城市电视台品牌战略分析

20世纪末以来，我国电视媒体经历着从垄断型、行政型的机关运行机制向竞争型的市场机制转化的过程。随着产业化的发展，电视媒体的整个运作方式更加遵循产业的规律，从过去的经营单一产品转向经营产品群（专业化频道）。而在经营管理方面，成本收益、营销渠道。品牌打造等企业法贝吐也迅逮地被电视媒体所移植。在这一系列变革中．城市电视台面临...     

探讨专业频道节目评价体系的雏形——三元指标构架

电视事业发展过程中需要对其进行成本效益分析,收视率是其提升经济效益和社会效益的一个重要评价指标,电视节目制作过程中需要从成本效益角度出发,通过严格的成本控制,帮助其实现良好的效益。当前需要对电视评价体系的发展史进行分析,通过对国内外电视评价指标体系分析,可以借鉴国外先进的管理经验,为其全面协调发展创造积极条件,为电视评价指标体系完善提供重要的理论基础和实践指导。     

浅论付费频道的产业化运作

在当前的付费电视市场环境下,付费频道单纯依靠用户订购收费的赢利模式难以支撑频道的运营发展。付费频道需要充分认识其独特的经济特性,根据频道各自定位和资源优势,围绕频道的生产运营过程开发相关产业项目,增强频道赢利能力,才能在严峻的市场环境中立足并发展壮大。本文以付费频道围绕节目生产开发产业项目为案例,探讨付费频道产业化运作的基本思路。     

浅谈如何提升电视媒体品牌力

通过制作和播放频道品牌宣传片、通过确立品牌栏目和品牌主持人、通过包装和推广大型活动等形式提升电视媒体品牌力。从而有助于突出电视栏目、频道个性特征和特点,确立并增强观众对、栏目、频道的识别能力、认知度。媒体品牌力的的提高更有助于提高整个电视台的整体实力和在观众心目中的地位。     

电视媒体数字转型和媒体融合

未来科技正在改变全球广播电视产业的运营模式与业务发展.在媒体融合的驱使下,无论是国内电视台还是欧美电视台的广播电视产业运营及业务发展都深受OTT、社交媒体等的影响.与其被动融合不如主动拥抱,在全球电视媒体创新峰会上,国内外电视机构各自分享了从内容创作到运营的数字化转型.     

3D电视试验频道一周年回顾与展望

2012年1月1日,中国3D电视试验频道正式开播,中国电视从此迈入了3D时代。2012年末至2013年初,在3D试验频道开播一周年的日子里,我刊对3D电视行业/产业的相关的近二十家单位的几十名业内人士进行了长达一个月的调研,调研内容主要围绕3D电视试验频道开播情况、3D电视技术、内容和频道运营等方面,形成了3D电视试验频道开播一周年来的相关文章。调研单位涵盖5     

总结经验 继续前行“3D电视内容制作与频道运营研讨会”北京召开

中国3D试验频道已开播将近两年的时间,随着最初由新鲜感带来的热潮逐渐退去,如何继续推进我国3D电视产业及3D频道良性发展成为中国3D人而临的问题。11月13日．由中央电视台、国家广播电影电视总局广播电视规划院、上海广播电视台／上海东方传媒集团有限公司、中国电影电视技术学会联合主办的“3D电视内容制作与频道运营研讨会”在北京召开,会议聚焦当前3D电视产业发展中的关键环节与焦点问题,     

合力铸就价值——四川广播电视台坚持频道差异化定位收视亮点不断

在各频道省内覆盖的全面提升背景下,四川广播电视台坚持走频道专业化道路,减少了频道间的相互竞争,频道价值得以凸显,省内收视价值有了长足进展,已经成为省内传播力最强的电视媒体。在四川地区晚间前十的频道中,四川广电占据了半壁江山,有三个频道进入前五;而成都地区晚间整体份额四川广电也接近30%,所有频道都进入了晚间的前十,占据7席,并包揽前三。     

新媒体环境下广播品牌价值与构建策略研究

近年来,广播媒介的发展受到互联网网络、手机等新媒介以及电视、报纸等传统媒介的强烈冲击,市场份额和广告价值呈现出不断下滑的趋势,甚至面临着严重的生存危机如何在多媒体竞争日趋激烈、频道资源日趋丰富、节目内容同质化现象愈加严重的社会环境下,谋求广播媒体的突破性发展成为诸多业界人士和专家学者思考的一个重要问题.基于此,笔者提出了塑造良好的品牌形象在广播媒体发展过程中的重要价值,并从品牌定位、频道内容、品牌栏目、明星主持人、市场推广、社会活动的角度系统论述了广播媒体品牌形象塑造的基本模式,由此为广播媒体的运营提供一定的借鉴价值.     

