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价值最大化是企业的基本目标,油田企业创新成本管理模式也应当以企业价值最大化为目标。油田企业EVA导向的全价值链成本管理模式把EVA设定为基本目标,以成本管理为中心任务,把价值链视为实现EVA目标、完成成本控制任务的基本手段,具体包括成本战略制定、成本预算编制、成本核算分析和成本考核等环节。将EVA设定为企业成本管理的目标,同时将价值链视为实现这种目标的工具,从战略制定、预算编制、核算分析和成本考核多方面改进和强化成本控制,从而不断推进油田企业成本管理的科学化、精细化和规范化,这既是提升油田企业价值创造能力的重要途径,又是适应国际化竞争形势的客观需要。 相似文献
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张咏梅 《石油化工管理干部学院学报》2001,(4)
对“企业基层货币化核算”的基本内涵、组织实施过程的六个方面以及三大主要成效进行了阐述;论证了人是管理成败的决定性因素,“以人为本”的管理理念的重要性;国有企业应该把成本管理的重心和落脚点定位在基层生产现场,开展企业基层成本货币化核算,从更深层次上促进职工由传统的单纯生产观念向市场化意识的根本转变,进而为建立现代企业制度奠定良好的思想基础。 相似文献
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推行“项目法”施工,对工程的工期、质量、成本、安全生产实行阶段考核、动态管理,对人、财、物的投入实行以网络计划为龙头的优化配置、均衡生产,取得了明显的经济效益。 相似文献
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1.目的
成本管理系统的设计目的是为管理者提供一个管理工作的平台,建立成本管理信息系统,有利于实现成本的动态管理。动态成本的构成是复杂的,为了能实时得到动态成本相关数据,实现成本核算、成本控制、成本分析,必须借助信息化手段,把成本核算到单井(站),连接资产、物资、价格、地质、工技等数据库,建立成本数据库,规范操作流程,实时记录、跟踪成本进展,实现生产数据和财务成本管理的有机结合,为进一步降低成本提供决策依据。 相似文献
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传统的责任成本管理,以责任会计学为方法基础,通过划分责任中心,制定并分解成本预算,把成本计划与责任中心联结起来,通过内部结算,责任转账和责任仲裁等形式,完成责任成本的管理,形成责任成本控制体系。它的主要作用是通过责、权,利相结合的机制,使全体员工以提高企业经济效益为已任,积极,主动地为完成企业经营目标而工作。 相似文献
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1.前言
企业的生产经营是以提高经济效益为最终目标。要提高经济效益.加强企业的成本管理是其中非常重要的一个环节.成本管理也是企业必须重视的一项工作。从表面上看成本情况是财务领域的问题.但从深层次看是一个企业管理方式先进落后、效益好坏、竞争力高低的反映。我国企业的成本管理传统上偏重于从降低消耗、节约费用等方面进行考虑.对所消耗成本能够创造的市场价值及企业的生产全过程考虑欠少。因此必须从贯彻落实科学发展观的战略高度出发.把成本管理融入企业战略.全方位、全过程动态地加强成本控制.促进企业持续发展。 相似文献
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如何降低成本,提高投资效益成为企业及各建设单位极其关心的问题,最大限度地降低工程的成本对企业获取最大效益具有重要意义。针对目前油田企业中存在的一些问题,需要进行以下改进:加强材料管理;建立责任权力相结合的成本管理体制;合理编制成本预算,实施动态预算管理;加强施工成本核算监督力度,严格考核,规范运作;提高全员经济意识,加强人才培养,切实提高管理人员素质。 相似文献
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成本控制在整个石油工程项目建设中尤为重要。目前大部分采购成本和施工成本的控制方法普遍着眼于单一手段,或者局限于采购、施工各自的独立环节,通过总结、整合有效的采购和施工成本控制方法与措施,研究分析采购、施工成本控制各自内部环节之间的影响和联系,提出石油工程项目采购和施工成本控制以总成本为准绳超前介入、整体把控的控制模式和思路。 相似文献
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《油气田地面工程》2015,(7)
受施工过程的成本控制和协调性不足、施工成本计划的编制完善度不高、竣工验收成本中成本管控的痕迹模糊,以及成本分析缺乏系统和完整性等因素的制约,目前我国油气田地面工程建设所使用的成本预算管理方式对成本控制很难达到预期标准。为更精准地进行油气田地面工程建设的成本控制,以PC模式在姬白输油管道工程建设中的应用为案例,围绕其存在的问题及优化的方式展开分析。以施工安全条件、进度、质量的保障为运作前提,严格按照费用支出标准、成本开支范围及相关财务制度的要求,对施工成本中所出现的各类费用进行严格控制和监督。在现场人流、保卫、安全和物流等方面,遵照施工计划,有计划地进行安全、进度和施工质量的检查,尽可能防止项目成本的增加。 相似文献
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从安全生产、设备管理、职工培训等方面入手,荆门石化通过岗检,对“三基”坚持“四个立足”,实行内部“蓝本”和量化考核,精心进行精细化管理。 相似文献
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企业成本管理是指企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称。文中通过对超稠油成本构成的分析,找出控制成本的重点和难点,充分动员和组织企业全体人员,对企业生产经营过程的各个环节进行科学合理的管理,挖掘可变成本,提出降低成本的方法和途径,实现经济效益最大化,同时为超稠油油藏实现油藏经营管理提供了一定的参考。 相似文献
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企业财务部门是进行预算编制、成本核算、资金管理、费用报销、税价核算与管理、效益测算、财务分析和执行考核的职能部门。文中从实施集中报销,推动费用标准化建设出发,分析了企业加强预算管理、费用标准化和促进财务管理提升的方法。 相似文献
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班组核算是现代企业财务管理的一个重要组成部分,是成本管理的基石。在石化企业开展班组核算必须符合化企业生产经营的特点,要具有自己的特色,通过几年的实践,索,提出了班组核算单位的划分要以能分清经济责任为原则,班组核算内容既要全面又要突出重点,班组经济活动分析是班组核算不可缺少的环节,班组业绩 评价及考核要公平,合理,正确等观点。 相似文献