现代企业成本管理在电网企业的应用

成本管理是现代企业管理中的一个重要内容.现代企业必须根据本行业的特点和战略经营目标及时调整本企业的成本管理思路才能保持竞争优势.本文通过分析电网行业的特点、战略规划和经营目标以及省级电网公司的成本结构和成本动因,提出了在电网企业应用现代企业成本管理的方法.     

EAM在贵州电网生产管理中的应用研究

随着电力体制改革的不断推进,电力垄断开始局部被打破。在新的市场经济环境下,竞争和市场的压力对电网企业的生产管理提出了新的要求。电网生产管理系统从传统的安全管理开始逐步走向安全和经济运营管理,电网企业安全运行机制下的成本管理被提升到了重要位置;同时,生产管理也从单纯的模块级业务处理向综合集成化管理的方向发生转变。提升生产效率、效益和管理水平,已经成为企业高层关注的焦点。     

电网企业资产全寿命周期成本管理探索

加强资产全寿命周期成本管理对电网企业实现设备管理到资产管理、技术管理到技术经济管理的转变,以及提高电网设备可靠性,合理延长资产使用寿命,降低资产全寿命周期成本费用,强化科学管理,提高生产效率,提升管理水平等各个方面都具有重要的作用和现实意义.     

电网企业基建项目成本管理现状研究

1电网企业基建项目成本的管理环境1．1外部环境电力体制改革步伐的加快对国家电网公司的经营管理水平提出了更高的要求,加强成本管理成为了电网企业发展的必然要求。国家电网公司是具有公用性质的企业,其成本开支和成本管理自然成为外部监管的重点,省级电网企业的经营环境也日趋复杂,     

基于全寿命周期成本理念的检修成本建立方法

简要介绍了LCC的基本理论与实践.分析了电网企业成本管理的现状,着重阐述了基于LCC的电网企业检修成本制定方法及流程,并就相关的实施关键提出了建议.     

电网企业推进标准成本管理的几个要点

一、电网企业成本管理现状 政企分开以后，电网企业高度重视成本管理工作，通过强化生产经营各环节的成本控制力度，积极向管理要效益，也取得了长足进展。但发展过程中仍存在一些不合理现象，比如：业务同质的各基层单位、车间、部室成本习性不尽相同；费用比重偏大、地区间成本标准差异大、成本效益参差不齐等。     

电网企业购电成本模型研究

目前电网企业的赢利由销售电价与购电成本差体现,在销售电价受政府严格监管情况下,电网企业为提高经营效益,必须加强购电成本控制.优化电网企业购电成本不仅是财务上的问题,它还涉及到生产、调度等诸多方面.通过购电成本现状分析研究,提出优化发电计划降低电网购电成本的模型并进行实例分析,为政府有关部门创建节能型社会提出相关政策建议.     

夯实电网企业安全管理基础的探讨

以安全生产是电网企业的生命线为轴线,论述了电网企业安全生产管理的重点,即:企业基层班组的组织建设对夯实电网安全管理的重要作用,提出了搞好基层班组建设的三项措施.     

输配电价改革下的会计成本核算管理探讨

在输配电价改革背景下,电网企业的盈利模式由获取购销价差转变为输配电准许收入,这将给电网企业的成本核算管理带来重要影响。针对当前电网企业的成本核算机制不健全、成本项目设置不规范、生产成本及期间费用处理不严谨及会计信息难以满足外部监管要求的问题,提出了在输配电价改革背景下细化成本和分摊规则、加强固定资产管理确保输配电资产的有效性、研究新价格机制下的成本管理以及摸索成本管理的动态变化规律的电网企业成本管理的思路。该工作思路不仅可满足输配电改革监管的要求,也为电网企业输配电价的测算提供了可靠的信息来源,实时、准确地反映企业各项业务活动的经营成果,为管理决策提供财务分析数据,为业务精益管理提供支撑。     

电网企业实施标准成本管理的构想

一、电网企业创新成本管理的背景分析 经过多年的实践,电网企业的成本管理已经较为成熟。然而,随着电力体制改革的不断深化,电力企业内部管理的不断加强,传统模式逐渐暴露出缺陷和不足,难以适应电网企业内外经营环境变化的需求,