“360度考核”的误区

360度考核在中国具有广大市场,尤其国企应用比较广泛,很多企业认为这种方法是从国外成功企业引进的,是一种先进的、普遍使用的绩效考核方法。事实上,在国外成功企业的绩效管理体系中,并没有360度考核的实践,更谈不上成功经验。与国内的"360度考核"类似,国外企业采用"360     

“KPI+360度”绩效考核扬长避短

绩效考核作为人力资源管理系统的关键环节,越来越受到中国企业的重视。采用适合企业管理现状的绩效考核方法,是绩效考核取得成效的关键所在。目前常用的绩效考核方法很多,比如平衡计分卡、目标管理法、排序法等等,其中KPI考核和360度评价在企业绩效考核中应用     

关于绩效与薪酬一体量化考核的实施

提出以量化考核为依据的绩效与薪酬相结合的培训分配制度;从培训业务数量和培训质量两方面,分析量化考核培训教学所必须解决的问题.阐述了具体做法。该制度体现优质高效、多劳多得,按劳取酬、按质得奖的原则;调动了教师的积极性和创造性,从而大幅度地提高培训班的办班数量和培训质量。     

运用“操作条件反射理论”创新绩效考核体系

随着企业改革的逐步深化,原有的考核体系已不再适合当前的生产与经济形势,并暴露出一些问题,需要将其不断地创新与完善。天津分公司在原有绩效考核体系的基础上,以“操作条件反射理论”为依据,开拓思路,建立了行之有效的绩效考核体系。新体系具有奖优罚劣、奖进罚退、形式精炼、公正、公平、公开以及鼓励考核部门秉公执法,推动被考核单位开展比、学、赶、帮活动等特色,为企业的生产经营奠定了坚实的基础。     

在深化改革中建立完善绩效考核机制

以中国石化工程建设公司(SEI)在深化改革中建立完善绩效考核机制的实践为基础,通过对绩效考核计划制定、指标确定、程序设定、结果评定的论述,阐述了绩效考核对于企业建立现代企业制度、加强人力资源开发管理的重要意义,从而推进员工绩效考核、管理的深入开展,达到促进企业稳定发展和提高员工素质的目的。     

承包商QHSE管理绩效的定期考核与评价

定期考核与评价承包商QHSE管理绩效对于提高承包商和工程建设项目QHSE管理水平具有重要作用.文章在引入了Q和HSE管理绩效概念并分析了其关键影响因素的基础上,设置了影响承包商QHSE管理绩效的工作内容考核参数,并给出了承包商QHSE管理绩效考核与评价的方法.介绍了该方法在广东省天然气管网建设项目中的成功应用情况,说明了该方法的科学性与合理性.     

建立科学考核机制 加强干部队伍建设

干部考核是组织部门对干部的德才状况和工作业绩进行评价的一项重要工作。制定一套科学、规范、有效的考核机制,将干部考准、考全、考实,是干部管理工作中值得重视和研究的重要课题。近几年,我们在干部考核内容、程序、结果等方面进行了有益尝试及探索,取得了良好效果,对加强领导班子和干部队伍建设,改进和完善干部考核评价工作积累了有益的经验。     

发挥绩效管理的作用

<正>呼和浩特石化公司通过完善全员绩效考核体系,推动了公司有质量、有效益、可持续的发展。呼和浩特石化公司作为中国石油的地区级公司,500万/年装置投产后,新工艺、新技术广泛使用,对人员的素质提出了更高的要求。500万/年装置需要精干高效的员工队伍,可是作为国有企业,我们既要面对冗员太多、年龄偏大、结构不合理的现实问题,又要履行社会责任,需要消化和吸收社会的富余劳动力。如何解决这些问题,在现有条件下提升员工素质,     

关于公司员工绩效考核体系的研究

绩效考核工作中激励比控制更重要。建立全面、定量、程序化的考核体系，通过对工作成果的量化指标来具体描述评价对象，以极大地发挥人力资源潜力并激励员工最大限度地表现出聪明才智。     

