试论国有医院改制进程中的内部监察机制

国有医院改制是国有医院改革的延续和发展，是建立医疗市场竞争机制的重要基础，是完善医疗卫生体系的重要举措。随着国有医院改制的不断深入，体制性、机制性等深层次的矛盾和问题逐步显现，必须在国有医院改制进程中建立健全并强化医院内部监察制约机制，以保证国有资产的保值与增值，从改制这个源头上纠正和治理行业不正之风，维护国家和人民群众的根本利益。     

国有医院建立现代医院制度若干问题的探讨

随着医药卫生体制改革的不断深化，医院实行企业化运作已成为医院适应社会主义市场经济体制的必然趋势。建立现代企业制度是国有企业改革的方向和目标，在国有医院改革的过程中，如何借鉴和引入现代企业制度，建立“产权清晰、权责明确、政医分开、科学管理”的现代医院制度是卫生经济学者所面临的一个重要课题。面对国有医院改革的繁重任务，当务之急是国有医院应尽快树立现代经营理念，加速产权制度改革的过程，建立法人治理结构，完善科学管理体制，加快科技进步，并完善其他配套改革措施。     

国有医院建立现代医院制度若干问题的探讨

随着医药卫生体制改革的不断深化，医院实行企业化运作已成为医院适应社会主义市场经济体制的必然趋势，建立现代企业制度是国有企业改革的方向和B标。因此。在当国有医院改革过程中，如伺借鉴和引入现代企业制度，建立“产权清晰、权责明确、政医分开、管理科学”的现代医院制度是卫生经济学者所面临的一个重要课题，面对国有医院改革的繁重任务，当务之急是，国有医院应尽快树立现代经营理念。加速产权制度改革过程。建立法人治理结构，完善科学管理体制．加快科技进步，并完善其他配套改革措施。     

国有医院改制要建立有效率的资产管理体制

我国国有医院运行低效率，实质是国有资产的管理体制问题，真正做到国有医院的产权人格化、政企分开、两权分离，实现国有资产的保值增值，就必须建立有责任的国有医院出资人机构、有效的国有医院资产代理人机制和完善的制衡约束机制。     

国有医院成本核算与确定职工收入分配总量的研究

该着重研究国有医院成本核算与确定职工收入分配总量的问题。通过阐述国有医院财务管理与会计核算的目标、任务和要求，对国有医院业务经济管理现状作出性分析和客观性评价；重点介绍了有关国家和地区医院财务管理、成本控制做法和管理理念；在分析目前医院实施工资性支出管理办法的基础上，着重提出了确定国有医院职工收入分配总量的改革方案，以供探讨。     

医疗保险制度改革给国有医院带来的机遇和挑战

医疗保险制度改革给国有医院增添了改革的动力，促使国有医院加强内涵建设，提高服务质量，降低医疗成本；医疗保险制度改革也强化了群众的医疗消费意识，增加了对医疗消费的投入，使国有医院获得新的、稳定的补偿途径，给国有医院带来一定的发展机遇。但医疗保险制度改革使医疗市场在一定时期内缩小，医院之间的竞争更加激烈，国有医院的发展受到抑制，有的甚至出现生存危机；国有医院补偿不足的情况将在一定时期内存在，医患纠纷将在一定时期内增加，经营管理难度加大，这些都给国有医院带来了严峻的挑战。     

浅析国有医院的后勤改革

近年来．国有医院虽然不断完善医院制度管理．加强组织管理的力度，但医院在日常管理中还是存在着资金运用、成本核算、人浮于事的问题．本文针对国有医院后勤管理部门存在的问题进地探讨，并提出了国有医院如何引进科学管理、完善成本核算、人员设置及优化后勤部门机构的一些改革思路。     

国有、私立医院竞争态势分析

随着我国市场经济的不断深入和完善，国家对医疗卫生行业实行市场化运作已成定局，国有医院在计划经济体制向市场经济体制的转轨中，将通过重组、改制等逐步实现自身的转型。但是，就目前国有大中型医院的经营效益来看，即便是体制问题、产权问题有所突破，如果不是置     

医院生态与国有医院管理研究

医院是社会环境中的基本组织，必然受到外在环境的影响。国有医院是我国医疗机构的主体，但其地位已经受到影响，特别是国外医院和民营医院已经对其发起挑战。本文从医院生态出发，提出医院生存的基本条件，除了高超的医术外，管理的重点应是如何适应生态，提供满足患者偏好的完善的服务。     

新时期国有医院面临的挑战和机遇

新时期的国有医院既面临难得的发展机遇，又面临严峻挑战，这是国有医院现实的生存环境。深入研究和仔细剖析这一生存环境，不仅是医院管理者的神圣使命与重要职责。而且持续发现和把握这一机遇、积极迎接挑战更是实现国有医院可持续发展的必然要求。本文主要从宏观、中观、微观等多个层次对国有医院面临的挑战和机遇进行了概括，以期为国有医院管理者提供新的研究视角。     

