谈精细化管理体系的设计与构建

精细化管理是一种对管理战略分解细化并认真落实的过程。如何使精细化管理充分发挥出其应有的作用,管理体系设计与构建是最根本的一环。在精细化管理的实际运用中,管理体系设计千差万别,本文从六个角度论述了精细化管理体系的设计与构建。     

大型国有企业会计与统计一体化核算体系初探

统计核算与会计核算一直是经济核算的两个重要组成部分,随着国民经济核算体系的建立、完善及现代管理会计的发展,两者联系日益密切。但现实工作中两个系统基本上各自独立,资源不能共享,无论统计还是会计核算都不能很好地发挥应有功能,这就给经营管理造成诸多不便。随着经济发展和技术进步,会计与统计的联系越发紧密,在许多领域都相互交叉。以计算机技术为代表的现代信息手段的进步为统计和会计核算一体化提供了可能。如何实现统计与会计核算的一体化,对于大型集团企业提高信息工作效率,改善信息质量,具有积极意义。     

财务集中核算模式在江铜德兴铜矿的实践

分析了在中国市场经济制度日臻完善的今天,融会计服务和监督为一体的财务集中核算模式正在被越来越多的集团企业所采用,在企业财务管理中扮演着越来越重要的角色,文中以江西铜业股份有限公司德兴铜矿为例,介绍财务集中核算模式在矿山的成功运用。     

成本控制下的财务预警管理体系

在发生全球性金融危机情况下,义煤集团公司建立了成本控制下的财务预警管理体系,有效控制了不合理消费,降低了企业成本,抵御了金融危机带来的风险。介绍了石壕煤矿成本控制下建立财务预警体系的5项原则以及成本控制下财务预警系统管理的程序与方法。     

区队工资集中核算在许厂煤矿的应用与实践

结合"区队工资集中核算制"在许厂煤矿的应用情况,调查分析了区队单独核算存在的突出问题。指出该核算制度是完善企业体制、机制建设和制度建设、促进源头廉政建设的实际需要,是理顺劳动工资管理,优化工资核算流程的重要内容;并对其特点及实施原则、规范运作流程等进行了阐述。     

浅谈管理体系内部审核的有效性

认证工作始于管理,终于管理,把提高内部审核质量作为认证后继续贯标的着力点,只有不断创新、持续改进的内审,才能推动企业业务运作的规范化,从而提升企业整体管理平台,参与市场竞争。     

创新煤炭企业物流管理体系的路径选择

就物流管理体系的内涵界定可知,其必然存在着人力、物力、信息平台等多元要件。这两个主要要件在生产任务导向下,惟有形成无缝衔接才能满足企业产能柔性化调整的要求。在创新煤炭企业物流管理体系之间,还应在与企业内环境相契合的情况下进行目标定位。通过对煤炭超市案例的引入,便在具体层面上支撑了人力、物力、信息平台创新的路径选择。     

流程管理体系在油田企业的应用设计

业务流程管理是一种以规范化地构造端到端的卓越业务流程为中心,以持续地提高组织业务绩效为目的的系统化管理方法。流程管理体系在油田企业的应用既有优势也有劣势,其内容主要包括编制流程管理体系建设方案及进行相关技术培训、确定标准化管理分册结构表最终结构及模版、收集梳理制度、岗位职责,着手编制管理分册、编制管理岗位工作标准,形成企业管理层工作标准、编制《流程管理手册》并出台《流程管理体系实施细则》,以采油作业区现场诊断为例进行业务流程的设计与示范。     

计算机在责任成本控制与核算中的应用

介绍了计算机在责任成本控制与核算中的具体应用,通过编制公式、建立表与表之间的链接来实现数据的自动计算、汇总,从而提供成本指标信息,为决策服务.通过此项功能的开发,提高了工作效率,较好地做到了对成本的事前、事中控制.     

