两个团队服务金税三期

“金税三期是一个巨大的工程,为更好地服务税务信息化建设,今年IBM专门针对税务行业成立了两个团队:一是整合了软件、硬件、服务以及销售的业务服务团队,二是整合了各领域的专家专门为税务行业成立了专家顾问团队。”IBM大中华地区政府与公众事业部总经理范宇表示,IBM希望将自己在国内、外的大型信息系统建设经验以及在国外税务行业的经验和教训带入国内,为金税三期提供前瞻性的服务,帮助税务行业建立完整运营体系,打造世界级的信息化平台。在第六届税收电子化论坛上范宇指出,在金税三期的建设中,IBM公司非常愿意将自己在国内、外税务…     

如何为中小企业助跑

中小企业如何才能在激烈的竞争中做强做大?中小企业对 IT 系统的需求有何特点?IBM 能为中小企业提供什么样的帮助?5月中旬,IBM 启动了专门针对中小企业信息化的助跑计划,IBM 大中华区工商企业部总经理郑小聪先生就“中小企业助跑计划”接受了记者的采访。为什么投资 IT?2002年在中国登记注册的中小企业已经增长到3570万家,并占到了国内企业数量的99%。与大型企业相比,中小企业面临更多的挑战:企业规模小,实力弱;产品种类单一,抗风险能力弱;管理不规范,体制不健全;没有很好的 IT 技术来控制成本管理、对客户购买行为分析、深化供应链管理:因此在美国,68%的中小企业在成立5年内倒闭;只有13%的中小企业可以生存10年以上。为此,郑小聪提出将“现代管理+IT”做为中小企业应对挑战的法宝。郑小聪认为,一方面企     

IBM明晰电力特色

4月3日,在“IBM 论坛2002”上,IBM 公司向外界展示了电力行业解决方案。2002年是国家大力推进国民经济和社会信息化的一年,电力行业逐步转换观念,向市场靠拢开放。所以,电力市场的进一步深化改革迫切要求电力企业进一步展开信息化建设。拥有丰富的电力行业经验的 IBM 正是看中了这一历史性机遇。很早进入电力行业IBM 对于中国的电力行业的发展一直保持着高度关注,并且与电力行业有着广泛而良好的合作。中国电力系统的信息化从20世纪60年代起步,最初主要集中在发电厂和变电站自动监测/监制方面,20世纪80～90年代开始进入电力系统专项业务应用,涉及电网调度自动化、电力负荷控制,计算机辅助设计、计算机仿真系统等的使用。20世纪末,电力信息技术进     

大中华区董事长及首席执行总裁周伟焜贪心的说——“增长不够”

大中华地区营业额总收入增长超过30％,祖国大陆增长近50％,与5年前相比,中国业务增长4倍,员工增长4倍.面对1997年这样大奸形势,IBM大中华地区董事总经理周伟焜在回答记者提问时却说:“我认为IBM(中国)增长还不够。”周伟焜在全面总结IBM(中国)1997年工作之后,热情地回答了记者的提问,他说,除了业务增长速度可以加快以外,IBM公司在专业服务方面的进展速度还下够,其原因是,专业服务是新生事业,需要过程。     

告诉你一个发现——蓝色巨人的新武器

全世界都公认IBM是计算机超级王国,IBM每年信息服务业产值达6O0多亿美元。IBM中国有限公司于1992年9月在北京正式宣布成立后,IBM的各类信息系统已成为中国金融、冶金、石化、交通、制造业、教育等许多重要领域中最可靠的信息化技术手段。针对中国市场的特殊要求,IBM近年来加强了各方面的投资,不论硬件、软件、网络、系统集成、服务、还     

中间件整合进政府——IBM发布助力行业信息化新战略

5月31日,IBM软件部与政府事业部联合发布消息:通过“一个根本目标、两个核心技术和三大整合方向”的战略方针助力政府信息化。这一切都源于IBM软件业务自1995年软件部成立以来最重要的战略转移:将以前相互分工的中间件产品线整合为面向行业的解决方案,而由于电子政务已经进入从硬件建设到软件建设的阶段,因此此次软件业务主推的行业是政府。IBM大中华区副总裁及软件部总经理宋家喻先生、IBM大中华区政府和公众事业部总经理李清平先生(以下简称IBM)在接受记者(以下简称CWEEK)专访时,就政府CIO的设立、电子政务融资模式、政府采购法…     

向成功进发——IBM 2003开发者大会侧记

2003年11月7日-8日,“IBM 2003开发者大会(developerWorks Livel China 2003)在上海展览中心友谊会堂召开。这是IBM首次在华东地区召开面向软件开发者的技术盛会,也是IBM developerWorksLivel大会第4次在中国举办。在本次大会上,IBM全球技术专家与国内各地的近千名软件设计与开发人员聚集一堂,就软件产业的最新发展趋势,业务整合实施方案等话题展开讨论,IBM还展示了其在软件研发方面的新成果。并邀请多位华人技术专家畅谈自己的软件人生。     

转型,馅饼不是陷阱?

