基于业主方项目进度管理及计划调整

业主作为项目建设的主体和总组织者,应从整体上对项目进度进行管理,及时发现偏差,采取有效措施对计划进行必要地调整,以实现项目总体目标。本文对业主方项目进度管理及计划调整的策略和手段进行了探讨。     

电气工程项目进度优化管理研究

进度、质量、成本是电气工程施工项目管理的三大目标。电气工程项目的进度管理就是指在其施工安装的过程中,项目管理者根据预期的要求编制施工计划,然后再按计划实施工程并在实施的过程中根据实施的实际情况来对计划进行监督、调整及修改,直至整个安装计划竣工完成、交付业主使用,进度管理的好坏能直接影响到整个电气工程项目的进程。鉴于此,本文对电气工程项目进度优化管理进行了研究。     

新加坡环球影城项目进度计划控制管理

建设项目进度计划管理,是施工管理的重要环节,在新加坡环球影城项目建设过程中,构建了三级进度计划控制体系,分析确认各级影响进度计划的关键因素,采取针对性整合措施保障进度计划的实施,发挥主体优势,缩短了项目整体建设周期;针对计划调整,辅以商务措施,保障了承包商的基本利益;同时,结合项目特点,积极发挥业主在各利益相关者中的综合优势,实现各方主体的共赢。在该项目进度计划管理中,通过P6软件,提升项目进度计划的管理效能。     

浅谈工程施工进度计划的监测与调整

工程进度控制是业主、承包商、监理方倍加关注的重要管理和控制目标,是工程项目施工阶段项目目标的重点工作内容之一,编制科学合理的进度计划,是监理工程师进行进度控制的前提条件,但在工程项目实施过程中会受诸多外部因素的干扰,从而会造成实际进度与计划进度出现偏差,要实现进度目标就必须对实际进度进行检测,采取切合实际的监测手段,并且采用有效地进度调整方法,就会使工程进度始终处于受控状态.     

某化工厂建造进度计划管理研究

工程进度计划是工程项目所有运作的主线,是项目参与方在项目建设中统一行动的纲领。协调有序的计划管理有利于提高工程建设期间的生产效率,保证项目建设的经济效益,有益于帮助业主尽早实现投资目标。本文从进度计划资源优化、附属专业施工进度计划管理、进度管理计划阶段需求分析三个方面对某化工厂建造计划进度管理进行阐述。     

论电力建设工程业主方项目进度管理

阐述了电力建设工程中业主方项目进度管理的重要性,结合实际电力工程建设,从业主方的角度探讨了如何科学编制电网建设进度计划,开展进度计划全过程管理,采取有效的管理措施,实现基建工程依法开工、有序推进、按期竣工投产。     

PMC对工程项目进度的控制

在工程项目管理过程中,由于项目建设方(业主)往往缺乏项目管理经验,项目管理承包商(PMC)作为业主的代表应对详细设计阶段,招标阶段以及施工阶段对项目进度进行控制。首先编制各个阶段的详细控制计划;实施期间,在各个控制阶段,采取不同的措施来进行控制,发现偏差后,分析偏差产生的原因,及时采取措施,纠正进度偏差,最终达成建设方对总体进度的控制目标,实现项目的最大效益。     

浅谈公路工程进度控制的管理工作

本文通过对公路工程项目进度管理的原理、进度计划的审批的论述,来进一步阐述施工企业在施工过程中怎样进行进度计划的检查的内容与进度计划调整的方法。     

催化重整联合装置工程项目进度分析

针对催化重整联合装置工程项目不可预见性很强的特点,以PDCA循环理论为指导,对项目实施动态监测和跟踪,采用工作分解结构、逻辑工期分析、里程碑计划和项目管理软件等技术和工具对项目进度计划进行控制,分析影响进度的潜在因素和变更计划的原因,及时做出调整与更新,视不同情况采取不同的管理措施,使项目进度得到有效控制与管理。为工程项目进度管理的运用奠定基础,提供可资借鉴的经验。     

进度计划审核过程中工程网络图绘制错误的辨识与纠正方法

在工程进度管理领域,网络计划方法是对工程进度计划实施动态控制的主流方法。监理工程师受业主委托,对项目的实施进行进度控制,其一项基本的业务工作是审核承包商提交的网络进度计划。在此过程中,监理工程师不仅应就工程进度计划的全面性、合理性与可行性进行审查,而...     