Web的煤炭物资供应及定额核算系统的设计与实现

阐述了基于WEB的煤炭企业物资供应及定额核算系统的可行性和实现方法,并以已实际实现的系统为基础详细介绍了整个系统的功能设计内容和在具体实现过程的各个环节中所应注意的主要问题。     

整合管理体系实现管理创新

体系整合,就是企业将质量、环境和职业健康安全管理体系的建立和运行有机结合。体系整合可以更有效地利用资源,降低管理费用,提高管理效率。整合工作应注重做好前期策划、合理确定整合型管理体系的文件结构,实现质量、环境、职业健康安全管理的一体化。     

实行项目与部门双轨核算加强财务管理

在市场经济条件下,我院实行项目核算与部门核算的双轨制成本核算模式,经过三年运行,效果良好,在生产经营及管理工作中发挥了作用.     

平煤集团五矿全面安全管理体系(TSC)的构建与实施

矿难频发,迫使煤炭企业迫切需要构建符合其自身特色的安全管理体系。而构建安全管理体系的基础则是清楚地认识全面安全管理的内涵、特征及原则。针对平煤五矿,提出并阐述了符合其特征的全面安全管理的概念、核心特征及全面安全管理的原则,并构建了包含4个核心层次和8个支撑模块的全面安全管理体系,最后借鉴PDCA循环模式指出了全面安全管理体系的实施办法。     

煤炭企业瓦斯治理精细化管理体系创新与实践

为解决打钻与瓦斯抽采方面存在的钻孔定位不精、成孔率低、封孔质量差、管路积水严重等问题,开展了打钻与瓦斯抽采精细化管理。分析了实施精细化管理的必要性,建立了精细化管理体系、技术标准体系和考核管理办法,形成了"钻到位、管到底、孔封严、负压够、水放通、检测勤、场地净、资料齐、喷孔不超限"的打钻与瓦斯抽采精细化管理模式,实现了打钻深度、封孔长度、钻孔成孔率、抽采负压、抽采浓度、抽采纯量和抽采率7个突破,为培养"创新型"人才和实现基层队伍的科学化、制度化和规范化管理打下坚实基础,取得了显著的经济效益,有效解决了矿井瓦斯治理难题。     

谈管理体系认证与运行过程中“两张皮”现象

该文通过对企业管理体系认证和运行过程中存在的"两张皮"现象进行分析,提出了相应的解决方法,从而增强管理体系运行的有效性。     

矿井综合防尘管理体系建设

该文介绍了矿井综合防尘管理体系的建设,依靠健全制度规范管理,依靠技术创新实现煤炭生产与综合防尘一体化,实际应用结果表明,采用文中所述方法,可以给井下生产创造良好的工作环境,创造较好的经济效益和社会效益,为实现"煤矿安全生产绿色管理"创造条件。     

深化班组经济管理与核算 提高矿井成本控制能力

班组是煤炭企业最基本的生产单位,它既是创造财富的基础环节,也是各项物料的直接消耗环节。而班组核算是企业实行全面经济核算的基础,也是企业成本管理的重要内容,是以班组为单位,对生产中的消耗与成果或者投入与产出进行的经济核算。     

煤矿安全风险预控管理体系与质量标准化体系比较探究

阐述了煤矿安全风险预控管理体系的理论基础、特点、运行和实施流程,从体系的结构、运行模式、考核方式、标准等方面与煤矿安全质量标准化基本要求及评分方法进行了对比,指出了两者之间存在的异同点,给出了体系选择的具体建议,为煤矿科学选择适合自身特点的安全管理方法提供了参考。     

电力勘测设计企业质量管理体系运行与改进的探讨

在阐述了设计、质量和质量管理理论的基础上,围绕电力行业的发展,针对设计市场的现状与前景,分析了设计质量与企业效益的关系,强调了设计质量管理的重要性和必要性。以南阳电力勘测设计院质量管理工作为案例,通过对设计质量管理体系的建立、运行和持续改进过程的研究,明确设计流程,健全组织机构,把质量管理措施贯穿于整个设计过程;论述了在质量管理体系运行中的经验与见解,就普遍面临的问题进行了思考与探讨。     

部门核算与成本控制

实行以部门为单位的“部门核算”方法是一个有效的经济核算方法。通过部门核算真正对各部门 实施有效的成本控制,实际上就实现了整个企业的成本控制目标。