广电媒体转型多频道网络模式的困难及发展路径

广电媒体转型MCN（多频道网络）模式已经成为行业发展的一条重要路径。在市场环境与产业生态下，广电媒体要顺应时代发展，充分调动自身优势，实现高质量发展。目前，广电媒体转型MCN模式内部有内容生产配置、经营理念、运营思维转化的困难，外部有市场环境影响、信任危机的困难。为了实现广电媒体转型MCN模式，需要广电媒体认清自身角色，突破困境，灵活运用多种策略，行稳致远。     

BSI国际标准认证为寒冬下的电信重组护航

在全球经济进入寒冬的大环境下,中国电信行业重组所面临的挑战更加巨大,电信运营商转型需要关注效益和运营成本。在产业整合、业务融合之外,利用信尉匕手段对企业经营过程进行数字化管理,实现企业效率提孔成为中国电信运营商的必由之路。在这个过程中,有关信息安全标准、IT服务管理体系标准以及业务持续管理标准,成为保证中国电信运营商转型成功的核心保障之一。     

电视编辑在新媒体环境下的转变与素质提升策略

新媒体时代发展进程的加快,加剧了市场之间的媒体竞争。在此背景下,为更好地应对新媒体环境下媒体发展所带来的转变,这就需要顺应时代发展的潮流,推动电视编辑向全能型编辑转变,提升其综合素质,才能更好帮助电视媒体在激烈的市场竞争中处于不败之地。基于此,本文结合电视编辑在新媒体环境下面临的转变,针对新媒体环境下电视编辑素质提升的策略展开了论述。     

互动媒体产业及技术分析

三网融合催生了IPTV、互动电视、手机电视等新型业务,带动了互动媒体产业的蓬勃发展,本文在介绍互动媒体产业的同时,重点研究产业的价值链、业务运营平台、关键技术及系统平台软件企业的竞争格局。     

基于“波特五力”分析模型的SiTV竞争环境研究

SiTV即上海文广互动电视有限公司,隶属于东方明珠新媒体股份有限公司,是国内领先的数字电视集成运营商、互动电视服务商和专业频道产业运营商。在媒体融合转型的大潮中,数字电视的商业模式也在不断摸索和创新。本文以"波特五力"分析模型为理论基础,试析SiTV面对的竞争状况。     

融媒体语境下电视新闻采编的演变与创新

在融媒体语境下，人们获取信息的渠道呈现出多样化的特点，信息的丰富性得到了更大提升，与此同时，传统电视媒体的生存环境和空间却受到了挤压。要提升电视新闻在媒体市场中的舆论引导力和影响力，就需要从电视新闻采编入手，充分发挥电视媒体的优点，提升电视媒体的竞争力，实现电视媒体的健康可持续发展。本文从融媒体内涵和电视新闻采编内涵解读入手，分析影响电视新闻采编演变的因素，以及融媒体语境下电视新闻采编岗位的变化，探讨电视新闻采编创新策略。     

电视频道专业化与发展方向

“频道专业化”曾被称为中国电视的第二次创业，随着电视产业化进程的加速和市场竞争的加剧，频道专业化也越来越凸显它的重要性。所谓频道专业化实质上就是对观众进行对位性细分。它是指在现有的频道资源条件下，以频道为单位进行内容定位划分，从而使节目内容较为集中地反映某个特定领域的需要。也就是说，频道专业化是对电视频道传播内容的一种梳理和安排，将内容一致或相关的节目放在同一频道中播放，形成一个电视频道传播内容上的独特性。频道专业化是电视发展的必然，也是满足观众日益增长的文化消费的需求，更是电视适应市场竞争的合理选择。     

推进国内立体电视频道及产业良性发展的分析及建议

立体电视是未来电视产业多元化发展的方向之一,当前世界各国都在立体电视领域进行了积极的探索和发展。我国立体电视行业近年来也开创性地进行了立体电视频道播出的探索实践,本文通过对国内外立体电视频道的业务现状和试播经验总结以及我国立体电视观众消费习惯的分析,试图对我国立体电视频道商业运营模式提出一些建议。     

SMG企业数据规划

随着上海广播电视台、上海东方传媒集团有限公司(以下简称SMG)业务飞速发展,机构不断壮大,目前已经拥有11个广播频率、15个电视频道、15个数字电视付费频道、10种报纸杂志,以及IPTV、手机电视、网络视频、互联网电视等新媒体平台;业务涵盖内容制作、媒体运营、互动传播、在场演出、家庭购物及文化传媒产业投资等多个领域,并积极进行跨媒体、跨地域拓展,构建完整产业链。SMG已经拥有50多家子公司或者事业部,组织架构非常复杂,涉及业务非常广泛。     

业界纵横

中数传媒拥有在线付费用户530多万中数传媒总经理王焰4月26日对媒体介绍,央视旗下的中央数字电视传媒有限公司目前已有41个付费电视频道和1个免费的《电视指南》频道,已覆盖全国有线电视用户7000多万户,数字电视用户2000多万户,拥有在线付费用户总和达530多万。4月27日,中数付媒与北京歌华有线达成合作,使其运营的27个数字付费频道落地北京,成为第4家落地     

新媒体时代，传统电视的优势与挑战

当前,电视媒体的生存条件正在发生改变。电视正日益受到互联网、微博、微信等新媒体冲击,电视"一屏独大"的景象不再。新媒体对传统电视的影响,不仅是改变媒介终端,从根本上说,是对整个传统传媒运营思维的挑战。深刻分析了电视媒体是否真地像某些新媒体渲染的那样将步入黄昏?在"多屏时代"的传播格局中,电视媒体如何更好地生存?