班组安全生产标准化建设探讨

班组是一个企业实现安全生产的基础,要把企业的安全管理工作搞好,必须首先从班组抓起。推行班组安全生产标准化建设是稳固提升班组安全生产水平的有效途径。所谓班组安全生产标准化是指从班组组织形式、操作规程和管理制度、安全教育、安全检查、现场作业、安全文化等方面对班组安全管理活动进行规范,夯实企业安全生产基础。     

浅谈班组安全生产管理的有效性

班组是企业的细胞,是生产活动的基本作业单元;同时也是控制事故发生的前沿阵地。班组安全建设是安全生产的基础和落脚点,安全工作只有从班组做起,才能脚踏实地抓好安全生产,也只有抓好了班组的安全生产管理,才能推动整个企业安全工作的有序进行。从当前形势来看,安全生产工作不容忽视,据有关资料显示仅东风有限公司2006至2007年发生的70多起事故中,班组事故发生的比例占76．5％以上,究其原因从管理的角度讲,     

浅议如何做好安全班组建设

班组是企业的基层组织，是加强企业管理，搞好安全生产的基础。企业生产管理中的安全和控制措施，都要依靠班组具体实施。企业里，绝大部分事故发生在班组。所以班组安全管理工作的好坏，直接决定了企业安全生产的状况。只有班组的安全工作搞好了，事故减少了，整个企业的各项安全管理措施才落到了实处，安全管理才能收到实效。那么，如何做好安全班组管理工作呢，笔者认为，应从以下方面入手：     

班组贯彻执行安全质量标准是构筑企业安全生产的基础

班组是机械制造企业的基层组织，是加强企业管理，搞好安全生产的基础。班组安全生产的管理水平、管理模式和管理方法直接影响到企业能否建立一种安全生产的长效机制的关键。为此，机械制造企业安全质量标准化的实施过程十分关注班组安全管理，在《机械制造企业安全质量标准化考评标准》专门设置了《班组安全管理》的考评项目，在其他的考评项目中，也涉及到班组安全管理的内容。要求班组在日常生产过程中，每一个程序都要能执行安全生产标准，确保职工的健康安全。 为了帮助大家学习和理解《机械制造企业安全质量标准化考评办法》和《机械制造企业安全质量标准化考评标准》的相关内容，提高班组安全生产的管理水平，为构筑企业安全生产的自我约束和激励机制奠定基础，我们组织了三篇文章和实例，供企业借鉴和参考。     

班组安全管理浅析

班组是企业的细胞,是企业最基本的生产单位。因此,企业的安全管理必须从班组抓起。只有班组安全有了保障,企业的安全生产才能保障。     

加强班组科学管理保证企业安全生产

班组的安全管理工作是企业安全工作的重点和核心，是企业各项工作的重中之重，本文就坚持班组科学管理的“六有”、“六无”，确保企业安全生产做了详细的表述。     

浅谈如何做好班组安全教育工作

班组安全教育是企业安全管理工作的重要基础，其目的是提高班组员工的安全技术素质、增强班组员工的安全操作技能、强化班组员工的安全思想意识。提高安全技术素质 1、讲授法这是教学最常用的方法。通过教师授课使员工掌握基本安全常识和专业安全知识，了解日常操作中的安全注意事项，了解生产过程中潜在的危险因素及应采取的防范措施等。     

第五篇如何加强班组安全管理

班组是企业管理的基层单位,是企业安全管理的最终落脚点,班组安全管理工作的好坏直接影响着企业安全目标的实现。1、班组安全管理实行目标化为了发挥班组安全目标管理的功能,实现企业安全生产经营目标的良性循环,必须注重安全目标的制定、分解、实施、考核、保证等5个环节。     

