如何提高成本管理的思考

针对市场经济条件下建筑施工企业竞争日益激烈这一现象,从提高目标成本管理意识、项目全过程控制成本、目标管理控制成本等方面归纳了提高成本管理的措施,以期实现施工企业规模扩展和利润双赢的局面。     

建筑施工企业成本管理探析

近年来,建筑市场的竞争日益激烈,加之市场机制还不够完善,业主行为不够规范。招投标价格偏低,致使建筑企业经济效益有下滑的趋势,严重影响了建筑施工企业的生存和发展。通过对建筑施工企业成本管理现状分析,找出其中的不足之处,进而针对性地提出一些成本管理的具体措施,为建筑企业实施成本领先战略提供一些有益的参考。     

过程管理在建筑工程项目成本控制中的应用

随着市场竞争的日益激烈，建筑施工企业面临的形式也越来越严峻。因此，降低企业运营成本是竞争的根本。本文以传统的成本控制法及其存在的问题为研究基础，对过程管理的评价方法进行了分析，并研究了过程管理在建筑工程项目成本控制中的应用。     

建筑施工企业管理标准化研究

建筑施工企业是国家建设不可缺少的重要行业,社会经济的不断发展使得建筑施工企业之间的竞争力也越来越大,为保证我国建设企业的健康稳定发展,进一步对建设施工企业提出更高的要求,以满足人们对于建筑行业的要求,提高建筑施工企业的竞争优势。本文将通过对建筑施工企业管理的标准化的研究,提高建筑施工企业的竞争优势,以促进建筑施工企业的长久发展。     

施工企业成本管理中存在的问题及对策

本文针对当前建筑施工企业竞争激烈的客观现实和施工企业加强成本管理的迫切需要,从成本的管理意识、竞争意识、风险防范意识和新的成本管理理念等方面入手,阐述了施工企业成本管理中存在的问题及对策。     

施工企业成本管理中存在的问题及对策

针对当前建筑施工企业竞争激烈的客观现实和施工企业加强成本管理的迫切需要,从成本的管理意识、竞争意识、风险防范意识和新的成本管理理念等方面入手,阐述了施工企业成本管理中存在的问题及对策,以促进施工企业的发展。     

施工企业工程造价及成本控制探讨

目前随着我国建筑行业的快速发展，建筑行业竞争越来越激烈。建筑施工企业要想在激烈的竞争中脱颖而出、实现企业经济效益，就必须在保证质量、进度、安全的情况下做好项目每一过程的成本管理，从而实现企业利润的最大化。     

施工企业成本管理中存在的问题及对策

本文针对当前建筑施工竞争激烈的客观现实和施工企业加强成本管理的迫切需要，从成本的管理意识、竞争意识、风险防范意识和新的成本管理理念等方面入手，阐述了施工企业成本管理中存在的及对策。     

知识推动变革

全球化经济的一个重要特征是产品之间的差别缩小,知识更新速度加快。企业之间的竞争加剧,使知识在商品价值中所占比重越来越大,不同行业的企业越来越重视自身的知识资源,并通过一系列措施加强企业的知识管理以提高企业的市场竞争力。经济全球化的加快使我国建筑企业管理水平落后、技术能力不足等劣势逐渐显现,尤其是企业知识更新缓慢的弊端日益凸显,建筑施工企业面临越来越大的竞争压力。工程建设项目的规模日趋庞大,工程内容也越来     

施工企业成本控制的策略研究—以某住宅小区为例

当前,建筑施工市场的竞争日益激烈,由此对建筑工程质量的要求也越来越高,建筑施工企业在进行工程施工的过程中,不断加大对工程的质量、安全的控制,而没有重视工程成本的控制,导致建筑施工企业出现利润不断降低的情况,由此本文对建筑施工企业成本控制的策略进行研究,提出了目前建筑施工过程中出现的成本控制问题,并对此提出了自己的解决方案.     

