房山区开展医院全成本核算的实践及思考

一、全成本核算方法简介 2005年，北京市房山区第一医院作为北京市卫生系统全成本核算试点单位，依托望海科技有限公司提供的全成本核算软件，开始了全成本核算的实践探索。     

医院全成本核算的重难点问题

全成本核算是医院经济管理方法手段的发展方向，文章重点阐述了实施全成本核算管理的基本要素，并对全成本核算应解决的重难点问题进行深入探讨。     

医院全成本核算实施中的重点与难点

本文对医院全成本核算实施方法进行了简单介绍，指出全成本核算的重点与难点问题，并着重探讨重点与难点问题的解决措施，从而为医院全成本核算顺利实施提供对策。     

深化完善军队医院全成本核算工作

本文简要阐述了军队医院全成本核算的重要性 ,及目前成本核算存在的问题 ,并提出了改进意见 ,以提高军队医院可持续发展的潜力.     

医疗服务全成本核算质疑

医疗服务全成本核算是一种包含所有医疗服务成本要素的成本核算方法，既包括医疗活动中所有的物化劳动，也包括活劳动消耗；既包括直接费用，也包括间接费用。近年来，各地进行了形式多样的全成本核算尝试。但是在执行全成本核算过程中有一些理论与实际问题尚未解决，笔者对此作了一些研究，与同行商议。     

新形势下推行医院全成本核算的思考

全成本核算的实行对医院的经营管理具有重要的意义。就医院推行全成本核算过程中面临的问题，提出了设计核算目标、明确核算内容和采用科学核算方法等几点思考，并通过数据分析说明了实行全成本核算的效果。使成本核算既能满足经济管理的需要，又能适应市场经济改革的要求，实现社会效益与经济效益双赢的目标。     

浅谈医院全成本核算管理

通过对医院成本费用的构成、医院全成本核算存在的问题与难点分析，探讨医院全成本核算及控制的方法，以及医院进行全成本核算过程中应注意的问题，旨在为提高医院经济管理水平提供参考意见。     

医院全成本核算的运行模式与成本核算体系的构建

文章以全成本核算在医院的实践应用为切入点,论述了医院实行科室全成本核算的必要性、医院全成本核算的内容、具体的核算方法和实行医院全成本核算的主要步骤,以及医院实行全成本核算的初步成效.     

实施全成本核算 促进医院改革深入发展

结合上医科大学附属同济医院运行机制改革实践，论述了实施全成本核算的指导思想、主要内容、实施方法和步骤以及取得的主要成效，提出了配合城镇职工医疗保险制度改革，进一步抓好全成本核算，促进医院改革深入的措施。     

军队医院全成本核算的设计与实现

全成本核算的实施对军队医院的管理具有重要的意义。本文从军队医院开展全成本核算工作的基本要求和实施关键入手,介绍了在网络环境下设计全成本核算的方法与模式,并结合当前取得的效果对全成本核算工作的发展远景进行展望。     

X,γ射线剂量测试及结果处理

简要介绍了Ｘ、γ射线剂量标准装置的组成，对校准测量方法及实际检测数据处理作了详细叙述。     

医院全成本核算管理做法与成效

医院通过归全成本核算范围、定准成本分摊方法、细化成本核算单元,打牢全成本核算管理基础。采取整合核算机构和加强信息管理建设,确保核算系统平稳顺畅,为全成本核算搭建高效平台。医院全成本核算调整管理方式,优化管理机制,改进管理措施,促进了医院的全面建设。     

军队医院实行全成本核算管理势在必行

随着市场经济和卫生体制改革的不断深入，医疗市场竞争日益激烈，要想立于不败之地，军队医院只有在强化服务的同时充分利用包括全成本核算在内的经济管理手段，以提高经济效益，提升核心竞争力。实行全成本核算能真实反映医疗成本的投入，以及医院工作数量与质量等综合指标与成本的关系，使医院管理行为更加科学化、规范化。全成本核算包括三个方面：即全过程成本核算、全面成本核算、全员成本核算。     

公立医院成本核算之我见

（一）缺乏成熟的医院成本核算理论和方法。现行的会计制度没有对成本核算做出具体规定，没有完整的成本核算科目及报表体系，不能满足全成本核算的要求。同时，也混淆了期间费用、管理费用和间接费用的界限，没有划分收益性支出和资本性支出的范围，使得医疗服务成本核算既不完整也不准确。由于缺乏具体的理论依据，具体的核算方法不一样，在实际操作时处理细节上也不相同。因此，造成医院之间成本核算的结果没有可比性。     

强化医院的经济管理，大力推行全成本核算

为探讨医院经济全成本核算,本阐述了在新形势下实行全成本核算的重要性和必要性,实行全成本核算的基本要求以及实行全成本核算需要解决的问题,为实现全成本核算提供借鉴的经验。     

加大医疗成本核算力度提高军队医疗管理水平

军队医院在市场经济条件下，实行全成本核算，受福利性服务的影响，在应用“军字一号”工程成本核算管理系统中，存在管理、人才和理论缺乏的难点。主要对策是更新观念、重设编制机构、建立制度和健康核算系统，采用先进的、科学的和系统的自动化成本核算方法，形成具有军队医院特点的经济管理体系，有效地推进军队全成本核算工作的良性运行。     

发挥网络技术优势强化医院成本核算

全成本核算是医院实现“优质、低耗、高效”目标的重要途径，是医院建设和发展的必然趋势。但是全成本核算又是一项繁杂的数理统计和分析工作，数据多、工作量大、易出错。为此，我院在全面应用“军卫一号”计算机网络系统软件的基础上，于1999年研究开发了“军卫一号”成本核算管理子系统，对全院的科室进行全成本核算。现将应用情况介绍如下。     

利用计算机网络进行全成本核算与管理

我院从2000年开始在医院信息系统(HIS)的基础上，按照《医院会计制度》、《医院财务制度》的要求，借鉴现代企业成本核算与管理模式，进行了大胆的探索与尝试成功地开发了医院全成本核算与管理软件，包括成本核算体系的建立、标准成本、成本核算方法、内容、成本分析和成本控制。经过3年多的运行，取得了成功经验，能够准确、快     

某院构建全成本核算系统的实践

在新医改的大环境下,全成本核算对医院管理具有重要意义。本文以医院构建全成本核算的实践,从构建全成本核算系统的整体思路入手,介绍了医院全成本核算系统的特点,并结合医院实际对全成本核算系统的应用进行了展望。     

医院全成本核算的实践与绩效

医院实行全成本核算是近几年来应用企业成本学来管理医院，将全成本核算的方法引入医院管理，保证医院正常运营和可持续发展的一种必然选择，是当前医院管理改革的较好的切入点。医院实行全成本核算是医院适应市场经济的要求，随着医疗体制改革和医疗保险制度及农村合作医疗制度改革的深入，医院正面临着日益严峻的挑战。医院只有通过充分利用包括全部成本核算在内的经济管理手段降低成本，提高资源利用率，提高工作效率，减轻病人的负担，才能增强医院的生命力，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。