项目法施工好处多

我国建筑施工企业,长期以来一直沿用的是直线职能制的组织形式。以这种组织形式形成的传统管理模式,其主要特征都是以工程队为基本管理单位,即以企业内的一级固定组织为基本管理单位,企业主要以行政手段进行管理。随着改革开放的深入发展,这种管理模式越来越不适应市场经济发展的需要,施工企业迫切需要有种新的管理模式来取代旧的管理模式。项目法施工就是我国建筑业借鉴西方发达国家项目管理的成功经验,     

从员工驱动角度看企业组织结构变革

随着科技进步和社会的发展,现代企业的组织架构不断演变,其中代表性的有直线制、职能制、直线职能制、事业部制以及矩形式结构、多维立体式结构等。本文简要介绍了几种组织结构,从企业管理者对员工的驱动角度,建立企业组织结构驱动模型,分析驱动方式随着组织结构变化的规律,对现代管理研究具有两点意义,一是摆脱科层制的思想束缚,从新的角度研究企业管理方式;二是面向知识型社会,强调以人为本的管理理念,加快管理者管理理念的转变。     

大数据时代的高速公路企业集团财务管理模式探讨

随着互联网和信息技术的发展,大数据时代已经来临,对高速公路企业集团财务管理模式提出了新的要求。通过分析目前高速公路企业集团财务管理模式及其优缺点和大数据时代高速公路集团企业财务管理模式的发展趋势,指出传统的财务管理模式已经不适应时代的发展,只有变革财务管理模式才能充分发挥财务管理的管理决策职能。     

关于我国工程造价管理改革中的几个问题

我国现行的工程造价管理模式显然不适应改革开放和加入WTO的新形势。现针对我国现行的工程造价管理现状，结合WTO的市场准入原则和国际经济合作活动规则，提出一些急需解决的问题的措施和对策。     

论我国企业集团资金管理

资金是一个企业赖以生存发展的核心因素,也是企业财务管理的中心环节,占有非常重要的低位。在我国,当前很大一部分的企业在资金管理上都存在着许多问题缺陷,诸如企业资金流通受阻、企业对资金的收入开支控制不严格、资金管理缺乏有效的规章制度、人员单位多头开户,以及企业管理者不能够及时有效地对企业经营过程中的相关信息进行掌握,以此更好地进行管理和监控等问题,直接影响到企业的健康发展。因此,如何解决企业集团资金管理上的问题是当前摆在我们面前的一个重要课题。经过长期的实践证明,解决企业集团资金管理问题的关键点就是建立行之有效的企业资金管理模式。本文就我国企业集团资金管理模式进行了论述,对目前我国企业集团资金管理模式中存在的问题进行了分析,并就如何选择资金管理模式进行了探讨。     

集团化施工企业项目管理在重庆公租房项目中的运用

项目管理是有关工程技术、管理等方面的综合学科,虽然目前施工企业有着比较成熟的管理经验和管理方式,但是这些经验和理论对于大型的集团化施工企业来说,存在着诸多不适应。该文通过对管理理论的研究以及传统管理模式的探讨,研究了集团化管理在大型施工企业中的应用,以重庆公租房项目为对象,提出了在大集团运作模式下集中管控的思路和相应的管理模式,以实现企业集团管理规范化、整体效益最大化。     

浙江江山水泥厂经营决策得失浅析

随着经济体制改革,企业成了相对独立的经济实体,经营决策上升为企业管理中的重要职能。但由于较长时间单纯生产型管理的影响,主客观条件的限制,现行的企业经营决策中仍有不少弊端:一是决策者故步自封,因循守旧;二是决策时人多嘴杂,使决策者无所适从;三是随心所欲,无章可循,情况不明决心大,心中无数办法多,造成不应有的损失;四是决策目标不明,方法落后。可以说。直到今天,企业领导人凭经验拍脑袋决策的做法仍然司空见惯,畅通无阻。本文拟以浙江江山水泥厂经营决策为例,谈谈企业经营决策应遵循的基本要求和原则。一、三个经营决策实例江山水泥厂是一个年产48万吨525号普通硅酸盐水泥的中型企业。按直线职能制形式设置组织机构,重大的经营决策集中在厂长办公会议进行。设置了经营管理科,协助厂领导决策。先看以下三个经营决策的例子。     

建设企业集团的管理创新与信息化支持

在分析我国建设企业集团的组织结构形式、管控模式以及管理模式转型的基础上,结合国外典型的大型建设企业集团的管理模式的先进经验,指出了我国建设企业集团面临的问题.提出了建设企业集团管理模式创新.并从信息化技术方面详细分析了我国建设企业集团管理创新的实现手段.     

