如何评估和培育企业核心竞争力

现代企业的竞争，不单纯是规模与价格的竞争，最根本的是企业核心竞争力的竞争，竞争的实质是看谁能赢得持续的领先优势。这就要求企业以不断提高核心竞争力作为长期制胜之本。     

中国文具谁领风云

一、“竞和”将成为企业的最高层次竞争 最近行业内评选出了“中国十大文具品牌”，就我个人认为，“中国十大文具品牌”的认知度是仅仅局限在文具行业内，对于使用者来说，品牌的概念相对少了很多。在行业不断前进的同时，我们还应该看到在品牌运作上的不足。“同行是冤家”的状况在这几年的各行各业都似乎已有改观，因为在竞争趋于平等的情况下，市场也在不断的规范，资金、实力及其他平台都已没什么区别，这已经不可能是一个“个人英雄”的年代，网络的个人神话也在慢慢淡化，对个人是这样，对公司也是一样。     

敢于创造新市场

“好的公司满足需求，伟大的公司创造市场。”管理学家德鲁克的这句话对我启发很深。因为在竞争的市场上，竞争对手永远存在，你不可能应付和压倒所有的竞争对手，但是可以领先所有的竞争对手。也就是说公司必须具备同行业无法仿效或者即使模仿也远不能及的核心竞争力。这种竞争力表现为企业对市场的反应速度，表现为企业满足用户个性化需求的能力。这就要求企业不应只是争夺或分享市场，而要考虑创造市场，烘烤出一块新品种的蛋糕。     

企业发展呼唤优秀员工

人是企业的主体，企业无“人”则“止”。企业之间的竞争看似产品的竞争、劳务的竞争、科技的竞争，实质上是员工素质和企业文化之间的竞争。一支善于学习、团结协作、勤奋敬业的员工队伍就是企业偷不去、买不来、拆不开、带不走和流不掉的核心竞争力。浙江盐业集团组建伊始，已绘就发展的美好蓝图。而在企业整合重组、做大做强的关键时期，关注企业主体——员工队伍的建设，显得尤为重要。     

科技创新打造酿酒业核心竞争力

我国白酒企业能否持续、健康地发展，取决于企业有无核心竞争力，企业核心竞争力是别人所不具有的或者一时具备不了的独特优势和能力。具备这样的核心竞争力应包括以下三个特点：一、具有不可能替代性；二、能够持续赢利；三、是竞争壁垒的主要构建物。打造白酒企业核心竞争力是当前竞争环境下的必由之路，中国白酒作为世界三大蒸馏酒之一，具有灿烂悠久的华夏文化内涵，     

知识产权战略在中国文具业的运用

按照一般人的眼光来看，文具行业在中国的各行业来看根本不起眼，但近几年文具行业却也成了中国轻工产业发展最迅速、最完善的一个行业。随着国内经济的发展，将更加加速文具行业的发展。许多大的国外文具生产商、经销商都纷纷落足国内市场，正是看中了中国文具广阔的消费市场前景。毋庸讳言，目前国内的大多数文具企业还在做着OEM的加工制造，有的甚至占据企业营业额的绝大部分。诚然，这种生产模式在企业发展初期是必要的，是资本积累和经验积累的有效途径。但是，现在已经是文具行业群雄并起、“大鱼吃小鱼”的时候，如果不加强企业的自有品牌运作能力，恐怕很快会消失或被吞并，也就是说，文具行业即将或者说正在经历着一场很重要的“洗牌运动”。     

深化TQM适应市场经济发展

在激烈的市场竞争中,企业不断深化全面质量管理,练好内功,坚持走质量效益型道路,是提高市场竞争力和占有率的可靠保证。市场竞争,即企业通过商品的价格和“非价格”的竞争去占领市场。而“非价格”的竞争是指在商品价格既定范围的前提下,通过商品的适用性及用户的满意程度对市场占有的竞争。就质量特性而言,价格本身就属于质量范畴,可见市场竞争的实质就是质量的竞争。正如邓小平同志曾指出的：“要打开市场销路,关键是质量问题,质量不高就没有竞争力。”近10年来,有部分企业和一些行业主管部门的管理者,对全面质量管理的认识步…     

中国文具业销售模式的思考（二）——创值销售的运用

二、创值销售在文具业的运用前提：文具业销售人员的商业才智的提升文具业的销售工作本身就是一个创造价值的工作,但是,现在很多文具销售人员都没有意识到这点,大部分都停留在售卖“企业、产品介绍、低价格”的层面,我们的文具销售人员一定要牢记,如果你不能真正的为经销商、为经销商的下游客户带来价值、创造价值,那么你销售的就只是一个文具产品,只能获得产品的价格。     

服装企业如何吸引人才

中国人在简化汉字时，把企业的“企”字写为“人”字下面一个“止”字，由此可见，一个企业如何吸引不来人才，它就会停止转动，人才流失及后继无人会使企业失去竞争力，一旦企业丧失了应有的竞争力，经济基础就会动摇。     

善用人力资源管理 提升电视台核心竞争力

21世纪的今天是知识经济的时代,更是竞争的时代,各大企业都在整合人力资源,提升企业的竞争力,稳定企业在市场中的地位。然而对于电视台而言,更加重视人力资源的运用,各电视台不仅是在竞争收视率,更重要的是在竞争人力资源,并将其作为核心的竞争力。根据调查我们就会发现在当前电视台人力资源管理中存在一些问题,不仅是没有合理的分配和运用资源,而且还缺乏竞争,工作人员的积极性不强,兴趣不高,没有做好电视台工作。因此在今后的电视台工作中我们必须要善于利用人力资源,做好人力资源之间合理的分配,提升人力资源的竞争力,促进我国电视台行业快速的发展。