黑龙江省国有医院资产负债的计量经济学分析

利用2000年黑龙江省开展综合卫生服务的27所国有医院提供的资料，对黑龙江省国有医院资产负债的影响因素进行筛选，建立了计量经济学模型。利用该模型提供的信息对国有医院的资产负债进行了相应的政策分析。研究发现，国有医院对政府财政的过度依赖促使国有医院资产负债率上升。究其原因，国有医院体制不顾、产权不清、责任、权利和义务不明是其症结所在。同时，以1家国有医院为例，对该国有医院的2001年资产负债率给出了控制范围。     

国有医院薪酬分配制度改革的领跑者--访湖南省郴州市第一人民医院院长陈亚光

在国有医院的改革与发展过程中，薪酬分配制度的改革一直是深化医院改革的焦点问题。在深化医院管理体制改革中，如何建立现代医疗市场竞争状况下有效的国有医院薪酬分配制度一直困扰着国有医院的院长们。许多国有医院的院长们感叹地说，国有医院的改革说到底就是分配制度的改革，在这个问题上院长们都把它视作医院改革的“雷区”，有时候甚至是“腥风血雨”。     

关于改善医院经营管理的几点思考

我国各级国有医院由于长期在计划经济体制下运作 ,经济上靠国家拨款 ,分配上搞平均主义、吃大锅饭 ,一旦被推向市场 ,其经营管理中存在的各种问题便暴露无遗。当前 ,国有医院的经营管理与市场经济的深入发展和我国入世后的形势不相适应 ,极需改进和完善。1　医院经营管理中存在的问题以我市各级国有医院及我院近几年经营管理的实际分析 ,突出的问题是经营管理中普遍存在的“三高三低”现象 ,即高支出、低收入 ,高分配、低积累 ,高耗费、低效益。1 .1　高支出 ,低收入医院的各项支出 ,如仪器设备、卫生材料、药品、试剂、清洁用品、劳保用品…     

国有非营利性医院多元化筹资模式探讨

目前，我国国有非营利性医院大都是国有独资或国有资本处于绝对控股地位，筹资来源主要为政府投入和药品收入。来源单一的筹资机制压抑了国有非营利性医院广开财源和自主理财的积极性，导致其运行机制缺乏活力。随着医疗市场竞争的日趋激烈，迫切要求国有非营利性医院进行筹资制度改革。由于国有非营利性医院如果推行规范的产权制度改革，在资产处理、要素市场建设、竞争规则建设、     

以创新理念认识和发展经济转轨时期的国有医院

分析了转轨经济时期国有医院在体制、管理、政策和社会诸方面所面临的挑战，提出必须在理念上进行创新，才能提升对转轨经济时期国有医院的认识水平。在此基础上，不失时机地捕捉市场机遇、拓展发展空间、抢占市场份额，以保国有医院立于不败之地。     

直面挑战 入世后国有医院管理问题的探讨

随着中国加入了世贸组织，国际间、国内医疗眼务市场的竞争日趋激烈。本文通过对国有医院管理当前存在的主要问题及入世给国有医院带来的影响进行了探讨，从理论上对国有医院的管理如何应对入世后的局面做了积极的思考并提出了应对措施。     

强化管理是医院参与行业竞争取胜的关键

中国加入WTO后，国内医疗市场逐步趋向国际化，外资、合资进入中国大陆医疗产业已是大势所趋，这类医院以“管理结构得当、适应人群明确，硬件设施先进，社会化程度高，政策利用度高”等显著特点，在与国有医院的竞争中占据了相当有利的地位。目前，已有部分外资、合资医院进入社保定点医院行列，对国有医院的经营带来了巨大的冲击。     

医院引入“国有民营”机制的思考

医院引入“国有民营”机制的思考陕西省安康地区中医院（７２５０００）李胜伦＂国有民营＂原是企业改革的一个有效措施，近年来虽未明确提出医院国有民营，但实际上已在不自觉中将这一机制引入了全民所有制医院管理之中，它主要表现在以下几个方面：①将科室承包到个人或...     

国有医院管理体制改革探讨

在社会主义市场经济体制下，传统的国有医院管理体制存在很多问题。作者探讨了国有医院管理体制改革所涉及的产权、政府举办的非营利性医院之间的关系和处理方法、法人治理结构在医院中应用的条件、政府在医疗服务体系中的职责以及政府管理国有医院的形式等方面的问题。最后，对国有医院管理体制改革提出政策性的建议。     

浅析集团化医院成本控制的对策

随着医疗服务产业化发展，医疗市场日趋复杂化，国有大医院面临的竞争愈加激烈：民营医院、专科医院发展迅速；企业医院主辅分离；外资（合作）医院也将加入竞争行列。面对这种局面，浙江省内的几家国有大医院不约而同地采用了兼并重组的扩张发展战略：浙一医院兼并了铁路医院；省人民医院兼并了滨江分院，合并了望江山疗养院；邵逸夫医院兼并了邮电医院；省中医院兼并了东方医院。国有大医院的集团化发展已成必然之势。笔者认为，在这种新形势下，成本控制作为医院加强成本管理的目标，必须顺应经济环境的变化，加以创新。