探索中型全民建筑企业组织机制的发展模式

一、建筑企业组织结构形式的现状分析建筑施工企业的组织管理体制结构,各地区绝大多数是沿袭了五、六十年代按照产品经济模式,传统计划体制建立的生产指挥型“直线职能制”形式。大中型企业基本上均为三级管理,小型企业为两级管理体制。组织结构形式基本都是带队伍的劳力密集型实体企业,把对施工的管理和劳务一齐承担起     

建筑工程消防安全管理的监督与激励机制

建筑工程消防安全管理(以下简称建筑消防管理)是贯彻落实“预防为主、防消结合”的消防工作方针的重要组成部分。现行建筑消防管理模式已不适应生产力发展水平和建筑消防技术进步的要求。本文以现代管理学的视角,对建筑消防管理改革中如何建立有效的监督制约机制和激励机制进行了初步研究。     

扁平化过程中的人力资源管理

上海燃气市北销售有限公司隶属于上海燃气（集团）有限公司,是从事燃气销售服务和输配管理的国有企业。与为数众多的国企一样,传统直线职能制形成的部门壁垒、机构重叠、管理成本居高是公司当前需要破解的难题。为突破这一瓶颈,公司在实现六大集中和建立十二大流程的基础上,于2006年重新设计公司组织体系,推行扁平化组织结构,进一步推动公司的可持续发展。     

浅谈项目管理与创新

随着我国市场经济体制的不断完善,人们可以发现,建筑施工企业现行的项目施工管理模式,在一定的程度上制约着建筑施工企业的发展。为适应市场经济的发展,适应建筑市场的需要,适应企业文化及品牌效应的提升,笔者认为,在项目施工管理过程中必须大胆管理、不断创新。创新的意义纵观     

绿色工程管理及其工程价值观探讨

随着社会经济的飞速发展,传统的工程管理模式已经不适应社会的发展需求,人与自然、人与社会的和谐发展的观念逐渐深入人心,国家政府对此提出科学发展观的新要求,工程管理的改革创新已经是一项迫切的任务。本文将从工程管理创新的角度出发,提出绿色工程管理的概念,论述绿色工程管理的工程价值观以及采取的建议和措施。     

关于加强电力可靠性专业管理的思考

在夯实基础、提升管理,确保公司迅速发展的之际,如何适应现行管理模式,解决电力可靠性专业队伍人员单薄,技能欠缺、专业指标提升较慢等问题,结合本人从事该专业工作实际,通过对可靠性专业工作的认识、管理要求、管理现状的描述、分析了目前公司该专业管理中存在的问题,提出了加强该专业管理的几点措施,以期更好地推进可靠性人员队伍建设,确保专业管理成效。     

浅论建筑安全生产科学的管理观

建筑安全生产历来是政府和社会高度重视的一项管理工作,关系到千家万户的生命和财产安全。从社会发展趋势来看,现代安全生产从传统的管理模式向现代科学化管理转变已是势在必行。一、树立建筑安全生产科学管理观的重要性随着社会的不断进步和发展,传统的管理模式已显得越来越不适应现代化大规模生产的要求,需要人们应用新的科学管理理论和采用新的管理模式,才能使安全生产水平与社会经济发展相适应,达到以人为本,建设和谐社会的目的。那么,应用什么样的科学管理理论和管理模式,如何改善监督管理,把生产安全事故的几率降到最低限度?这里面有…     

律师的管理模式再审视

作为一个特殊的职业群体,律师的管理模式备受社会关注。它现在的管理模式是作为主导地位的司法行政机关进行主要管理,律师协会进行协助管理的"两结合"管理模式。但是这种管理模式在我国现今国情下是一个怎样的运行状况,以及如何完善这种模式使其适应物质基础的发展,都需要更进一步的探析。本文结合律师自身的特点和我国的实际情况来分析"两结合"管理模式的现行运行模式,讨论它的未来发展方向,并提出如何完善的建议。     

协会信息

郑州市燃气有限公司简介 郑州市燃气有限公司于1998年9月由原郑州市天然气总公司与原郑州市煤气总公司合并组建成立。原煤气总公司创建于1983年10月,原天然气总公司创建于1988年10月。公司董事长:常宗贤,法人代表,硕士;副董事长:闫国起,本科;副董事长:宋金会,本科。 郑州市燃气有限公司组织机构为直线职能制。公司机关设有财务、劳动人事、企业管理、计划、供气管理、技术、安全等13个行政职能部门和5个政工部门。公司下设天然气营业、管网管理、储配站、     

高校基建管理模式路径选择分析

通过对现行的高校基建管理各种模式的对比分析,归纳出了这些模式的选择原则和适应条件,构建了项目协调人参与的代理型交易模式,为高校基建管理模式的进一步探索提供参考。     

浅谈物业管理是社会发展的必然趋势

随着我国经济的持续稳步发展,住房制度改革的不断深化,房地产业已进入了健康有序的发展时期,一批批住宅小区拔地而起,一批又一批花园式住宅小区的投入使用,急呼着一种适应现行经济管理的模式,因此,物业管理应运而生,并成为当今房地产业中的新兴产业。 1 物业管理产生的必然性 过去老一套的思维方式和管理体制,再也不能适应当今的飞速发展的城市建设与管理的需要。传统的“房地产管理”与现今的“物业管理”的根本区别在于传统的“房地产管理”是一个行业和一个部门在计划经济体制下的管理模式,而现今的“物业管理”是跨行业、跨部门的、     

现代企业制度下财务管理模式的探索

针对我国现代企业的特点及对我国现行会计管理模式的新要求，从建立适应现代企业特点的财务会计管理体制、财务会计组织机构等方面，提出了现代企业制度下财务管理模式的具体改革措施。