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相似文献
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1.
李秋 《石油教育》2006,(2):15-17
企业的执行力体现在班组,班组长的管理能力和水平是决定班组业绩优良的关键。现阶段,班组长的管理水平普遍不高,存在很多问题,急需进行培训。开发一个优良的班组长培训方案,必须分析班组长缺乏的能力,探究出适合班组长培训的内容和方法。惟此才能对症下药,提高培训效果,达到班组长缺什么补什么的目的,从根本上解决班组管理中存在的问题,提升基层管理水平,为企业的长足发展夯实基础。  相似文献   

2.
<正>安全活动是班组安全管理的重要内容。因此,提高班组安全活动的质量,对保障安全生产起着举足轻重的作用。目前,一些企业班组的安全活动,较多地存在应付公事、流于形式,甚至变味跑调的现象,安全会变成唠嗑会、家常会。造成这种现象的主要原因是:安全活动的内容枯燥乏味,形式单一,几乎每次都是原则、理论、要求、希望,员工们听了厌烦。那么怎样提高班组安全活动的效果呢?笔者之见:班组长要在活动中起主导作用。活动前,班组长应联系  相似文献   

3.
班组是企业的细胞,是企业组织链条中的基本单元,班组长起着兵头将尾的作用,班组长的管理水平和技术素质对企业发展至关重要。本文分析了石油企业班组长的特点,阐述了大港油田在搭建基层班组长培训体系、创新培训方式等方面的具体做法,介绍了提升基层班组长培训效果的经验。  相似文献   

4.
班组是企业的“细胞”,生产班组的管理水平将直接影响到企业生产的稳定、安全、质量和效益。那么怎样才能有效地提高班组长培训的效果与质量呢?抚顺石化公司教培中心在这方面的体会是:领导重视是提高班组长培训效果与质量的重要保证;作好需求调查、有的放矢的培训是提高班组长培训效果与质量的重要基础;培训方法和手段灵活多样是提高班组长培训效果与质量的关键。  相似文献   

5.
<正>找准班组长队伍存在的不足,有针对性地提高班组长的综合素质。班组是基层建设的前沿阵地。班组长是班组生产管理的直接组织者、指挥者,也是企业最基层的负责人。班组长作用发挥得好坏,直接影响班组水平,影响企业各项规章制度的落实和经济效益的创造。因此,找准班组长队伍存在的不足,有针对性、有实效性地寻求提高班组长素质的措施,具有十分重要的  相似文献   

6.
班组长被称为是企业里的“兵头将尾”。别看他“官”最小,可要当好也不容易。河南油田井下作业公司试油项目经理部HN-DX201修井队一班的王琛琛,担任班组长已整整13年了。13年来,他所在班组年年超额完成任务,施工安全和质量明显优于其他班组。他创造的“关键事件记录法、考评结果公布法、乐做员工知心人”的管理方法,更被大伙儿称为班组管理的“三件法宝”。  相似文献   

7.
海洋石油开采对我国经济的发展和海洋资源的开发有着重要意义。如今我国海洋石油行业的快速发展离不开国家政策的扶持和开采作业方有效的监督和管理。由于海洋石油开采作业环境的特殊性以及对作业人员和作业机器设备具有较强的专业性,在海洋石油的开采过程中就会存在较多的安全问题以及安全隐患,如何能够有效的避免在海洋石油开采过程中安全事故的发生,是海洋石油行业发展过程中始终需要关注的问题。因此建立健全海洋石油安全管理与监督体制,对我国海洋石油行业未来的发展起着积极的作用。  相似文献   

8.
<正>班组是企业的基石、效益的源泉、和谐的保障。抓好班组长的选拔与培养工作至关重要。班组长培养至关重要班组是一个企业最小的组织构成。一个企业的各项生产工作最终都要通过班组去落实,各项任务都要依靠班组去完成,班组是企业各项工作的落脚点和出发  相似文献   

9.
介绍了美国政府针对墨西哥湾钻井平台着火爆炸事故暴露出的海洋石油安全监管力量不足等问题所采取的措施,包括加强海洋石油安全环保监管机构建设、完善安全环保监管法规、充分依托安全技术中介队伍力量、创新安全监管方法、开展安全环境管理体系审核等措施,显著提升了海洋石油安全监管业绩;同时,借鉴美国海洋石油安全监管经验,提出了进一步加强我国海洋石油安全监管的建议,对我国海洋石油安全监管有积极的借鉴意义和启示作用。  相似文献   

10.
班组是企业的组织细胞,是企业各项工作的出发点和落脚点,班组工作上去了,就会促进企业管理水平的提高,其中,班组长在企业管理中起着举足轻重的作用。因此,班组长应增强以下几种意识。责任意识。班组长作为企业最基层的管理者,直接与人、事、物打交道,处在矛盾的第一线、工作的最前沿,没有一定的责任意识,是难以做好工作的。要始终想着能当上班组长,是组织和班组职工的充分信任,时刻想着自己是班组的责任人,增强岗位工作的光荣感、责任感、使命感和自豪感,保证精力到位、责任到位,全身心投入到工作中去,以班组工作的优异成绩回报组织和职工的…  相似文献   