时下,对各种公司尤其是IT公司而言,最热门的话语是转型,在同质化竞争日趋严重的IT产业,厂商们都在寻找着差异化的生存法则。许多人谈论的都是IBM成功转型服务、通用电气每年40％的利润来自GE Capital。在国内,这种代表是联想。 转型之风其实并非由国内而始,硬件起家的IBM早己经在进行转型,逐渐由硬件转向服务和软件,到2001年第一季度,IBM的硬件、服务和软件3块业务占总收入的     

IBM“易捷”获认可 中小企业业务增长过半

中小企业信息化一直是IT厂商垂涎的大市场,但也是很多厂商折翼的战场。如今,IBM在中小企业的市场收入已占其全部收入的30%以上,今年中小企业业务增长超过50%。在8月31日召开的“搭乘IBM易捷快车驶入随需应变之道”的发布会上,IBM工商企业部大中华区副总裁郑小聪介绍说,自去年9月1日推出专为中国中小企业打造的“易捷”系列方案(Express)后,与IBM直接接触表达合作意向的中小企业已达到5万家左右。“易捷系列融合了IBM软件、硬件、咨询服务等各部门的力量,目前易捷系列已涵盖行业解决方案、信息技术基础架构解决方案,及支持的产品和技…     

产业动态

2006年中国国际存储世界大会在京召开虚拟化在中国还不成熟本报讯记者张晓楠报道3月15日至16日,以“整合创新,提升价值”为主题的2006年中国国际存储世界(Storage World China2005)大会暨展览会在北京召开。IBM系统存储部副总裁Craig Smelser告诉记者:“中国的存储虚拟化产品用户只占IBM全球用户数的5%～10%,这一数字远远低于中国市场在IBM全球市场的占有份额。他表示,造成这一现象的原因在于国内用户对这一产品并不太了解;而赛门铁克大中国区业务拓展及产品策略总监林为千认为存储整合可以为用户提供更大的价值,可以帮助用户提高设备…     

IBM再发力中小企业信息化 三方面创新易捷方案

易捷系列是IBM根据中小企业市场需求定制的解决方案,已推向市场三年。11月16日,IBM宣布针对中小企业的需求,对易捷解决方案进行三大创新:创新的方案、创新的购买交付模式、创新的培训机制,全面满足中小企业的信息化需求。具体包括:从单点产品向基础架构解决方案及合作伙伴建立在易捷平台上的行业应用解决方案延伸,透过IBM服务方案轻松拥有信息化能力,凭借融资租赁方案实现灵活的购买和交付,提供企业培训方案提升组织技能,携手合作伙伴搭建易捷渠道生态系统。IBM大中华区副总裁兼工商企业部总经理郑小聪表示,中小企业对IT解决方案的需…     

IBM存储:随需应变服务业务创新

5月18日,“随需存储空间,创新掌控未来”IBM2006系统存储大会在北京举办。在这次规模空前的存储盛会上,IBM系统存储部首次向业界发布IBM系统存储战略,并与中国用户分享其系统存储和信息随需应变的理念,会上有关专家还入介绍了整合软硬件和服务的系统存储架构,以及在此基础之上的三维存储解决方案。IBM全球存储系统事业部销售副总裁Elly Keinan认为:“在当今信息爆炸的时代,信息的价值不仅在于它的数量,更重要的是如何被高效地利用,从而随需应变地服务于企业的业务创新。IBM建议企业从系统的角度,全面地考虑有关存储硬件基础架构、管…     

IT外包前景堪忧

市场研究公司Gartner日前发布的一份最新研究报告称,一半的IT外包计划在2003年将被认为是不成功的,因为所预计的期望值不能够实现。企业为了降低费用将主要精力放在核心业务上致使IT外包变得很受青睐,知名的外包业务提供商有IBM的服务分部,EDS(Electronic Data Systems)和Accenture等,IT外包业务在科技消费支出低迷的环境中一直是一个难得的亮点。但Gartner认为,2003年30％的企业将在     

服务：你是我的四分之三

从基础设施的整合、应用平台的搭建到管理和业务创新,信息技术和电子商务的意义已不再局限于节省成本,企业信息化的诉求点正在从“成本”转向“价值”。10月10日,IBM于服务十周年庆典召开之际,在京宣布推出一个大胆的服务转型思路—走服务产品化之路,把通常应用于传统市场的产品开发和交付原则注入服务业。随之公布的还有IBM全球服务部组织架构的重新调整,以及旗下的IBM全球信息科技服务部的重新规划。此举无疑是IBM全球服务大规模重组的延续。早在今年年初,IBM公司就宣布对其全球服务的包装和销售方式进行一次大规模的重组;未来还希望能把组成各种服务的流程、动作、角色等要素进行分离和标准化,并融入到硬件和软件的设计之中,全面实现服务产品化。这种全新管理模式的引入,恰恰意味着:像制造汽车、茶杯、牙刷一样,大规模批量生产“服务”将在IBM成为可能。根据客户的需求,IBM将快速生产客户所需要的服务产品。据悉,IBM公司已经在全球市场上推出首批服务产品目录。随后,该服务产品目录将陆续在中国市场进行发布。目前,IBM在全球的服务收入已经超过总收入的50%,但“蓝色巨人”显然并不满足“服务是我的另一半”这样一个局面,GARTNER研究报告称,未来的服务收入将占到整个IT市场的四分之三。对此,IBM看来早已未雨绸缪。     

