1994年物资市场预测

１９９４年物资市场预测据有关物资专家调查，１９９４年的国民生产总值（ＧＮＰ）若按１０％增长，物资供求形势预测如下：１．建筑用钢材，供求势态总体平稳，但市场起伏较大，价格会有一定程度的上涨。社会需求量为４０Ｏ０万吨左右，同期国内生产可达３０００多万吨，...     

东汽物资的采购“奇招”

随着全球经济复苏,国际生产节奏明显加快,生产物资需求巨大。对于尤为火爆的电力行业而言,物资市场则出现资源紧张、原材料价格持续上涨现象,该行业厂家纷纷抢占资源,而该行业生产所必须的铸锻件的采购工作更是面临空前压力。在这种严峻的市场形势下,怎样有效保证大型铸锻件的及时供应成为汽轮机物资采购部门工作的主题。中国东方电气集团东方汽轮机厂也不例外。     

浅析工程物资采购风险及应对方式

随着市场经济的发展和买方市场的形成,资源市场空间越来越大,物资采购人员选择供应商和确定采购价格的余地也相应增大,由于原材料、燃料、辅助材料等物资的成本费用是企业产品成本的重要组成部分,因而加强企业物资采购的审计监督,防范企业物资采购风险,对于提高企业生产经营管理水平和经济效益不可缺少的一个重要环节。     

开发物资再生资源之我见

物资再生资源是国家重要财富,是工农业生产的重要原材料,充分回收和合理予以利用是解决我国生产原材料短缺、降低产品成本、减少能源消耗和环境污染、保证物资使用的良性循环、促进增产节约、增收节支的重要措施。然而,如何进一步开发物资再生资源,不论是从理论还是实践上来讲,都是一项庞大而复杂的系统工程。在此,笔者不揣浅陋,仅就其中的某些方面,谈一点粗浅的看法。     

关于完善物资市场的研究

所谓“物资市场”,从产品经济用途来看,有农产品生活资料市场与工业品生产资料市场之别。在我国物资流通管理实践中,一般来讲是把进入流通、作为商品交换的工业品生产资料(如原材料、燃料、机电产品、化建材、机械设备等物资)市场俗称“物资市场”。本文探索的正是这种狭义的生产资料市场。现结合我市近几年来物资市场改革的实践作些探     

探讨航空工业物资采购管理创新

航空物资物资采购计划是指航空企业根据市场需要，综合平衡企业各种资源，编制的可满足航空企业生产所需的物资采购计划。正确地编制航空物资物资采购计划，对于加强物资管理，保证生产所需，促进物资节约，降低产品成本，加速资金周转，实现以最少的消耗取得最好的经济效果，有着重要的作用。随着近年来航空工业的快速发展，航空企业的材料采购管理面临着巨大的挑战。本文简单谈谈探讨航空工业物资采购管理创新。     

搞好物资管理降低生产成本

物资管理是企业生产管理的主要组成部分。因此，加强物资管理工作，在保证生产的前提下，对于节约物资消耗，降低产品成本，加速资金周转有着十分重要的意义。     

1993年国际再生物资市场展望

由于全球经济发展缓慢,许多原材料积压过剩,加之前苏联及东欧一些国家有关产品的大量出口,致使1991及1992年全球物资再生行业普遍不景气。1993年能否出现转机?此乃再生业人士普遍关注的问题。美国废旧物资再生行业学会会刊《废品加工与再生》于今年初在其创刊50周年之际特地征询了该行业诸多有识之士的高见,在回顾过去两年再生业发展的基础上,对1993年国际再生物资市场的行情作出了初步的预测。     

一九九七年物资市场形势展望

一九九七年物资市场形势展望分析１９９７年的物资市场形势，首先需要分析国内的经济发展趋势如何。许多专家认为今后一年多时期内，从紧的经济方针不会有大的变化，但宏观调控力度会有所松动，经济景气状况开始低缓平滑地回升，国民经济将在稳定中实现适度增长。国民经济...     

二季度物资市场供需趋于回升

今年以来,物资形势变化很快,市场由升转降。当前物资市场的特点是:生产速度回落,产品库存增多,市场交易平淡,物资系统购销大幅下降,市场呈现疲软局面。 那么今后物资市场走势究竟如何呢?     