对绩效管理的几点思考

国际上一些优秀企业的成功实践证明,绩效管理是在人本观念下检视人与企业相互融合的有效工具,是实现个人发展与企业发展有机结合的最佳渠道。绩效管理作为人力资源开发与企业经营管理的重要组成部分,与其他环节相互联系、相互影响,它的推进离不开公司整体人力资源管理架构的健全和相应工作机制的完善,而且必须要经过不断的摸索实践,经历一个循序渐进的过程。     

企业绩效管理的实践和探索

建立企业内部激励效应显著的绩效管理模式是推进企业内部分配制度改革，增企业活力，提高市场竞争能力的一项有效手段，根据上海石化管理特点，建立内部绩效考核机制是依照目标管理原理，全面建立各个层次的考核激励办法，并使其成为互为一体的工作体系，真正使个人目标与组织目标紧密地结合在一起。     

“四个不到位”是祸根

员工绩效量化考核是当前我国采油企业普遍采用的一种人力资源管理评估制度。本则案例中反映出来的现象,是采油企业在实施绩效量化考核过程中所普遍遇到的问题。我认为,造成这种结果的主要原因可以用"四个不到位"来概括:一是事前宣传不到位,未能取得广     

考核应向全面绩效管理转变

"岗位考核惹的祸"这个案例很好,它反映了石油石化企业在三项制度改革中的新进展、新问题.而且这个问题也很重要,很有普遍性,值得大家关注和讨论。2000年以来,我国石油石化行业,在主业方面已基本建立现代企业制度,率先成为一流的社会主义现代企业。在体制创新和管理创新方面也取得了突破性的进展。基层企业在这个形势下,面临着许多新的情况和新的问题,需要建     

重视绩效考核的“差别化”

在实施绩效考核过程中,不少企业发现绩效考核无论是方法的改进,还是制度的完善,总有不尽人意的地方:聘请外部咨询公司,总能诊断出不少问题,可按照咨询公司提出的改进意见,却发现往往不能有效地解决问题。     

实施绩效考核的意义

如何实施绩效考核以及其意义何在是大多数企事业单位关心的话题。结合工作实际,对实施绩效考核的意义从三个角度进行了分析。     

相信,而不迷信

看了作者关于KPI+360度研究的文章,觉得分析还是比较到位的,尤其是对于这种考核方法的优点和不足,谈得比较客观,应当给予肯定。笔者想说的内容,有的在文章中已经有所提及,为了更充分地表达自己的观点,还是稍微展开说一说,以就教于方家。总的来说,笔者的观点是,相信这种绩效考核方法是有效的,但我对它能否持久有效地实施下去并不抱有乐观态度,对它所能发挥的作用也不认为像一些评价人     

绩效管理≠人事考核

必须重新设计和调整绩效指标,而不是简单地否定绩效管理。绩效管理作为一种现代管理方法,已经被越来越多的企业所接受。但在引入绩效管理时,也确实有不少企业出现了     

基于信息化的企业绩效考核实施

因工作之便,我有机会跟一些企业的人力资源主管交流,他们常在抱怨,"无论绩效考核方案怎样调整,都难以得到执行层的认同与有效执行",很多企业的老总也在反思,"为什么有了好的绩效文化和绩效方案,绩效结果还是差强人意?"应该说,近年来各种考核的新理念对传统考核方式带来了冲击和提升,但"理念"天上飘、"执行"地上爬的现象日益严重,理念上的更新无法转化为绩效考核实践落地,这是中国企业普遍面临的难题。     

谁该为管理无效“买单”

你的企业里有无效命令和管理无效 的现象吗？听到这个话,可能许多管理 者和员工都会苦笑或者无奈,甚至有的 人会勃然大怒:费心费力制定的管理制 度,一切都就绪了,下发基层进行执行; 但在考核落实情况时,考核结果却告诉 我们:管理无效,流于形式!     

让“绩效考评”成为动力

"岗位考核惹的祸"一文写得好,它通过股份公司金牌基层队--采油三厂采油三队的具体实例,揭示了目前企业界普遍存在的岗位绩效工资考核,在系统上、原理上、方法上所存在的问题,这些问题不解决,正像文中所说:"全队干群关系不协调,职工之间互相猜疑,一定程度上影响了生产。"