     

龙滩水电工程施工的索赔和反索赔

在龙滩水电工程实施过程中，合同管理是整个项目管理的核心。在业主、监理方面。建立健全了既按国际惯例又符合中国国情的行之有效的合同管理机构，人员配备充实，层次分明。恪守合同是签订施工合同双方当事人的共同义务，索赔是双方当事人各自享有的权利。认真做好索赔和反索赔管理工作，依法保护自身利益，有效地控制工程造价，圆满完成工程建设任务，是业主和承包商双方的共同目标。     

监理工程师在施工合同管理中应注意的问题

监理工程师进行的三大控制目标等所有监理活动都是围绕施工合同展开的，合同管理是实现控制目标的重要手段。为了更好地实现合同管理目标，文中论述了监理工程师在施工合同管理中应注意的工程变更、工程索赔、合同争议及已完工程验收等几个主要问题。     

国际水利水电工程建设合同管理

国际水利水电工程建设管理的核心内容是合同管理。国际水利工程建设的合同管理者必须树立强烈的合同意识和法律意识,熟悉国际上普遍采用的标准合同条款和国际惯例,应将“后继法规”、“合同变更”和不利的自然条件”等索赔和为我国国际水利水电工程建设合同管理的重要内容。为满足工程建设和管理的需要,应尽快造就一支职称的监理工程师队伍并相应规范其支作机制。     

砂石加工系统运行管理合同变更索赔处理——以水布垭水利枢纽为例

结合合同文件和工作实践,针对清江水布垭水利枢纽工程建设中发生的左右岸砂石加工系统生产运行管理合同变更索赔问题,总结了合同变更索赔的审核处理原则、处理程序、处理方式和计算方法,供业务工作者在砂石系统工程招投标及变更索赔中参考。     

莲花水电站建设合同管理的实践

莲花水电站自１９９２年开始，陆续进行了主体土建，主机制造，机电设备安装，金属结构制这等工程项目的招标，共鉴订７７０余份合同。在合同执行过程中又结合实际进度及中标单位施工进行了必要的合同调整。在施工期合同管理的实践中，通过不断地总结完善，建立必要的计划编审、统计结算索赔审理、纠纷协调等程序，业主以积极态度，有力的措施，保证了合同有序地运行和工程总目标的按期实现。     

某水工隧洞在施工阶段的投资控制

以某水工隧洞在建设过程中遇到的实际情况为例,针对项目实施阶段的造价管理问题,从合同、技术方案、工程量、单价等角度实施审查并进行分析,取得良好的造价管理效果。     

国际工程中的合同管理

本文主要介绍了国际工程合同管理中业主方的主要工作内容，并对合同实施中的索赔管理进行了重点阐述。