某海外新建炼油厂EPC模式下设计项目管理综述

某海外新建炼油厂EPC总承包商,承担了设计、采购、施工等阶段工作,根据详细设计阶段近一年的设计管理工作,特别对EPC模式下设计项目策划、组织管理、进度管理、文控管理、质量管理、界面管理等方面所涉及的实际管理工作进行了总结。     

并行工程理论在EPC工程总承包项目中的应用

随着建筑市场的发展,EPC工程总承包模式显示出其特有的集成化管理的优势。EPC总承包商负责整个项目的进度、费用、质量、安全等管理和控制,并按约定履行总承包合同。EPC总包商必须建立协同管理机制,运用并行工程理论进行项目管理,以达到发挥EPC总包商的集成化管理的优势,将设计、采购、施工工作集成管理。从全局优化的角度出发,对集成过程进行管理和控制,不断改进与提高。论文基于并行工程理论,对EPC项目管理提出需要控制的4点关键因素,并希望EPC总包商在项目管理的过程中得到应用。     

EPC总承包管理模式下工程进度管理探讨

本文先介绍了EPC的概念、进度管理的重要性、EPC工程总承包管理模式下进度管理的特点;然后重点阐述了EPC项目进度管理的基本要求及管理重点,最后对EPC项目进度的实施与控制提出了三点建议。     

城市轨道交通EPC项目设计管理要点分析 ——以佛山地铁2号线EPC项目为例

近年来我国逐渐探索EPC模式建设城市轨道交通项目,相较于施工总承包,目前的EPC设计管理体系仍不够成熟。结合佛山地铁2号线EPC实践经验,在介绍EPC模式下轨道交通项目设计管理工作特点、组织架构、职责的基础上,从进度控制、投资控制、质量控制、合同管理、信息管理、全面组织与协调、职业健康安全与环境管理等方面,总结提炼EPC设计管理重点及具体措施,强调通过资源整合、管理提升体现工程总承包价值,期望为轨道交通项目EPC设计管理提供参考和借鉴。     

EPC项目建设过程中的精细化管理

在建设过程中,随着EPC项目的不断发展,现阶段的EPC项目的管理模式不能满足发展的要求,精细化管理成为了EPC项目的重要发展趋势。通过对工程项目决策阶段、设计阶段、采购阶段、施工阶段和竣工验收阶段存在的问题进行分析,提出了符合精细化管理理念的措施,并将其与EPC项目进行有效的融合,从而有效控制施工成本、进度、质量及安全。     

浅谈设计总包管理中建筑专业的质量管理

建筑专业的质量管理作为设计总包管理的一个重要组成部分,对最终的工程质量有着重要影响。基于建筑设计专业的工作特点,在分析其质量管理重要性的基础上,提出建筑专业在设计总包项目中质量管理的要点,以及在工程设计及建设过程中建筑专业质量管理的重点内容。希望通过探讨可以为设计总包管理中建筑专业的质量管理提供工作方法和建议。     

智能大厦与智能系统项目总包管理

本文主要论述了智能大厦经过几年的发展,在今天的实际应用状况,并且从投资,进度、质量角度论述了项目总包管理工作的重要性,提出智能大厦智能系统的项目总包管理以技术管理和现场施工管理相互结合的项目管理模式,同时介绍了ＩＢＭ公司在智能大厦智能系统项目总包管理中的经验和特点。     

基于“F+EPC”模式下的电力企业海外项目管理研究

海外电力工程项目管理具有其自身特点,要求电力企业不断摸索和调整自身的管理模式,以应对外界越来越复杂的市场环境与竞争压力。F+EPC模式是应业主及市场需求而派生出的一种新型项目管理模式。本文对 F+EPC 总承包模式下电力企业海外项目实施过程中的设计、施工及风险管理进行了论述。在学习和借鉴海外项目管理成功经验的基础上,创新并深化项目设计、施工、风险管理措施,促成海外项目标准化管理流程对于整个电力行业而言都将是一次重大的提升与飞跃。     

EPC工程总承包项目设计管理探讨

通过与传统项目的比较入手,就EPC项目的投标阶段及项目实施阶段的设计管理的重点及EPC项目的设计管理要点进行了分析,EPC项目设计管理是全过程全方位的,只有与施工管理、采购管理、成本管理高度融合,才能实现项目的增值的目的,才能发挥出EPC项目的优势,实现共赢。     

海外EPC项目投标、设计和采办管理的可行性研究

我国加入WTO以来,海外EPC项目的建设数量不断增加、建设规模也在扩大。在海外EPC项目建设过程中,难免会遇到各种各样的问题,从而阻碍投标、设计和采办管理工作的有序开展。因此,作为海外EPC项目的主要负责人,要根据EPC项目的实际情况,恰当地向企业提出海外EPC项目投标、设计及采办管理的可行性建议,以进一步保证海外EPC项目建设质量、目标和效率的同步实现。     