市场经济下建筑经济成本管理分析

我国建筑企业正面临着经济和社会环境的深刻变化,竞争越来越激烈。面对瞬息万变的生活环境,如何做好市场经济下建筑经济成本管理,寻求长远发展,是当下建筑施工企业亟需解决的难题。建筑经济成本管理是面对市场经济环境日益激烈的竞争,实施建筑经济成本管理,以寻求长期成本竞争优势。因此,建筑企业需要根据市场经济环境及其变化趋势、内部资源条件,有必要制定竞争性发展战略,指导建设建筑经济成本管理。基于对当前市场经济中建筑经济成本管理的现状和存在问题的分析,本文讨论了一些改善建筑经济成本管理、降低建设经济成本的措施。     

浅谈工程合同管理与工程造价控制之间的关系

改革开放以来,随着我国建筑经济市场与国际接轨,在快速发展的同时,资源日益枯竭,建筑工程的承包项目竞争也越来越激烈,如何有效管理与控制造价成本,提高经济效益成为了建筑企业面临的重大课题。这里通过研究合同管理与工程造价控制之间的相互关系,分析我国建筑市场上工程合同管理存在的主要问题,提出控制工程造价,做好合同管理的具体策略,为我国建筑施工企业和工程项目的管理提供一些参考建议。     

建筑施工企业成本控制体系构建及成本动态管理研究

随着城乡一体化进程的加快,建筑市场的竞争日渐加剧,工程价格越来越透明,工程造价方面的压力等使得施工企业面临着巨大的挑战。因此,在竞争日益加剧、利益逐渐缩小的压力之下,如何构建成本控制体系,进行成本的动态管理,优化建筑企业的资源的配置,降低建筑成本,提高企业的收益是当前建筑施工企业管理中的重点难点。     

施工企业应向项目成本管理要效益

建筑施工企业进入微利时期已成为业内人士的共识。加强项目成本管理,向项目成本管理要效益,是摆在建筑施工企业面前的一项非常紧迫的任务,也是施工企业一切管理工作的落脚点。     

浅谈施工企业加强成本管理

随着建筑施工市场的不断完善，建筑施工市场的竞争突出体现在造价竞争上，建筑企业要想生存和发展，就必须加强企业管理、降耗节能、深挖企业内部潜力。由于建筑施工项目具有不可移动性、产品的生产周期较长、每个施工项目特点不相同等特性，给建筑企业的成本管理带来了很大的难度。如何加强施工企业的成本管理是每个施工企业都需要深入思考的问题，各施工企业在工程成本管理方面也做了很多努力，本文作者通过所掌握的知识和工作经验，对施工企业成本管理总结出了自己的管理办法。     

浅谈施工企业如何做好现场四控管理工作

随着我国建筑行业的蓬勃发展，建筑施工企业间竞争日益激烈，现场管理越来越受到施工企业的重视，成为每个施工企业管理工作中的最重要组成部分，现场管理水平的高低与好坏，与施工成本、质量、进度、安全等方面息息相关，不仅代表了企业的管理水平，也是施工企业生产经营建设的综合表现，直接与公司的经济效益挂钩，是企业赖以生存的重要保证，因此施工企业若想在激烈的竞争中取得胜利，则必须做好现场的四控管理工作，下面结合多年的施工管理经验谈谈如何做好施工方的四控管理工作。     

论工程施工管理在实际工程中的运用

随着社会主义飞速发展，建筑行业面临着越来越严峻的市场竞争压力。为了降低成本，让企业在日益竞争激烈中处于有利地位，促进企业利润的提升、扩大规模增强企业实力，建筑施工管理应统筹规划施工过程中的生产要素如材料、成本、技术、质量等管理方案，最大化实现企业利润提高，保证企业健康发展。本文将从建筑工程施工管理方面形象简要介绍，并结合具体实例具体分析管理工作中的内容。     

试论建筑工程项目成本的控制和改进

中国加入世界贸易组织后正在进行的经济体制改革、市场竞争正变得越来越激烈,建筑施工企业在当今市场经济条件下的竞争压力越来越大,利润越来越低.想让建筑施工企业在这种环境下无敌,实现可持续发展,必须建立整个过程成本管理的角度来看,加强整个施工过程的成本管理和成本核算,提高成本管理方法等一系列工作.     

低价格中标高品质管理--记东风阳光城项目现场成本管理

施工企业项目成本管理是伦业管理中的重要环节，是企业获取经济效益的源泉，与施工企业的生存有着休戚相关的联系。近年来，建筑施工企业对成本管理越来越重视，对项目成本管理的过程控制严格按照事前控制、事中控制、事后控制的三个阶段进行管理，面对建筑市场“低价位竞争，高品质管理”的严酷现实，各施工企业通过加强对项目的成本管理，特别是工程项目的成本过程控制，各企业的经济效益得到了稳步提高。施工项目都完成了预期的利润指标，为企业的可持续发展奠定了个良好的基础。     

浅析建筑施工企业效益管理

针对建筑施工企业效益管理的重要性,从经营开发工作的管理、项目责任成本的管理、加强责任成本管理的过程监控、加强施工现场管理等多个方面,探讨了建筑施工企业的效益管理,以提高企业的经济效益。