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现场管理是企业生产经营活动的基础，也是企业整体管理工作中最重要的组成部分，它代表了企业管理的水平，也是施工企业生产经营的综合表现。 相似文献
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施工企业加强质量管理的措施 总被引：8，自引：0，他引：8
中煤第一建设公司是国家一级大型施工企业，全国500家最大建筑企业之一。公司在矿井建设施工中狠抓质量管理，靠质量求信誉，占市场，形成了自己的管理特色，质量管理水平大大提高，促进了生产发展，取得了显著成效。 相似文献
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质量管理在企业中起着至关重要的作用，对于建筑施工企业就好比一个门面，它关系着企业的生死存亡，因而加强施工企业的质量管理，势在必行。 相似文献
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通过对建筑企业施工项目的管理，如何做好项目的各项费用核算，阐述了在施工过程中如何抓好项目工程的成本管理，指出成本控制始终是企业的管理核心。 相似文献
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建筑企业文明施工管理探讨 总被引：2，自引：0，他引：2
文明施工管理是建筑企业各项管理水平的综合反映，对建筑企业具有重要意义。针对目前我国许多建筑企业在文明施工管理中存在的一些不足，从组织管理和文明施工现场管理两方面提出相应的措施。 相似文献
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关于施工企业工程项目责任成本管理的探讨 总被引：1，自引：0，他引：1
成本管理是项目管理的中心，也是施工企业经济效益的基础。施工企业工程项目责任成本管理的成败，直接关系到企业的生死存亡。要做好工程项目责任成本管理，必须按照责任成本的原则，建立和完善项目责任成本内部运行体制，加强项目管理环节的控制，从三种途径来加强工程项目责任成本管理工作。 相似文献
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加强项目成本管理，是提高施工企业经济效益的重要途径，通过阐述施工项目的管理和过程控制，探讨了加强项目管理与控制项目成本的方法。 相似文献
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施工项目管理是建筑施工企业对建设项目的施工全过程的管理，其范围包括：投标承包、签订承包合同、施工准备、组织施工、交工验收。其目的是有效地实现施工项目的承包合同目标，使企业取得经济效益。 相似文献
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企业成本管理的分析与思考 总被引：1，自引：0，他引：1
随着市场经济的不断发展,企业管理日益重要起来,尤其是企业成本管理对企业效益的影响成为企业管理的重要部分,对施工企业成本管理的缺陷分析很有必要,由此提出加强施工企业成本管理的几点分析与思考。 相似文献
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工程施工项目是建筑企业专业管理和基础管理的立足点,更是企业效益的源头。而项目成本管理是保证企业实现经济效益最大化的关键因素,也是施工企业项目管理的核心内容之一。简要分析了施工项目成本管理中存在的问题,并提出了解决问题的对策。 相似文献
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施工企业的合同管理只是项目管理中的施工阶段的一个重要环节.施工合同是施工企业具体实施中的管理目标.在施工企业接收及履行合同的过程,是从投标一中标及签订一交底一实施一后评价,这五个流程完成的.在每个流程中,施工企业如何做好管理合同,下面就此做法谈谈笔者的一些体会和做法. 相似文献
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项目法施工是我国施工企业根据经营战略和内外条件，按照项目内在规律，通过生产诸要素优化配置和动态管理，实现项目合同目标，提高工程投资效益和企业综合效益的一种科学管理模式。实践证明：项目法施工是我国建筑业管理体帛的普遍规律，是企业转移经营机制的突破点。 相似文献
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论施工企业成本动态管理与控制 总被引：2，自引：0，他引：2
施工企业成本动态管理与控制贯穿于施工项目管理的全过程，加强这项,需要围绕成本费用预测，计划，控制，核算，分析与总结等环节作文章。 相似文献
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施工企业在施工的全过程中应加强索赔管理，不仅可以争到应得的补偿，维护自身利益，而且对增进甲、乙双方之间的沟通，理顺双方的关系也起到积极的作用。 相似文献
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工程项目成本管理中存在的问题与对策 总被引：4，自引：0，他引：4
工程项目管理的好坏决定着施工企业的兴衰存亡，目前施工企业在工程项目成本管理方而存在着认识上的误区；缺乏一套完善的责权利相结合的成本管理体制；存在着忽视工程项目“质量成本”的管理和控制；忽视工程项目“工期成本”的管理和控制等问题。针对这些问题，施工企业要加大宣传力度，树立全员经济意识，走出认识误区；建立规范、统一、标准的责权利相结合的成本管理体制；从质量成本管理上要效益；从工期成本控制上要效益；完善合同文本，避免法律损失。 相似文献
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分析了建筑工程施工管理的实施状况,从施工技术方面和施工管理方面,探讨了建筑施工企业质量控制的具体措施,通过科学管理,提高企业的管理水平,增强企业的市场竞争力。 相似文献
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