扬子石化：降本“无孔不入”

如何花最少的钱买最好的物资,是企业采购工作的核心问题.为千方百计从采购源头上"抠"效益,扬子石化物装部在注重挖潜增效中精打细算,多渠道,多途径实践降本增效,为企业减亏增效出力.     

实施招标和核价制度——扬子石化物资装备部采购管理改革纪实

引　言扬子石化股份有限公司物资装备部是扬子石化公司物资采购供应的归口管理部门 ,承担着全公司物资采购的供应任务。 2 0 0 1年国内物资采购量达到 14亿元 ,通过加强采购管理 ,实行询比价、招 (议 )标和核价等措施 ,全年共节约采购资金 1 2 74亿元。在 2 0 0 2年 4月份又通过招标竞争 ,签订了由中国石化集团公司和德国巴斯夫公司合资兴建、总投资为 2 0 0多亿元人民币“大扬巴”的公用工程(ＩＯＵ) 3 4的采购合同 ,取得了静设备、电仪设备、管件材料的采购任务 ,按照中标价格 ,增收创效的金额达扬子石化股份有限公司 2 0 0 1年全年利润…     

扬子石化：披上“五千五万”的铠甲

物供战线两个目标.一曰保供,二曰降本,都是要"想尽千方百计,说尽千言万语,吃尽千辛万苦,跋涉千山万水,不怕千难万险"才能实现的.2008年,在保供遭遇"寒流"的情况下,扬子石化物装部的员工大力发扬"五千五万"精神,在全力保障公司生产,基建物资供应的同时,实现了挖潜增效1亿多元的奋斗目标,为企业降本增效做出了积极贡献.     

扬子石化:十年风雨不寻常

沐浴着祖国60华诞的金风,伴随着扬子石化26年的辉煌历程,2009年11月22日,扬子石化物装部迎来了成立10周年的重要日子。10年励精图治,创新拼搏,10年春华秋实硕果累累。栉风沐雨10年来,该部以“保供降本”为己任,在改革中发展,在开拓中前行,有力地保障了公司生产、基建物资供应,全力打造保供盾牌和良好服务品牌,促进了物资管理水平迈上新台阶。     

扬子石化：“神奇指法”将废旧物资变为“宝”

近年来，扬子石化十分重视废旧物资的有效利用，通过公开、“透明”处理废旧物资，使之“变废为宝”，就像一只神奇的手指，把那些废弃的“垃圾”都变成了“宝物”。今年，扬子石化又将废旧物资处置列为“公司重点效能监察项目”，努力挖掘废旧物资的“含金量”，为企业争创效益。今年以来，扬子石化物资装备部在履行保供降本职责的同时，以“抓源头，促清廉”主题活动为主线，注重源头介入，突出重点环节，多渠道、多途径开展挖潜增效，将废旧物资处置列为“增效”的一项重点工作，深入挖掘、多方查找效益增长点，取得了显著的成效。在该部的精心组织下、在公司各部门的大力支持和积极配合下，截至7月底，已完成报废固定资产处置和废旧材料回收共计2200万元。     

浅析石化项目进口物资采购

随着经济的发展,石化建设项目对物资采购管理提出了更高的要求。进口物资采购是项目采购管理的重点,本文通过对石化项目进口物资采购特点的分析,提出进口物资采购的具体实施策略和应对措施,以期为石化项目进口物资采购管理提供参考和借鉴。     

扬子石化：“金点子”带来“大收益”

在常人眼里,技术改造似乎只是生产技术、管理人员的事,然而,扬子石化的采购人员在眼睛盯住市场的同时,将功夫下在现场。他们针对设备运行状况,结合多年物资采购工作经验,从技术改造、进口设备国产化以及修旧利废等方面提出了挖潜增效的“金点子”,收效显著。     

石化工程建设项目采购管理弊端及改善措施

在石化工程建设中,物资采购管理是非常重要的一环,物资供应的状况直接影响工程建设的质量和进度,物资采购管理水平的高低也体现石化工程建设项目管理水平的高低.本文介绍了目前石化工程建设项目采购管理的现状,分析讨论了采购管理中存在的问题,并对今后石化工程建设项目采购管理工作提出了意见和建议.     

扬子石化 还看今朝

2019年,扬子石化聚焦产品挖潜增效,成绩显著。2019年以来,国内多个炼化一体化项目建成投产,石化产品盈利空间逐渐收窄。面对严峻的生产经营形势,扬子石化把准市场脉搏,在产品挖潜创效上下功夫。拓展原料渠道,降低产品成本;结合市场需求,向高端产品发展;精耕细作,优化装置运行,提高产品收率……一系列措施,让扬子石化传统石化产品释放活力,散发出金子般的光芒。     

扬子石化：保供降本“三字精”

受国际金融危机持续加深的影响,物资采购市场跌宕起伏,创效成为企业生产经营最大的压力.扬子石化物装部克服重重困难,念好三字"精",在保证企业供应畅通的同时,以"干毛巾也要拧出三滴水"的精神,深挖管理潜能,深入挖潜增效,为保证公司生产建设物资供应和降本增效做出不懈的努力.     

