充分发挥财务管理在企业管理中的核心作用

分析了企业管理“以财务管理为核心”的必然性,认为要充分发挥财务管理在企业管理中的核心作用,需要解放思想,树立企业管理“以财务管理为核心”的观念,建立适应现代企业需要的资金管理体制,把财务管理贯穿于企业管理的各个方面,实现财务管理的“四化”。     

充分发挥财务管理在企业管理中的核心作用

分析了企业管理"以财务管理为核心"的必然性,认为要充分发挥财务管理在企业管理中的核心作用,需要解放思想,树立企业管理"以财务管理为核心"的观念,建立适应现代企业需要的资金管理体制,把财务管理贯穿于企业管理的各个方面,实现财务管理的"四化".     

论企业财务管理目标

所谓企业财务管理目标就是企业在一定时期从事财务管理活动所期望达到的目的。它的核心是企业财务主管以企业财务管理目标作为管理企业整个财务活动的基本出发点,使企业的一切财务管理行为和活动都以企业财务管理目标作为行动指南,企业财务管理活动开始于确定财务管理目标,实施以目标作为指针,工作完成以目标来评价考核。我国财务管理目标经历了1978年以前的产值最大化阶段和改革初期的利润最大化阶段。实践告诉我们,这两种目标都不是财务管理的最终目标。随着我国经济体制改革的不断深化,对企业财务管理体制的完善和发展提出了新的要求。     

析财务管理在企业管理中的地位和作用

财务管理是以企业资金运行为特定对象的一项管理活动,它以资金(价值)管理形态始终渗透在企业经营活动的各环节,覆盖着企业经营业务的各领域,贯穿于企业经营的全过程和管理活动的全方位。文章从企业财务管理的内涵分析入手,试对财务管理的基本内容进行诠释,进而阐述财务管理在企业管理中的功能定位。指明财务管理是企业管理的重点和"抓手",并逐步建立以财务管理为中心的企业管理运行机制,以期为企业管理机制的改革和创新提供参考或借鉴。     

创新油田企业财务管理与服务转型措施探讨

为了促进新时代油田企业可持续创新发展,国内油田板块大部分企业的财务管理都通过推广财务共享服务及业财融合创新措施,督导基层单位财务管理转型努力作为,强化预算管理,引领业财融合,坚持现金流经营理念,着力强化成本管控,提高项目创效能力,夯实基础管理,推进精益管理。进一步节约成本,提高运营效率,增强了企业财务管理内部控制,为油田企业持续有效发展提供了有力支撑,使企业综合效益得到显著提升。     

基于价值链管理的现金流管理的研究

随着全球经济的日趋发展,现金流已成为企业最重要的资源,它是现代企业生存与发展的的"血脉",只有企业的现金流保持流转通畅,企业才能获得持续、稳定的发展。而企业实施价值链管理的意义就在于优化核心业务流程,降低企业组织和经营成本,提升企业的市场竞争力,实现价值增值最大化。因此将两种先进的管理思想融合到企业的管理当中,对于当代企业来说有着重要的意义。     

浅谈油田企业如何加强资金管理

资金管理是企业管理的重要环节,也是财务管理的核心。加强资金管理,保障资金供应、降低资金成本、加快资金周转、优化资金结构、提高资金使用效益已成为企业需要解决的重要问题。在资金管理上要进一步完善以资金管理为核心的财务管理体系,强化财务集中管理功能,提高内部结算效率健全全面预算管理机制,有效促进企业的发展,提高企业经济效益。     

论企业财务管理目标

《企业财务通则》和分行业财务制度中只是确立了企业财务管理的原则和任务,均没有确立财务管理的目标。毋庸置疑,确立企业财务管理目标,对企业的财务管理工作具有十分重要的意义。那么什么是企业财务管理的目标呢？笔者认为,企业是一个以盈利为目标的组织,其出发点和归宿是盈利。企业的财务管理目标离不开企业的总目标。财务管理是企业管理的一部分,而企业管理的目标可以概括为生存、发展和获利。因此,企业财务管理目标就是通过对资金的筹集、管理和合理使用（即理财活动）以实现企业的总目标。一、几种主要有关财务管理目标的观点的…     

集团企业管理的核心:集中式财务管理

集团企业需要集中式财务管理。集中式管理的核心就是财务管理集中,使财务核算及运作高度集中。飞速发展的网络技术给实施集中式财务管理提供了可操作平台,财务的集中管理必将成为集团企业管理的核心。     