11.
随着全球海洋勘探和开发向深海海域发展,海工板块被纳入‘十二五'规划,HSE管理体系已经逐步应用于海工项目。重点介绍在设计阶段的HSE分析,包括分析的简易流程和分类,HSE分析将会在海工项目上得到进一步的推广和深化。  相似文献   

12.
随着海洋石油工业的不断发展,海上油气田越来越多的工作都需要承包商参与,为了提高对承包商的管理水平,减少作业现场承包商的不安全行为,需要探索一套行之有效的承包商管理模式。为此,通过深入分析承包商HSE管理难点和重点,运用安全系统工程基本原理和事故根源分析理论,提出了以制度约束和人性化管理为核心,以针对性安全培训和安全绩效考核为手段的承包商监管模式,并介绍了该模式在中海石油(中国)有限公司湛江分公司乐东22-1气田的应用效果。实践证明,所建立的监管模式可以提高承包商的员工素质、减少承包商安全事故的发生、提高海上油气田安全管理水平。  相似文献   

13.
随着海上油田采油规模的扩大,生产需求增加,生产水系统中,返排液进入CEP流程,处理难度增大,含油污水进入缓冲罐后顶部聚集浮油、底部沉积污泥,如果得不到及时处理,就会越来越严重地影响到注水水质。恩曼技术(北京)有限公司通过多年海上油田现场情况调研,自主研发出一套收油排泥装置系统。该装置采用浮油收集技术、新型水力喷射排泥技术,可随时自动罐顶收油、罐底自动排泥,通过几年先陆地后海洋的现场应用证明,该系统可缓解缓冲罐出水水质,减轻工作人员的劳动强度,使工作人员远离高风险作业,提高注水水质。  相似文献   

14.
论述安全环保工作在海洋石油行业中的重要作用,以及海洋石油行业安全环保管理体制的建立与发展过程。  相似文献   

15.
由于海外油气作业面临复杂的国际政治环境、较恶劣的自然环境、跨国文化差异以及社会安全等问题,给海外作业安全管理提出了更高的要求,安全管理工作已成为决定海外作业命运的关键因素,企业安全文化对确保海外作业顺利开展具有现实意义。较早走出国门的中国石油长城钻探工程公司通过学习国外的先进安全管理方法,采取国际化的安全管理措施,不断提高安全管理水平,采取了应对挑战的对策:①落实有感领导、属地管理、直线责任管理理念;②实行人员本土化战略,做好安全文化融合;③强化应急管理,充分发挥当地员工的主观能动性;④提高培训的针对性和有效性;⑤全力推行落实以HSE管理体系为主线的专项管理;⑥提高政策的执行力。结果表明:通过多年来海外安全文化的实践,海外作业员工的安全管理理念显著增强,执行力显著提高,安全事故率逐年下降,在取得良好安全业绩的同时,使企业在海外市场上站稳了脚跟并树立起良好的品牌形象,得到国际同行的广泛认可。所取得的经验可供海外作业企业借鉴。  相似文献   

16.
边际油田产量不确定,如果使用常规的生产采油平台开采,投资大且风险高。移动式平台具有可以移动特点,如果对其加以改造,用于生产采油平台将不受油田产量限制,如果产量少可以移动到另外一个井口,这将降低投资风险。该文按照固定平台及移动平台规范,就钻井平台用于生产采油平台的整体性能进行研究,分析其可行性,为开发边际油田提供一条可行的思路。  相似文献   

17.
介绍浙江石油分公司在抓好业务经营,努力增效节支的同时,狠抓安全,健康和环境管理,积极建立HSE工作体系所做的工作,他们领导重视,准备充分,精心策划;开展HSE初始状态评审,找出管理差距;编制HSE管理程序,开展危害识别和风险评价;搞好培训,宣传,稳步,迅速推进体系建立。实施分类风险控制,不断改进。  相似文献   

18.
介绍了中国石化浙江石油分公司在运行HSE管理体系方面的做法,营造作业现场的HSE工作氛围;完善应急救援预案,增强应急处置能力;通过HSE内审,促进HSE管理体系的运行;将HSE管理体系融入基层管理各个细节。指出了在运行HSE管理体系中存在的诸如信息沟通、人员培训及考核等问题。  相似文献   

19.
目前国内海上低渗透油田开发处于起步阶段,介绍了利用数值模拟与油藏工程方法,确定合理开发层系,优化注水时机,提高此类油藏开发效果和经济效益的试验研究情况。结果表明,由于海上低渗透薄互层油藏的非均质性强,低渗透层若要达到较好的水驱效果,其综合影响因子要小于5,即层间渗透率级差要控制在8以内,夹层的数目在6~7层以内。针对于公司海上油田的特殊性,应采取投产即注水的开发方式,以获得更高经济效益。  相似文献   

20.
国内海上油气井应用的安全控制系统主要依靠引进。经过3年多的研究,研制成功了适合于不同管柱类型的井下安全控制系统,与国外同类产品相比,它具有结构简单、操作方便、安全可靠等特点,经过多口海上油井的现场试验与应用,已取得显著的经济效益和社会效益。本文介绍井下安全控制系统的结构设计,工作原理,特点,现场试验和应用情况。  相似文献   

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