班组如何抓好安全生产

班组安全生产的好坏是衡量一个企业安全生产的重要标准。那么,如何抓好班组安全生产呢？笔者认为应当做到如下几方面：     

企业开展班组安全标准化建设的探讨

班组作为企业的基层作业单位,被称之为企业的细胞。在安全管理工作中,班组是企业预防事故、控制风险的前沿阵地。要把企业的安全生产工作搞好,必须首先从班组抓起。斗山工程机械（中国）有限公司多年来一直注重现场班组的安全管理工作。     

班组长怎样管安全

安全生产是企业永恒的主题,而班组是企业的细胞,一个班组工作的好坏将决定一个企业的发展。因此,要实现安全生产,加强班组安全文化建设尤为重要。而搞好班组安全文化建设,重在以情感人,以言服人,以行化人,做职工的贴心人、领路人、带头人和明白人。     

班组安全文化建设的实践

安全系统工程理论告诉我们：有效预防各类事故的发生,实现企业安全生产,一是需要“技防”—安全技术保障;二是要求“管防”—安全管理防范;三是依靠“人防”—安全文化基础。企业是安全生产系统的机体,班组则是这一机体的细胞。班组的员工是安全生产的主体,班组长要带领员工去实现生产过程的安全。     

抓实安全生产 班组管理是关键

安全生产是企业各项管理工作的重点,是公司良性循环发展的根本保证,一个企业的安全管理离不开基层、离不开班组,班组就是企业的细胞,是企业各项工作的基石。班组安全管理的好坏直接影响着企业各项经济指标的完成。因此,只有在日常管理中,把通过加强班组安全管理工作落实到实处,才能激发职工的工作积极性和创造性,提高班组的集体凝聚力。以下谈谈本人通过十余年来从事安全管理工作的一点体会：     

严格管理是安全工作的保证

安全管理就是管理者对安全生产工作进行的计划、组织、指挥、协调和控制的一系列活动，目的是保证在生产、经营活动中的人身安全与健康以及财产安全，促进企业的发展，保持社会的和谐稳定。安全方面的风险主要来自我们自身日常的生活、生产活动的各个方面，“衣、食、住、行”每个方面都存在风险，而这些又是我们日常生活必不可少的，也是无法回避的基本生存条件。     

供电企业班组安全活动中存在的问题及对策

班组是企业安全管理的基础,而班组安全管理的重要内容之一是班组安全活动。现首先阐述了加强供电企业班组安全活动的重要性,然后具体分析了目前我国供电企业班组安全活动中存在的问题和不足,最后就加强供电企业班组安全建设提出了一些对策和建议。     

制药企业生产班组的精细化管理

从制药企业生产班组的质量管理活动、安全生产、员工管理、现场管理以及班组长执行力的提升来论述如何在制药企业生产班组实行精细化管理使企业建立起完善的诚信体系。     

守住班组这个防范事故的阵地

班组是企业最基层的生产组织,也是事故的发生地,因此守住班组这个防范事故的阵地,就是企业安全和效益的基础。     

班组长要重点抓好现场安全管理

班组长既是生产现场的直接指挥者，又是各项安全指令的具体实施者。因此，他们在安全生产中的责任十分重大。笔者认为，要实现班组安全生产，班组长必须重点抓好现场安全管理不放松。     

浅谈一重集团公司班组安全建设

一重集团公司中最小的组织细胞是班组,一个班组安全建设的好坏,不仅反映在事故发生的频度上,而且直接影响一重生产任务、经营目标的完成,一重集团公司不但要重视班组的安全生产,更要重视班组的安全建设。     

提高素质 排除违章 发挥班组长在生产现场中的重要作用

企业安全的基础是班组安全生产,班组是企业的细胞,是企业预防事故的一线阵地,也是企业安全管理的最终落脚点。班组长既是生产现场作业者又是安全生产管理者,责任十分重大,被誉为企业的“兵头将尾”。如果班组长在现场生产过程中能多留一个神,多说一句话,多提一个醒,多一点查看,多一个预防,多一项措施,对每一项工作都仔细检查,认真落实,严格按标准作业,那么很多事故就不会发生。