浅议EPC项目管理中的设计控制

国务院审查批准并正式发布的《能源发展"十一五"规划》、《公路水路交通"十一五"发展规划》、《铁路"十一五"规划》等专项规划,基础设施和基础产业建设仍然是我国现阶段的重点。EPC项目管理模式逐渐被广泛采用,做好EPC项目管理的的一个重要环节就是设计控制。文中论述了EPC项目管理过程中如何进行设计管理的过程及要点。     

基于ITP的EPC项目设计管理方法研究

分析建设工程EPC总承包项目设计管理特点,结合施工过程质量控制方法基本原理,提出基于检查和试验计划(ITP)的项目设计管理方法。针对设计进度、质量控制及影响设计进度和设计质量的相关因素等方面,选择记录检查点、参与评审点、阶段成品控制点,制订设计过程控制计划及相应的工作流程,以有效提高EPC项目设计管理工作效率,促进建设工程项目总承包管理水平进一步提升。     

EPC项目分专业联动进度管理模型研究

为解决EPC项目传统进度管理模式工作效率低下、专业分工不明晰、数据失真失误率高等问题,提高进度管理过程中数据处理的准确率和效率,实现进度管理的信息化,通过规范工作流程,明确各职能岗位具体职责要求,基于PrimaveraP6软件的特有计划管理功能建立了一种项目进度计划分专业联动管理模型。经多个项目的实践表明,该模型可以满足EPC项目进度管理的专业及深度要求,明显提高进度管理工作成效。     

EPC公路项目总承包设计管理流程

随着国际化的发展,走出国门的中国企业越来越多。国际项目以EPC承包模式为主,为了更好的适应国际化的环境和高速公路项目设计管理的需求,本文着重通过对设计管理流程的设计方案总包策划流程、设计文件内部审批流程、设计文件外部审批流程、设计变更决策流程、设计进度控制流程、设计文档管理流程和设计争议处理流程进行了深入的分析,以期达到高速公路项目的安全、质量、进度、环保履约和实现项目既定的商务和社会目标。     

建设工程项目管理综述

综述建设工程项目管理模式、组织及项目决策、设计与计划、施工各阶段的进度管理、费用管理、质量管理、安全管理、合同管理、信息管理,旨在阐述笔者所总结的工程项目管理诸方面内容。     

火神山医院设计协调管理与优化

武汉火神山医院建设工期异常紧张,为尽全力保工期、保质量完成施工任务,项目设计阶段采取高效协同的管理思路,在设计管理中通过设计策划,进行科学合理地组织。结合EPC模式管理理念,满足设计使用功能及现场进度要求的基本前提下,深度融合设计与施工可建造性及资源招采。通过进一步比选及优化设计方案,全过程助推项目实施,保障项目顺利完成。     

印尼电站EPC项目海外设计管理

以印尼电站EPC项目为例,根据海外项目设计工作的特点及难点,对项目的设计管理措施进行了探讨,并结合实践经验,总结出了几点海外设计工作要点,为类似工程的设计管理工作提供了参考依据。     

外资工程建设项目总承包条件下的监理实践

现在，境外业主投资开发中国房产项目，在项目实施阶段采用一种“风险最大程度转移”的方式，即业主通过聘请监理咨询公司管理施工总包方，同时施工总包方又兼具代甲方职能管理施工全过程。业主只关心进度、质量、投资和最终产品，而过程中的一切，如合同、材料、施工管理过程中产生的风险全部转移于受聘方。在这一体化项目管理模式下，工程监理的定位、作用、职责及采用这种管理模式下的最终成果是本文叙述的主要内容。     

建筑工程EPC总承包设计项目管理应用分析

建设工程项目数量逐渐增多,建设总承包模式也在不断地完善。建筑工程EPC总承包模式在工期进度、造价控制及质量管理等方面具有较为显著的优势。分析建筑工程中EPC总承包设计项目管理工作,可以实现统一化管理,对工程工期、质量以及安全、造价等进行了全面系统的管理,可对其进行系统化的监督检查,根据合同规定要求有序开展,为EPC总承包工作开展提供参考与支持。     

EPC工程总承包模式在装配式项目中的应用研究

正EPC工程项目总承包模式自问世以来,以其全过程、总承包的独特优势得到各方的认可,充分发挥了综合管理作用,特别是在设计、采购、施工进度上做到合理交叉,既有利于缩短工期,又能有效地对项目全过程进行费用、质量和进度的综合控制。对于装配式建筑项目而言,设计、采购与施工的联系更为紧密,宜采用EPC管理模式。一、EPC工程投标及报批报建管理(一)EPC总承包投标管理在EPC工程总承包项目的报价中应包括设计、采购、