基于业主的核电项目进度工程量管理模型研究

针对核电项目业主公司在总承包模式下,面对工程建设专业资源不占优势的情况,以及对工程建设进度的要求,运用项目里程碑法提出了核电项目业主项目进度工程量管理模型。旨在研究核电项目业主公司量化管理建设进度,从工程量数据及工程量控制两个方面探讨核电项目进度工程量管理的重点关注工作,以期为核电项目进度管理提供借鉴。     

建筑施工项目进度控制管理的分析

介绍了工程进度控制管理的含义,分别从进度计划的编制、项目班子的组建、进度计划的落实及调整四方面阐述了如何有效地进行建筑施工项目的进度控制管理,以期保障工程在合同规定的期限内顺利完成。     

论业主对工程项目建设的进度控制

从项目设计准备阶段的进度控制、项目准备阶段的进度控制、施工进度计划的编制和实施等多方面,就业主对工程项目建设的进度控制进行了探讨,以加快建设项目的建设进度,使项目尽快投入使用,从而提高项目全寿命周期经济效益。     

业主对施工进度管理浅析

业主作为建设工程的主体,拥有建筑产品的使用权和经营权.业主参于建设项目管理的全过程,在建设项目的施工阶段除控制工程质量和造价以外,为了使工程早日投入使用,产生效益,还必需对施工进度进行控制.工程建设的进度控制是指对工程项目各建设阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系编制计划,将该计划付诸实施,在实施的过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行,对出现的偏差分析原因,采取补救措施或调整、修改原计划,直至工程竣工,交付使用.进度控制的最终目的是确定项目进度目标的实现,建设项目进度控制的总目标是建设工期.     

基于BIM技术和工效数据库的施工线性计划应用研究

总结基于BIM技术和工效数据库,利用线性计划的形式对施工进度进行管理的方法;介绍使用BIM模型构件对应统一作业编码的管理,利用模型工程量和项目进度技术数据库进行计划编排,并用线性计划形式将进度在时间与空间同时展示,在施工中进行动态监控和调整,实现了进度的精细化管理。     

浅谈业主方对小型工程的进度管理

业主方进度控制的任务主要是控制整个项目决策阶段、实施阶段的进度,业主方在进行小型工程管理时,对进度管理的要求高,基于小型工程的特点,本文主要研究业主方如何强化小型工程进度管理,以尽快完成小型工程的建设任务,旨在为实际的工程建设项目管理提供有价值的参考。     

浅谈项目施工任务计划时间的计算

项目进度管理是指承包人为实现发包人提出的进度要求而进行的有关进度的计划、控制、调整等管理工作,其目标是实现项目合同约定的项目产品交付日期。     

BIM线性计划在超高层项目施工中的应用研究

总结了北京市CBD核心区Z14地块商业金融项目利用BIM线性计划技术进行进度管理的方法。介绍了使用BIM模型对应统一进度任务的管理,利用模型工程量和施工工效计算结合进行计划编排,并用线性计划形式将进度在时间与空间同时展示,在施工中动态监控和调整,实现了进度的精细化管理。     

施工项目进度控制

对施工进度管理体系建立过程中容易存在的问题进行了分析,并介绍了组织施工项目进度计划的实施应做好的工作,阐述了施工项目进度计划调整的步骤,分析了施工项目进度管理失控的原因,并提出了相应的对策,对于工程建设总目标的实现具有重要的意义。     

浅谈项目管理的重点

一、进度管理进度管理的职责包括以下几个部分:1、制定进度计划。计划的内容包括确定开工前的各项准备工作、选择施工方法和组织流水作业、协调各个工种在施工中的搭接与配合、安排劳动力和各种施工物资的供应、确定各分部分项工程的目标工期和全部工程的完工时间等。2、组织进度计划的实施。将施工进度计划报业主审批后严格执行; 把进度计划布置下去,调配人力、施工物资和资金,确保到位; 及时检查和发现影响进度的问题,并采取适当的技术和组织措施,必要时修订和更新进度计划。3、与业主保持密切的沟通。定期向业主报告工程进展,对业主提出…