企业信息化中的CIO

论述了企业信息化及其必要性,探讨了CIO的产生、发展、角色转换、职责要求和战略意义。     

信息化进程中的CIO

我想就当前信息化的发展趋势和CIO在信息化中的作用，以及我个人的体会主要阐述三个问题：第一，信息化的发展过程与启示；第二，CIO的定位与作用；第三，CIO面临的挑战和机遇，这也是此文要谈的重要问题。     

零售业CIO谈信息化

尚雪峰:享受信息化的快乐 苏宁电器连锁集团信息总监 知识经济:您认为信息化中最为重要的 内容是什么? 尚雪峰:苏宁的信息化有着自身特点。 我们的商品不仅仅包括进销存,还有半成品 组装、配送、用户安装、维修等环节因此相 对而言要比百货复杂。所以我们更强调企业 流程化管理、信息的大集成和实时传递、实 时决策,而基础就是资源共享。     

CIO怎样做信息评估

对信息和知识的评估是个人知识管理(PKM)的一个重要主题,是包括CIO在内的企业管理者自我学习与提高的基础。     

浅析信息技术环境下CIO的地位

介绍了CIO的含义，国内企业CIO的现状，并就现实存在的一些问题提出了一些改进措施。指出信息化作为企业全面业务架构的一部分，正在不断创造着价值，开辟一个企业利润新增长点，它将凸显出无限的潜力与作用。     

一个老国企的信息主管

在长航这样的老国企做信息化需要耐心与激情碰撞,同时也得能让信息规划大行其道。     

CIO问答

问:我公司是一家珠宝销售企业,在全国各地有十余个分销点(包括专柜和专卖店)。公司领导期望能及时了解各分销点的销售情况,再安排统一的采购。有人建议我们用B/S结构的ERP产品,目前国内有哪些ERP产品比较适合我公司? 答:事实上,您公司需要的不是ERP,而是进销存。ERP是以     

CIO妙用外脑六招

俗话说“外来和尚会念经”,和国内大多数公司一样,我们公司正式开始信息化工程是在1997年,在实施信息化的过程中,有过许多成功借用外脑的体会: 借进“外脑”来“洗脑”:企业实施信息化最根本目的是以信息化为载体来推行先进的管理理念。越是成功的企业家越容易受自己成功经验的束缚,高度的自信使他们很难接受公司内     

CIO障眼法

老候是某企业的CIO,精明能干,在同业内小有名气,人称“电脑猴儿”。这“候电脑”先生可不是浪得虚名,他在企业信息化管理方面摸爬滚打多年,总结出了一套巧妙的理论和技巧。例如,在向老板汇报工作时,如果碰上老板心情不佳故意找茬儿,别的CIO或许都会心里发怵,避之不及,但老候却有办法把老板的故意刁难轻松化解。     

以"人"为本的信息化--给现在和未来的CIO

大话谁都会说，而且说起来很过瘾。本来也没有什么不好，大话精练、有力，可以使我们抓住事务的精髓，时刻警醒自己。只是要把大话说实了，理解透彻了，成为“大实话”；而不是大虚话、大谎话。     

老土CIO历险记

企业在决定是否实施信息化的过程中,千万不可迷信对方描绘的美景,在实施过程 中往往会存在“效果衰减”.而何刚所在企业的信息化甚至差点在实施中夭折,     

中国CIO阶层何时才能形成？

一个群体形成一个社会阶层需要各方面的因素,其中外界尤其是媒体的呼吁必不可少。中国CIO群体日渐活跃在中国的企业建设中并必将逐渐显现其重要性。 企业作为一个国家经济面最重要的支柱,其建设以及发展关系到一个社会的文明与进步。中国企业要整体提升其竞争力,现代化管理是必然选择,而CIO群体作为企业现代化管理的标志者与推动者,有理由也有可能在未来的某个时候成为中国社会的一个阶层闪亮登场。 对CIO群体,我们除了对其工作的关注,还更应该有一种关怀。为CIO阶层的形成,我们呼吁与期待。     

CIO如何与CEO相处

CIO与CEO的关系 主持人:作为企业的总执行者CEO和企业信息化的实施者CIO,对企业的良性运作有着不可替代的作用。二者如何良好的沟通与配合,对企业的发展非常重要。我们请到的嘉宾都是对中国企业信息化非常熟悉与了解的人士,三位是如何理解CIO与CEO的关系的呢?     

信息化与现代企业管理--兼谈芜湖市企业信息化发展

一、信息化与现代企业管理的关系1.信息已成为现代企业管理的第五生产要素.进入信息社会,信息作为生产要素之一,已经打破了西方经典经济学"四要素"的结构,成为第五个要素,丰富了现代企业管理的内涵.     

如何当好CIO

CIO是信息管理的执行者，对于一个真正的现代企业而言，CIO——首席信息主管无疑是企业的灵魂所在。CIO工作的关键，在于如何发掘企业核心能力所涉及的战略知识信息，优化这些知识，使之成为企业的关键资产。     

CIO在企业里的空间应当有多大

随着信息化建设的到来,CIO在企业的发展中有着不可忽视的作用。结合CIO的定义,分析了CIO在新时代的新职责,新任务,并根据CIO的不可替代的作用,提出了一些建立信息主管制度的方法。     

CIO的年末抉择

年关将至,企业CIO也面临着老板的检阅。旧的一年即将过去,新的一年即将开始。如何有效总结2003年的成绩与问题,并做好来年的企业及人生规划,这对CIO们而言,是一个不得不面对的困惑。 CIO,需要做好年终抉择。     

知识经济与CIO

人类已经进入信息时代，知识经济正以不可阻挡的趋势覆盖全球，并逐步取代了传统的工业经济。知识经济是伴随着计算机、微电子的广泛应用而产生。出于知识经济一体化，现代经济的重心已经转移，获得新技术知识、创造和适应新技术发展的生活性已超过工业经济时期的看家法宝——经验与传统。因此，在，知识经济时代，对现代企业的管理者来说，仅考虑投资、设备和传统生产要素还远远不够，这时需要以化息为基础的科学决策，而信息的获取及使用则需CIO的帮助。CIO的也现使企业信息系统的建设与应用进入了一个新阶段，它是信息化进程的一大进步，也是知识经济发展的必然结果。     

CIO你需要多少薪酬

人在社会上走一趟有三个递延的目的:活着,生存与生活,活着是前提,生存是基础,生活是体验。作为一个CIO的栏目,我们希望这个群体活得像模像样。 ——题记