成本动因与企业竞争优势

针对传统成本管理体系的缺陷,引入了成本动因理论,对结构性成本动因和执行性成本动因进行了概括,并指出无形的成本动因不仅是战略成本管理的重要理论基础,而且对企业经营管理具有非常重要的现实意义。     

实体经济企业降成本路径研究——基于政企协同视角

降低实体经济企业成本是当前重要任务之一。文章阐释了供给侧改革中实体经济企业降成本的内涵及其现实价值,从政府企业协同的视角构建降成本的理论框架,在此基础上识别降成本过程中存在的误区与风险,指出在降成本过程中,政府是降成本策略的推动者,从宏观层面进行降成本的结构性安排部署;实体经济企业是相应的执行者与受益者,从微观层面进行企业成本的调整配置。只有政府、企业之间相互合作,相互制约,才能实现预期效果。要从结构性动因方面优化资源配置,从执行性动因方面优化政策配置。     

浅淡战略成本动因分析中存在的问题与改善建议

对成本动因进行深入的剖析并基于成本动因的分析进行成本决策,可以优化改善成本结构,获取竞争优势。传统的成本动因,如数量动因,批次动因虽然影响成本,但并不是影响成本的最主要因素,而战略成本动因往往对企业成本影响才是根本性的,因此在研究成本动因时需要结合企业战略分析来综合考虑成本策略。基于战略成本动因来实施成本管理,可以有效改善企业经营中深层次或根本性的成本问题,另外在持久竞争力方面,也可以以基于战略成本动因的战略成本管理来获取。本文主要结合战略成本动因,提出成本动因分析的建议,为企业成本改善与竞争优势方面提供决策支持。     

价值链视角下的房地产企业成本控制策略研究

本文将价值链作为成本分析的系统框架和基本工具,描述了房地产企业价值链及其组成部分,阐述了房地产企业成本动因的概念和分析方法。论文结合实例提出了价值链视角下的房地产企业成本控制策略。     

基于过程与成本动因理论的成本控制问题探析

对成本动因理论和过程成本控制理论进行了解释说明,并对有关执行性成本、结构性成本及过程成本的控制策略进行了详细研究,以加强企业对财务的管理和相关成本的控制,进而提升企业的经济效益。     

浅析水泥企业环境经营成本管理

企业环境包括政治环境、技术环境、经济环境、社会环境等,对企业的管理决策、生产的经营活动等都有着直接的影响。企业环境一直处于动态的发展,所以会呈现出变化与复杂等特征。水泥企业要在竞争日益激烈的社会环境中占得一席之地,并稳固前行,就一定要在环境经营成本的管理上实现革新,制订符合时代发展需要的管理策略。文章将从水泥企业的发展环境、发展中出现的不足、加强企业环境经营成本管理的重要性和相关的解决方法四个方面进行分析,为加强水泥企业环境经营成本的管理,提供可实践的方法。     

应计盈余管理与真实盈余管理研究综述

盈余管理在全世界都是普遍现象,也是学术界研究的热点。已有大量文献对企业盈余管理动因进行了梳理并取得了较为系统的理论,但对于应计盈余管理和真实盈余管理的动因研究还有待完善。本文梳理发现,应计盈余管理动因:满足企业管理层的需要、获得企业持久稳定的发展、为企业平滑利润、降低企业经营所需的成本。真实盈余管理动因:摆脱监管机构的制约、隐藏"不端行径"、获得更为稳定的盈余收益。     

成本管理控制机制与行为优化研究

成本管理控制机制通过将企业价值创造行为与各个部门或单位的经济活动相联结,展现组织间互相协作的内在要求,以及实现企业价值增值的客观规律。随着管理会计在我国的全面推进,成本管理与"互联网+"、人工智能等的相互嵌入及其融合趋势增强。成本管理作为管理控制系统的一个重要组成部分,其管理控制机制的重要性愈益凸显。通过合理配置成本管理的结构性动因,借助于成本管理的执行性手段,能够进一步提升成本管理控制系统的功能作用,优化企业的成本管理行为,提升组织的管理控制系统和信息支持系统的效率与效益。     

建设单位对建设项目投资的成本控制与管理

建设项目成本管理包括项目前期工作成本管理、建设过程成本管理和工程结算成本管理。以某企业建设项目为实际案例,从建设单位的视角,就建设项目前期、中期和竣工后如何加强成本控制与管理,表述思路与执行实践,点评经验与教训,供同业参考。     

变革管理与管理变革

现代社会的非稳态经营环境驱动企业变革,变革不仅仅需要变革思想,还需要变革行动、变革管理和管理变革,变革使以标准化为特征的职能管理体系面临无法应对的困境.变革过程需要采用新的管理思想、组织形式和管理方法来进行管理,即变革管理.变革行动将启动一个变革过程、要求一个暂态管理体系和交付一个变革结果.标准化的职能管理体系是一个静止的体系.变革将带来管理对象的变化并成为管理体系变革的动因,适时调整和更新管理体系,即管理变革.应对当前企业非稳态经营环境的管理体系是一个静态管理体系与暂态管理能力相结合的综合体系,这个暂态管理能力就是企业的战略规划能力、方案运筹能力和项目执行能力.