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丰源集团：运行NC系统降低运营成本 近日，山东丰源集团股份有限公司与用友软件公司签订战略合作协议，在集团公司全面运行供应链系统。用友NC供应链系统是为大集团进行供应链管理量身打造的，旨在通过运行NC供应链系统确保集团企业内部各项供应流程顺畅，可大幅度提高原材料、成品出入库管理水平。     

浅析联合库存管理在供应链库存控制中的应用

库存管理是供应链管理的重要内容,联合库存是一种供应链集成化运作的决策代理模式,也是一种风险分担的库存管理模式。通过联合库存在供应链库存控制中应用的研究,找出联合库存管理法在供应链库存控制中的应用对策,为实现供应链的同步化运作、零库存、准时化采购以及精细供应链管理提供条件和保证。     

供应链环境下的煤炭企业采购管理研究

 传统的供应物流管理方式存在的一系列缺陷使得煤炭企业的供应物流管理效率低下。基于供应链的管理思想,煤炭企业可基于供应市场复杂程度及物流重要程度两个指标对外购原料分成战略性物流、重要物料、瓶颈物料、一般物料,以物料类型作为原料供应商的分类基础,采用不同的供应商管理策略和采购方针与库存策略。在供应商管理中,重点加强战略合作供应商及重要供应商的评价体系,遵循合理的战略伙伴及重要伙伴关系建立的要素和准则。     

供应链管理在煤炭企业的应用

阐述了供应链管理库存的主要方法，提出了煤炭企业库存管理的措施和煤炭企业库存控制的发展方向。     

库龄控制法在煤炭企业物资管理中的应用

煤炭企业物资管理中，库存控制以及防治积压报废物资的产生始终是企业管理的一项重要内容。分析了传统库存定额管理所存在的问题，以全新的角度介绍库龄控制法及其在煤炭企业中的应用。     

基于联合库存管理的煤炭企业供应链管理策略研究

煤炭企业为实现库存的高效管理,可采用基于联合库存的供应链库存管理模式.联合库存管理实施成功最为关键的是:信任关系建立、信息系统和相应的技术支撑体系的建设.煤炭企业应集成各种信息平台构建供应链体系,并建立以信任机制的形成和信任机制的评价为关键环节的供应链管理的信任机制.     

煤炭供应链协同管理的策略研究

煤炭供应链的管理目标是实现均衡协调供给,文章根据煤炭供应链的结构及特点,指出煤炭供应链的协同应提高物流、资金流、信息流3个基本要素的协同,构建以Internet实现信息共享及供应链的知识一体化平台,从事运输协同、库存管理协同策略;并根据核心企业在供应链中的不同位置将煤炭供应链分成3类,不同类型的供应链有不同的供应链协同重点。     

论供应链管理中的文化融合

企业实施供应链管理的各个阶段的企业文化建设和企业文化融合,加强企业文化建设和实施企业文化战略,把企业文化的建设和各种先进的管理技术和管理理念结合起来,通过文化的建设成功实施供应链管理,使整个供应链的效益最大化,成本最小化。     

关于加强新形势下物资管理信息化建设的思考

物资管理是指企业在生产过程中对本企业所需物资的采购、使用、储备等活动进行计划、组织和控制。物资管理是企业管理的重要组成部分,加强物资管理信息化建设是现代物资管理的重要课题。对徐州矿务集团有限公司(以下简称徐矿集团)实行统一计划管理和供应商管理、集中采购和自行采购相结合、资源共享、库存物资统筹调配的集约化、信息化、专业化、标准化供应链管理模式及其信息化建设的有效途径进行了探讨,旨在说明物资管理信息化建设的重要性,以期为物资管理信息化建设提供参考,使传统采购向供应链管理转变,提高物资采购效率及资金使用率,实现物资集约化管理,优化供应商资源的目的。     

浅析神东电力公司信息化物资集中管理

介绍了神东电力公司实行统一计划管理和供应商管理、集中采购和自行采购相结合、资源共享、库存物资统筹调配的集约化、信息化、专业化、标准化供应链管理模式。使传统采购向供应链管理转变,提高了物资采购效率、资金使用率,实现了物资集约化管理,优化供应商资源的目标。