软件项目中的需求管理研究

软件需求是每个软件项目开发的基础,也是每个软件项目成败的关键。所以,软件项目管理中的需求管理尤为重要,本文针对当前软件需求管理中出现的问题进行了分析并提出了相应的解决措施,为软件项目的顺利开提供了有益的指导。     

软件项目管理探析

科学有效的软件项目管理有助于项目开发的成功。本文介绍了软件项目管理的内容并结合软件项目开发经验,探讨了影响软件项目管理的几个关键因素。     

软件工程开发中项目管理的必要性及管理策略

在信息时代到来以后,市场上的软件需求越来越多,在强大的用户需求刺激下,一些企业加大了软件工程开发。但软件工程的开发难度大、周期漫长,往往要经历多个阶段,每个阶段的任务也有所不同。为确保软件工程开发的高效实施并开发出高质量的软件,就需要在开发过程中引入项目管理的思路,用项目管理来指导软件工程的高质量、规范化开发。基于此,文章重点分析了项目管理对软件工程开发的必要性,指出了软件工程开发中项目管理的策略,对指导软件工程开发具有一定的价值。     

一种抵御开发返工的项目管理研究

虽然项目管理对指导软件开发起着决定性的作用,但因为涉及人为因素,往往流于形式,对需求的理解常停留在表面,致使软件返工率居高不下.本文就项目管理中的六个关键步骤进行研究,提出一种抵御开发返工的项目管理方法.该方法使对需求的理解深入其本质,有效提高软件成功率.     

软件项目管理中的进度控制问题探析

有效地对项目进行管理和控制,对于项目成功实施来说意义非常。通过控制软件项目的进度,可以保证软件项目顺利进行开发。本文首先概述了软件项目管理及进度控制,然后探讨了软件项目管理进度控制的方法与工具,接下来分析了软件项目进度的影响因素,并说明了软件项目管理中的进度计划编制程序,最后研究了软件项目管理中的进度计划实施与控制。     

软件项目管理中的进度控制问题探析

有效地对项目进行进行管理和控制,对于项目成功实施来说意义非常。通过控制软件项目的进度,可以保证软件项目顺利进行开发。本文介绍了软件项目管理的进度控制,对软件项目管理编制进度计划的工作进行了阐述,最后深入的探讨了如何实施与控制软件项目管理进度计划。     

基于Scrum方法的软件项目管理过程度量研究

通过分析软件项目管理中传统瀑布模型常用的挣值分析法的不足,引入敏捷开发的Scrum方法到项目实践中来解决问题,从而更好地实施软件项目管理,提高开发效率,达到项目进度和产品质量可控的目的。     

利用快速原型降低软件项目风险

在软件项目管理中,如何减小风险是一个重要的课题。针对由于实际的软件项目中出现的需求不明确、需求的理解偏差、关键性能的可实现性等问题而造成的风险,通过采用快速原型法开发模式,解决需求的二义性问题,评估在开发中的技术方案,缩短产品与用户见面的时间,提高需求分析的质量,缩短开发时间,降低开发成本。     

软件项目管理现状与对策分析

文章主要是对目前软件项目管理存在的一些问题的分析,探讨软件项目管理的有效对策,提高软件项目开发效率.     

敏捷项目管理中的成本和时间管理研究

近年来,随着客户对于各领域项目需求的不断提升与变化,传统项目管理中的瀑布阶段式开发方法已跟不上需求。取而代之的是基于迭代、增量开发的敏捷项目管理方法。然而由于多种因素的不完备,敏捷项目管理方法在现阶段并没有有效提升项目的成功率与项目成员的工作效率。这篇文章将着重研究敏捷项目管理中的时间管理与成本管理。     

影响软件需求变更的因素及控制管理策略分析

软件需求关系到整个软件项目,与传统的企业相较,软件具有一定的变化性以及主观性特征。软件需求是项目管理中最为关键的问题,管理不当就会出现产品质量差以及项目成本增加等问题。本文主要针对影响软件需求变更的主要因素与相应的控制管理策略进行分析。     