预测1996年物资市场发展趋势

1995年生产资料市场形势总体来说发展平稳,供过于求的市场格局有了明显改善。物资生产相对过热的现象得到控制,产品结构趋向合理化,过高的库存水平明显回落,价格总水平保持平稳,物资进出口也开始向有利于市场调控的方向转变。但需求增长相对缓慢,市场仍处在市场周期的谷底阶段。在这样的市场发展的基础上,人们更加关心市场会下会在1996年出现转折,走出谷底,新的一轮扩张力度有多大。这需要考虑以下几个方面: 首先,要考虑经济总量平衡状     

内蒙古主要物资供求平衡分析

1992年内蒙古经济发展速度明显加快，全区国民生产总值比上年增长11．1％，是1986年以来增幅最高的一年。物资消费随之大幅度增长，使生产资科市场呈现购销两旺的局面。仅物资系统销售额就达40多亿元，比上年增长30％以上。销售额增长主要受需求回升到位的推动，当然也不排除国家调价措施到位、生产资料价格总水平上涨的影响。     

做好炼化企业物资采购工作

企业物资供应工作包括物资计划、物资采购、物资仓储等几个部分。企业物资采购就是根据采购计划,在市场上直接采购企业生产和建设所需要的各种物资,与供货商签订合同,购买物资的过程。     

石化企业物资采购管理工作的思考

物资采购管理是企业管理的重要组成部分，是保证企业生产建设和经营活动开展的重要条件。企业开展物资采购管理，有利于合理地使用和节约物资，促使企业物资采购成本下降和物资采购质量提高，增加企业经济效益。本文主要对物资采购管理方面做法进行了讨论。     

东汽物质采购有“奇招”

随着全球经济复苏，国际生产节奏明显加快，生产物资需求巨大。对于尤为火爆的电力行业而言，物资市场则出现资源紧张、原材料价格持续上涨现象，该行业厂家纷纷抢占资源，而该行业生产所必须的铸锻件的采购工作更是面临空前压力。在这种严峻的市场形势下，怎样有效保证大型铸锻件的及时供应成为汽轮机物资采购部门工作的主题。中国东方电气集团东方汽轮机厂也不例外。     

如何加强企业的物资管理

物资管理是指企业对其生产所需各类物资的采购、供应、仓储、发放、消耗、回收复用等活动进行计划、组织、协调和监督控制、指挥调度。其任务概括地讲，就是以企业生产经营为中心，快速、高效、准确地做好物资的信息调研反馈、计划、采购、供应、运输、保管、发放、使用等项工作，适时适量供给，达到供应好、周转快、消耗低的目标，合理、正确、科学地解决好物资供需矛盾。因此，加强企业物资管理，提高物资的管理水平，对于增强企业市场竞争力。降低生产成本，加快资金周转，提升企业经济效益均有着十分重要的意义。     

浅谈如何搞好企业物资管理

现如今，在企业的生产经营方面最为重要的部分，则是企业的物资管理，在管理方面所显示出的优劣状态，对企业的发展前景有着一定的影响。企业的物资主要指的是生产时的消耗资料，具体包含：设备、工具、辅助材料、燃料以及原料等。物资管理就是对需要的物资中的使用、采购以及储备等，开展控制、计划以及组织流程。所以许多的企业纷纷将企业物资管理工作严格关注，将如何搞好企业的物资管理放在首位。本文就如何搞好企业物资管理为基本点，进行细致的分析。     

企业内部物资采购的风险与防范

对于企业而言，物资采购是其生产经营过程的最初阶段，因此，物资采购对于企业正常的生产经营活动有着非常重要的影响作用。物资采购过程中，出现任何的问题都可能使得物资采购过程无法实现其真正的目标。可以说企业的物资采购过程中存在着多种多样的风险因素，既有外部风险又有内部风险，本文主要对企业的内部物资采购风险进行分析，并提出了相应的防范对策。     

试论物资经常储备

在社会再生产过程中,为了保证生产和消费的正常进行,必须建立一定的物资储备。从所周知,物资储备是指物资已经制造完成,并脱离了制造自己的生产过程尚未进入再生产消费,而以各种形式停留于流通领域和生产领域一种物资形态。物资储备不仅是保证国民经济有计划按比例发展,同时又是市场和物价稳定的重要物质条件和应付意外情况重要措施。本文试从经常储备的几个方面提出一些看法。 一、经常储备的形成原因     

企业物资采购验收环节内部控制初探

企业物资采购验收环节内部控制工作好坏影响着企业产品质量和成本，加强对物资采购验收环节的管理与监督，是确保采购物资质量、降低采购成本、增强企业产品市场竞争力的重要手段。企业应当结合自身实际情况，加强验收队伍的素质建设，完善验收管理内控制度，建立健全对验收人员的绩效评价机制与奖惩制度，以确保物资采购验收环节内部控制措施能够满足企业生产经营需要。