延伸数据库定义

IBM 宣布其在2001年拿下数据库整体市场营收的34.6%(据 Gartner 研究资料),位于数据库管理软件的龙头地位。有人认为是由于买下 Informix 才把 IBM 抬上了这个宝座,也有人认为是由于 IBM 能够向用户提供包括软件、硬件和服务在内的整体解决方案吸引了客户。IBM 则认为其胜利在于它抓住了数据库的发展方向和应用特点。今年数据库又将如何发展呢?今年数据库的应用将集中表现在:用户需求数据库支持多平台,可以有效地进行数据集中整合,可以有效地和外界数据进行联系,分析以多种形式出现的数据,为用户提供应用。现在企业常说要进行信息整合,要进行系统整合,而 IBM 认为企业最关键的是要进行以多种形式出现的数据的整合,今后数据库发展方向将是要     

要做“名医”——IBM企业创新服务部副总陈文谈咨询服务

IDC 在近期的一份分析报告中指出,在所有提供 IT实施和业务策略咨询服务的公司中,IBM 全球服务部的品牌价值名列首位,超过了原来曾被看好的一些专业咨询公司如 Accenture、Deloitte 和 PriceWaterhouseCoopers 等。IBM 在咨询方面有哪些独到的理念?“作IT 服务的名医”是 IBM 企业创新服务部副总陈文先生定义的目标。咨询市场刚刚起步——中国的信息服务是一个潜在的,巨大的市场。2001年,中国的服务市场以46.3%的高速增长。据 IDC 预测,到2006年,中国服务市场收入将超过103亿美元,并且在2001年～2006年期间,年平均增长率(CAGR)将达到53%。然而,这仍然是一个有待成熟的市场,目前服务在中国整体 IT 市场中只占有6.6%的份额,而且服务的范畴主要是传统意义上的服务,包括系统集成、硬件支持,以及安装和客户应用开发服务,而高端服务如咨询,外包以及管理服务所占的市场份额仍很小。IBM 企业创新服务部副总陈文先生认为,目前国内咨询服务市场刚刚起步,但用户已经逐渐意识到并接受了 IT 咨询服务,当客户决定实施某个系统或遇到问题时,他们已经从以前的出国考察,请专家讲座等形式逐     

从“硬”功夫到“软”实力

<正>7年前,IBM将其PC业务出售给联想集团,开始了向软件服务的转型。今天的IBM,成为IT业界公认的蓝色巨人,一家致力于软件服务的公司,其硬件色彩已然不在。就在IBM成功剥离硬件业务向软件转型后,另一巨头惠普宣布放弃WebOS,并收购英国软件公司Autonomy,联想到此前惠普要剥离PC业务的传言,业内一致认为惠普要重演IBM的转型之路。     

1999,IBM不言电子商务——过去的1998和面临的1999

“IBM中国公司在1998年取得了三大突破:在国内的采购总额突破10亿美元,比1997年增长50％;在国内的生产总值超过10亿美元,比1997年增长40％;在国内的销售也业绩不凡,软件、硬件、服务都保持了健康的成长和利润。”这是IBM大中华地区董事长及首席执行总裁周伟焜先生在每年一次的总结会上公布的。 会上,周伟煜先生再三提及1999年IBM将不再谈电子商务的概念,而是继上海书城网上书店、中国金药电子交易网等电子商务成功应用之后,落实更多的具体应用,同时投入更大的资金用于新技术的研发和伙伴合作上。     

专注“外包”——康达公司董事总经理殷树民谈系统集成商之发展

当年带领 IBM 公司网络部在短短两年中就实现“坐三望二争第一”的殷树民先生,经过一段时间的休整和准备后,现任康达国际有限公司董事总经理一职,其目标是加速中国企业电子商务进程,为企业运行、管理和维护其信息系统。这一目标的核心概念是提供外包服务。服务企业信息系统在谈及中国系统集成商的发展和出路时,殷树民认为:“如果系统集成商还只是搬箱子的话,将没有出路。因为随着技术的逐渐普及,价格的逐渐透明,只是简单地将设备集成在一起,其利润将越来越薄,失去生存空间。”的     

服务与咨询创新

IBM大中华区全球服务部总经理于雪莉IBM大中华区业务咨询服务事业部总经理孙锡铭在2004年的IBM将会加强从商业咨询到技术实施层面、从业务流程到技术流程的整合,战略重点将会转向提供整体企业业务转型外包服务,运用全线端到端的解决方案,满足客户的转型需求。更加引人注目的是IBM服务在2004年的自身创新转型:服务部门的业务模式将从以前的应客户需求路线转走主动的行业路线,实施典型的化被动为主动的服务策略;根据不同的行业,制定不同的解决方案,提供相应的服务;加强内部整合,建立横向协作渠道,如咨询力量与研发力量相结合的随需应变创…