集团企业管理的核心：集中式财务管理

集团企业需要集中式财务管理。集中式管理的核心就是财务管理集中，使财务核算及运作高度集中。飞速发展的网络技术给实施集中式财务管理提供了可操作平台，财务的集中管理必将成为集团企业管理的核心。     

论加强企业现金流管理和控制

现金流的管理是企业财务管理的核心内容,管理的好坏直接影响到企业生存和发展.从分析现金流管理的重要性出发,提出了如何加强现金流管理的建议,强调了企业既要加强对现金流的常规性管理和控制,也要从战略上对现金流进行管理和控制,使企业现金流既保持静态平衡也保持动态平衡,保障了企业可持续性价值创造.     

强化财务管理提高经济效益

企业的经济活动是以资金活动贯穿始终的,企业的经济效益主要是通过投入、产出、消费和所得等四个方面反映出来的,这些内容都需要通过财务管理来体现。只有强化财务管理,才能保持销售增长、成本降低、盈利提高和现金流平衡;才能保证企业健康发展,提高经济效益。     

浅谈如何在企业经营过程中实施全面预算管理

全面预算管理具有全面性、战略性和整体性的特征。在企业经营活动中,全面预算管理能够降低企业成本和各种费用、控制企业关键经营指标、实现资金集中管理、为资产重组提供基础和手段、是将企业发展战略与员工的行动连接起来的纽带、为实行绩效考核发挥着沟通的依据和桥梁作用。有效实施全面预算管理,就以企业战略目标作为依据,必须建立完善的全面预算管理体系,必须提高全面预算数据的准确性,必须与预算考核相结合,必须严格控制预算外项目支出,必须重视全面预算执行过程中的监督与沟通,必须以现金流管理为核心。     

以预算管理为中心的高校财务管理新思路

预算管理是高校财务管理工作的核心环节,贯穿于高校财务管理工作始终,为高校的各项财务活动提供可靠的资金保证。目前,高校财务预算管理过程中仍存在预算缺乏预见性、缺乏监督以及权责不清等问题,限制了预算管理作用的发挥。高校需要针对这些问题进行分析,创建以预算管理为中心的财务管理新模式,以提高高校的财务管理水平,有效提高资金使用率,进而保证高校各项工作的顺利、有序开展。     

加强建筑企业财务管理的对策研究

财务管理是企业管理的核心,加强财务管理是增强企业的竞争力、提高企业效益的重要途径.分析了我国建筑企业财务管理方面的现状及其存在的问题,同时,针对存在的问题提出了解决对策.     

现金流量表在高校财务管理中的分析与利用

现金流量是高校机体的血液,是制约高校运行的首要因素,随着高校经济活动的变化,现金流量表在高校财务管理中的作用越来越重要。通过对现金流量表的分析与利用,能够准确了解高校财务状况,有利于实现高校财务管理目标,确保事业活动健康运行。     

论现金流量在现代理财中的作用

通过分析现金流量对企业生产经营活动中融资、投资决策及企业经营风险的影响,阐述了现金流量对企业在现代理财过程中的作用。同时,提出了以财务管理为核心,加强企业现金流量管理的应对措施。使企业在理财中逐步加强和改善现金流量管理,有效地使用资金,合理控制现金流量,实现企业价值的最大化。     

电力企业精细化财务管理对策探析

财务管理是企业管理的核心,而电力企业财务管理存在很多问题。电力企业要想提高财务管理水平必须进行精细化财务管理,这也是电力企业精细化管理的核心,针对电力企业财务管理的问题,从预算管理、风险控制、信息化和财务人员素质几个方面分析了电力企业精细化财务管理应采取的策略。     

探讨电力财务管理中存在的问题及应对措施

当今,在竞争激烈的电力建设形势下,电力施工企业必须狠抓管理,从管理中求生存要效益。然而,企业的管理又以财务管理为核心,财务管理始终是贯穿企业管理的一条主线。因此,为了使电力施工建设更好地服务于企业的发展目标,电力施工企业必须改变目前落后的基本建设财务管理体系,并建立适合自身发展的财务管理新体系。     

关于履行财务核心职能的思考

随着经济日益全球化,市场竞争日趋激烈,现代企业为实现全面可持续高质量发展对财务管理提出了更高要求,如何高效履行财务核心职能显得更加重要。经广泛深入研究成功企业的财务管理工作,发现财务管理要更好推进企业实现全面可持续高质量发展,核心就是要实施财务转型、提升价值管理、强化风险防控等工作。