炼油化工

扬子石化全力增产汽油保供市场 今年上半年，中国石化扬子石化生产高标号汽油28万吨，超出了去年全年的产量总和。7月份生产汽油5．8万吨，创出月产最高纪录。目前，扬子石化以日生产2000吨为目标组织生产，主动承担市场保供的社会责任。     

区域·动态

吉林石化推进高效采购 中国石油网消息，截至3月27日，吉林石化物资采购公司积极应对各种市场挑战，深化改革，“消除瓶颈”，全力打造高效采购升级版，力保公司高水平完成生产、基建和检修等物资采供任务，以及降采增效指标。     

吉林石化：精细化管理再升级降本增效创新高

2014年是吉林石化打好质量效益攻坚战,推进“千亿元现代化产业基地”建设的关键一年,也是该公司深化改革、消除瓶颈、强化措施,实现大幅度减亏目标的重要一年。担负全化工区物资保供工作的吉林石化物资采购公司经过全体干部员工戮力同心奋力拼搏,保供降本增效首战告捷。上半年,累计采购额达281.75亿元,剔除市场因素,累计实现降本7648.4万元,完成全年1.2亿降本指标的63.7%,物资供应及时率和两级集中采购率均达100％,实现物资保供降本增效“双过半”。     

天津石化降库存一套“组合拳”“瘦身”五千万

强化资金使用管理，调整库存物资结构，减少储备资金占用，是企业增加经济效益的重要节点。面对去年严峻的生产经营形势，天津石化积极向内挖潜，特别是对物资采购提出了更高的要求。降低采购成本，降低库存资金占用，受到各方的高度重视和关注。     

扬子石化:优化库存管理 破解降储难题

面对积压库存高居不下的难题,扬子石化物资装备部采取策略研究、库存清理和提升管理水平等措施,有效优化库存管理,一场清查库存的保供大战悄然打响。     

安庆石化:传统求稳健创新带发展

2009年,面对装置安稳长满优生产和220万吨／年蜡油加氢、4万吨／年硫磺回收装置、10万吨／年苯乙烯等三大重点工程物资采购供应任务十分艰巨的实际,安庆石化通过创新采购模式、强化商情分析、突出精细管理、严格制度落实等手段,全力降低物资采购成本,取得显著成效。全年累计完成采购金198767．46万元,节约采购资金8707.98万元。     

扬子石化:念好"四字真经" 打造保供盾牌

面对严峻的供应形势和繁重的保供任务,扬子石化物装部是怎样在"精"字上下工夫,念好"四字真经",全力打造保供盾牌,创塑一流物供品牌的呢?刚刚过去的2010年对石化企业来说,是非同寻常的一年。因受复杂多变的市场行情的影响,钢铁、水泥等原材料等价格持续飙升,制造业市场持续饱和,长周期设备交货期难以保证等,     

天津石化:攻关优化“开门红”

天津石化开拓视野、提高认识、转变观念,将物资采购事项优化作为攻关重点,提高保供率,降低采购成本。去年至今,"抓两头促中间("抓供、销两头,促中间生产加工环节整体增效)的"茂名经验"在中石化系统内被大力推广。2010年10月份,中石化总裁王天普带队到天津石化现场办公,就"大装置要产生大效益"提出具体要求,随即在中石化天津分公司内掀起了创效优化攻关的高潮。     

区域·动态

大连石化与中国石油物资采购中心沈阳公司建立战略保供合作关系本刊讯(通讯员王正立)8月16日,大连石化公司与中国石油物资采购中心沈阳公司就工程建设项目及生产维修所需的钢材等物资签署了战略保供合作协议。大连石化公司副总经理刘栋、物资采购管理部部长刘建及中国石油采购中心沈阳公司领导出席签字仪式。     

兰州石化物资采购管理部:唤醒“冬眠”资产

2010年,中石油集团公司积极鼓励所属企业在保证质量,满足工艺、技术要求的条件下,充分利用闲置物资,集团公司物资采购管理部也积极与集团公司预算办、股份公司财务部协调,对调剂双方单位给予适当的激励。在此理念激励下,兰州石化物资采购管理部充分意识到盘活闲置资产的重要性。那么如何才能从"冬眠"资产中挖潜增效,从而盘活闲置资产,扩大企业现金流?