谈计算机软件开发中的敏捷方法

传统项目管理方法在面对项目前期需求不是很明确或在项目开发过程中需求变更时,往往显得十分笨重。在信息化项目实施过程中,用户的参与度越高,项目的成功率也越高,而在传统瀑布式项目管理模型中,用户参与往往只在项目前期。敏捷项目管理方法强调沟通、过程以及对变化的响应速度,更适合现在的IT项目开发。     

刍议软件工程项目管理在软件开发中的应用

随着软件深入到我们生活的各个领域,人们对软件的特性以及功能要求越来越多,要开发出一个优秀的软件,必须综合不同的用户的不同的想法.另外加上企业、个人和政府的信息需求日益复杂,现在的计算机程序不再是一个人能够轻松构建,而是需要一个庞大的团队共同努力.并且各种形式,各种应用领域的软件都需要工程化,所以,产生了软件工程,整个软件工程过程中的项目管理方法是非常重要的,本文主要根据软件开发中项目管理涉及的人员、产品、过程和项目四个方面来讲述了软件工程项目管理的具体内容.     

关于建设开发软件过程软件项目管理的重要性探析

由于在软件项目管理过程当中保持一定的科学性，这可以做到有助于将软件开发人员的个人能力想企业开发能力转化。本文在此背景下，通过对软件项目管理重要性的阐述，随后对于软件项目管理要素与原则实施相应的总结，最后对建设开发软件过程当中软件项目管理的重要性实施相应的探讨。     

软件项目管理中的关键因素分析及对策

随着技术的发展和经济的全球化,软件技术也在不断的发展,用户对软件的需求越来越高。在软件开发出现的新特点的过程中,受影响的因素也较多。从软件项目管理工作的内容出发,本文对当前软件项目管理的关键因素进行分析,并针对软件项目管理的关键因素提出了相应的对策。     

软件项目管理之高效团队合作

互联网的不断发展给予了软件产业莫大的机遇.当今,如何在规定的时间、预定的成本内开发出高质量、高性能的软件成为我们研究的重中之重.而软件项目管理成为了一个团队能否开发成功软件项目的重要部分.人作为软件项目管理的关键部分,由此,如何组成一个高效的团队也成为了我们的研究部分.     

关于信息管理几个问题的探讨

信息在人们的日常生活中也扮演了越来越重要的角色。为了实现对软件信息系统项目管理的规范管理,提高软件信息系统调研、开发、维护等工作的工作效率,就必须要不断提高软件信息系统项目管理的水平,掌握丰富的项目信息,实现资源优化配置,促进信息系统管理工作健康发展。     

基于CMM3的信息系统软件项目管理分析

随着我国科学技术水平不断提高,促进信息系统的发展与完善,而信息系统软件项目管理,能够为我国管理领域提供重要的指导思想。构建信息系统和加强软件项目开发管理,是国家科技信息实力增强的重要推动力量,因而在构建信息系统时,应坚持以CMM3管理思想为指导,以不断提高系统软件项目管理的质量。对此,本文主要阐述基于CMM3的信息系统软件体系构建,并深入分析信息软件项目启动、执行、变更管理和该信息系统应用中的配置管理。     

MD5软件在版本控制中的应用研究

有效的配置管理能使软件系统能够很好地适应外界需求的变化,也能使项目后期的维护和升级得到保证。针对软件项目开发过程中常出现的文档及源代码变更频繁、修改冲突等问题,文章对版本控制的原理和现状作了介绍。为优化软件项目管理,解决软件版本难于控制的问题,研究了具有文件校验功能的MD5软件,文章结合工程实践,探讨了一种在版本控制过程中使用MD5软件的规范和流程,实践证明这是保护软件资源、加强软件版本控制的有效途径。     

软件工程中需求分析和软件漏洞挖掘技术的应用探究

软件危机曾一度制约了软件业的发展,大量的无用或者半途而废的开发造成了极度的人力物力财力的浪费。软件工程学解决了这一问题。使得软件项目管理和开发再次走上有序的发展道路。本文从软件项目开发中的实际应用谈起,探讨了需求分析阶段,在实际软件项目管理中应做出的工作,以及软件设计完成后,如何及时发现漏洞,通过技术手段进行漏洞的填补。