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近年来,煤炭市场的不景气迫使煤炭企业研究和实施新的管理模式和工具来强化内部管控。本文针对传统全面预算管理在煤炭企业应用中暴露出的缺陷,调研总结煤炭企业的需求,将视角(价值链高度)和编制基础(作业深度)进行了拓展和细化,提出了煤炭企业基于价值链和作业定额的全面预算管理信息系统设计方案,设计了系统的功能模块,并对系统中预算编制、预算执行分析、预算控制等关键问题的实现进行探讨。该系统在煤炭企业运行的实践表明,其满足了当前煤炭企业协调生产经营活动,强化内部控制和成本管控等需求,提高了煤炭企业的管理效率。 相似文献
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近年来国有煤炭企业纷纷学习引入了内部市场化管理模式,改变了煤炭企业传统的行政命令式的管理模式,通过市场机制和契约关系在企业内部建立起了“亲兄弟,明算账”的独立核算机制,有效地解决了推诿扯皮、动力不足、责任意识不强等“大企业病”问题。但随着内部市场化管理模式的深入推进,市场化的激励作用似乎达到了国有煤炭企业性质下的“天花板”,职能式组织结构、平均主义分配机制、金字塔集权管理机制等因素都是限制内部市场化的不利因素。平台模式通过整合企业内部资源、引入社会资源等途径为企业内部提供多方供应,在内部市场形成竞争,同时在薪酬分配机制、授权机制、激励机制等制度层面加以完善,建立与平台模式相应的管理机制,可以帮助国有煤炭企业突破内部市场化管理模式中的瓶颈问题。 相似文献
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煤炭企业内部市场化作为一种新的经营管理模式,就是通过建立企业内部市场,将原有以职能为中心的传统形式转变为以流程为中心的新型流程导向型形式.阐述了在煤炭企业实行内部市场化的必要性和紧迫性,以及如何构建煤炭企业内部市场化管理体系;分析了内部市场化推行初期容易出现的问题,提出了解决办法;介绍了推行内部市场化管理的效果. 相似文献
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针对煤炭企业全面预算管理运行情况,提出了煤炭企业实现全面预算管理须跨越的三大障碍是认识问题、组织问题和技术问题,以及解决问题的思路,以期在煤炭企业中发挥作用,逐渐走出适合煤炭行业特点的全面预算管理模式. 相似文献
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基于对全面预算管理与内部控制的认识,从全面预算管理与内部控制的关系出发,探讨如何通过全面预算管理来优化煤炭企业的内部控制机制。具体地,以煤炭企业采购业务的内控机制出发,从流程、组织、权责、信息4个方面给出了全面预算管理对内部控制的优化路径。 相似文献
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初探构建煤炭企业全面预算管理机制 总被引:2,自引:0,他引:2
全面预算管理是煤炭企业以现代企业制度为标准推行内部管理规范化和科学化的基础,是煤炭企业内部控制制度的重要组成部分,在煤炭企业的经济运营中居有举足轻重的地位.在分析煤炭企业建立全面预算管理意义和现状的基础上,提出构建煤炭企业全面预算管理机制的措施和方法. 相似文献
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《中国煤炭》1999年第7期高守尧文“煤炭工业几项政策亟待调整”中提出了煤炭工业存在的几个主要问题及解决的政策建议,笔者深有同感。我国煤炭工业自从改革开放以来,充分调动了各方面的积极性,解决了持续多年的短缺问题,保证了国民经济的快速持续增长,功不可没;去冬以来又施行了关闭非法小矿2.58万个、压产2.5亿t的重大调整措施,估计今后煤炭生产将进一步好转。但应该看到非法开采问题解决后,“高文”中所反映的大小矿难以平等竞争、不同地域的大矿难以平等进入市场和增值税包括运费带来的不平等问题等依然存在,故必… 相似文献
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所谓“三个亮点”,即突出抓好质量标准化建设、企业文化建设和环境综合治理,并由此促进全厂两个文明建设的全面协调发展。2004年以来,枣矿集团一机厂认真贯彻集团公司部署,大力推进“三个亮点”工程,使企业管理、生产经营、职工思想观念和行为方式都发生了很大变化。 相似文献
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