工程造价有效控制

工程投资是项目投资人最关注的要素之一,项目立项、图纸设计、施工招标、开工建设是工程造价控制的主要四个阶段,根据不同阶段的特点分别提出科学编制投资估算、造价人员参与图纸设计、实事求是编制招标控制价或标底及施工过程全面控制是工程造价控制的有效方法,最终达到控制项目总投资的目的。     

工程造价全过程控制中项目管理的应用

目前我国全过程造价控制中存在分散管理、多头管理的弊端,因此需要项目管理参与施工企业的造价控制,本文提出了项目管理企业参与造价控制的管理结构和框架,并提出了对如何发展项目管理企业的观点.     

工程造价全过程控制的探讨

长期以来,我国普遍忽视工程建设项目前期工作阶段的造价控制,传统的做法多为事后控制,这样在客观上造成了轻经济、重技术、先建设、后算账的被动局面,发达国家对工程造价的要求是事前控制和事中控制.本文认为有效地控制工程造价应全过程参与,尤其应抓住前期工作的设计这个关键阶段,全过程参与进行动态造价管理,避免仅靠事后审核被动地控制造价.     

设计阶段工程造价控制之我见

本文拟从工程设计与工程造价的关系入手,分别从设计缺陷及漏项、设计过于保守、投资者的认识误区、设计单位与业主关系、设计合同的存在偏差等几方面寻找原因,提出从优化设计方案、加强设计中的技术经济分析、推行限额设计和标准化设计、吸收施工企业参与设计、引进设计监理等方面加强设计阶段工程造价控制。     

论工程造价咨询机构参与项目全过程造价控制

分析了工程造价咨询机构参与建设项目全过程造价控制的必要性和可行性,对我国香港和美国工程造价咨询机构参与建设项目全过程造价控制进行了探讨,提出了工程造价咨询机构参与建设项目全过程造价管理应做的工作,以合理有效地控制工程造价。     

房地产开发的工程造价控制

通过对房地产开发全过程造价控制的分析,强调工程造价事前控制的重要性;同时,要做到以人为本、全员参与、动态控制。只有这样才能提高企业在激烈的市场竞争中的生存能力。     

工程造价咨询单位如何参与工程造价的全过程控制

随着市场经济体制的建立与完善,工程造价咨询行业得到发展。关于工程造价咨询单位在项目决策与设计阶段、承发包及施工阶段、竣工与后评价阶段等过程中如何参与全面造价管理,本文就此作一论述。     

谈工程造价咨询单位在工程造价控制中的作用

详细介绍了我国工程造价咨询单位与工程造价管理的实际背景,并结合当前国内经济状况和全球一体化经济形势,分析了工程造价咨询单位参与施工造价管理的背景及其重要性,探讨了工程造价咨询实施过程中的注意事项,并从预计估算、招标文件和合同签订管理等方面展开讨论,最后提出了工程造价咨询单位在工程造价控制中的重要作用。     

浅谈工程造价控制的企业化管理模式

讲述了项目管理企业参与造价控制的必要性，详细描述了项目管理企业的基本要求和对造价控制的管理模式，对如何培育和发展项目管理企业提出个人的观点和建议，以实现工程项目造价的整体控制。     

工程造价中措施费的控制研究

由于建设工程造价中措施项目存在"无设计、非实体、不保留、无统一执行标准"等特点,参与确定工程造价的各方对其存在很大争议,针对该问题,按照工程建设的不同阶段,分别论述了确定措施费用工作中各方需完成的主要工作目标、完成方法及需取得的工作成果等,以供参考。     

浅析工程造价咨询对控制工程造价的影响

在对以往工程项目落实情况的调查来看,工程建设过程中的各个阶段的工程造价受到各方面因素的影响,从而导致工程造价控制管理效果不佳,增加了工程造价,直接影响到了整个工程项目的经济利益。为此,可以让工程造价咨询企业参与到工程建设中去,让其对工程各阶段的造价进行评估,从而对工程中各阶段的造价起到积极影响,进而降低工程造价。本文主要是分析了工程造价咨询企业对工程造价的控制与影响,并探讨了工程造价咨询在控制工程造价时应注意的问题,希望在对工程造价的控制与管理上有所帮助。     

有效控制工程造价的几个关键环节

通过工程建设实例,讨论了设计质量对工程造价的影响,认为高质量的工程设计是工程建设质量和造价控制的基本保证,完善管理制度,提升参与单位的管理水平,提高建设方、设计方和施工方工程技术人员的专业水平,是有效控制工程造价的保证。     

关于建筑安装工程造价控制的相关探讨

本文结合笔者多年参与安装工程造价管理的经验，对安装工程造价的现状进行分析总结，就如何确定建筑安装工程造价进行论述，提出了建筑安装工程造价控制的建议措施，以供同行参考指正。     

浅谈建设项目在设计阶段的工程造价控制

本文分析了建设项目设计阶段工程造价控制的重要性,论述了技术与经济的关系,指出了工程造价在设计阶段失控的主要原因,主张造价工程师在设计阶段参与设计,为设计人员提供建议.在技术可行前提下经济合理,从而达到设计阶段控制工程造价的目的.     

论工程监理在控制工程造价中的作用

从设计阶段、招投标阶段、施工阶段、竣工阶段的费用控制等方面,阐述了工程监理在控制工程造价中的作用,指出只有让工程监理全过程的参与到整个项目中,在具备独立性的条件下,才能公平的、科学的服务于建设单位和承包单位。     

建设工程项目施工阶段工程造价控制

如何合理有效地控制施工阶段的工程造价，实行工程造价咨询是一个有效途径，指派专业造价人员常驻施工现场，随时掌握工程造价，进行费用跟踪控制，形成一套有专业人员参与，立足现场管理，强化过程控制的施工阶段控制工程造价管理体制，通过科学的管理和有效的控制来实现业主控制工程造价的目标，本文从加强商务标的复查机制、加强合同管理、加强现场签证、加强材料的认证等四个方面的措施，达到控制工程造价的目标。     

城市景观绿化工程造价控制与设计综述

针对目前城市景观绿化工程设计的现状和特点,开创性地对景观绿化进行项目分类。结合实际工作中的经验得失,总结出绿化工程造价合理确定与有效控制应当注意的细节问题,同时从工程项目设计的参与角度分析今后绿化设计公众参与的途径和可能性,并对景观绿化设计的发展趋势进行探讨。     

基于全过程造价管理模式下的工程造价控制研究

从工程全过程造价管理工作的理论研究出发,简要分析了施工单位在工程造价管理工作的参与程度和所存在的问题,并结合BIM技术论述了施工单位在项目招投标、实施建设、竣工验收等阶段的全过程管控策略。     

探讨企业工程造价的控制与管理

本文阐述了在工程量清单计价模式下,建筑企业参与市场竞争自主报价,接受市场选择,需要企业定额。企业定额编制的过程,也是企业在市场竞争中自我完善,自我发展并不断强化核心竞争力的过程。企业定额的重要性和必要性目益突出。文中叙述了企业定额在企业管理中的作用和传统定额的缺陷及按新思路编制企业定额的方法。     

加强工程造价管理 有效控制工程造价

结合自身工作实践,分析了实行工程造价管理的重要性,分别阐述了投资决策阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段、工程结算阶段的工程造价管理要点,指出工程造价管理的核心在于工程造价全过程控制,应抓好各个环节,才能有效降低工程造价。