加强项目管理 搞好成本核算

施工项目管理是建筑施工企业对施工项目进行的管理，其内容包括管理组织、管理规划、目标控制、生产要素优化配置、动态管理、合同管理和信息管理等，从工程投标、合同签定、施工准备、施工，直到保修期服务等都属于施工项目管理过程，而这一管理内容无不与成本的管理息息相关。施工项目成本是施工企业完成施工项目所耗用的各项生产费用的总和。要降低项目成本，增加企业利润，必须运用一定的技术及管理手段，成本管理主要是成本计划和成本控制。1施工项目成本计划施工项目成本计划是项目经理部对项目施工成本进行计划管理的工具。要编制一…     

水电部队如何实施项目成本管理

项目成本管理是对项目成本的形成进行计划、决策、控制、核算、分析、考核的一系列综合性管理工作，直接反映着部队项目管理水平和经营业绩．武警水电总队必须在组织结构上成立项目成本管理委员会，各工程项目部成立项目成本管理总中心，相关职能部门和单位按职责细化项目实际成本核算、实施项目目标成本控制、建立项目成本责任管理制度，并层层签定项目成本管理经营责任书，完善项目成本管理激励机制和约束机制．     

建立施工项目成本控制体系的探讨

建立了施工项目成本控制体系,指出施工项目成本控制是一个涉及到技术、经济、管理等方面的综合问题,涉及到项目全过程以及项目组全体成员,是一个系统工程,应对其进行全面、全过程、全员控制.施工项目成本控制体系应该包括施工前期阶段、施工阶段、竣工结算阶段成本控制3部分,其中施工前期阶段成本控制是前提,施工阶段成本控制是核心、重点和关键,竣工结算阶段成本控制是基础.     

试析施工项目责任成本及其控制

施工项目责任成本控制是一项贯穿于施工组织与管理全过程的系统工程，包括责任成本的测算和下达、责任成本的反映和控制、目标成本的分析和评估等主要环节。建立以合同管理为中心的责任成本管理体系是责任成本控制的关键，最终通过会审图纸、加强合同管理和预算管理、合理控制材料成本、制订经济合理的施工方案等途径和方法加以实施。     

施工项目成本目标编制与过程控制

施工项目的成本控制已经成为项目工程施工过程管理的核心工作。该文就项目施工的成本组成因素（人工费、材料费、机械费及管理费等）在项目施工过程中的成本目标编制与过程控制进行阐述，供参考。     

试论工程项目施工管理的成本指标

工程中标后，施工企业一般均成立施工项目经理部，同时与项目经理部签订内部施工和管理责任书，明确包括质量、进度、安全、成本等方面的管理责任指标，工程完工后根据管理责任指标的完成情况对项目经理部进行考核、奖惩，其中成本指标是上述各项责任指标经济效果的综合反映，施工项目成本的管理是施工项目管理的核心．因此，施工项目成本指标在施工企业的项目管理中有着极其重要的地位，成本指标的确定应力求合理、及时、准确、公平、公正．     

从制度建设方面谈项目管理

随着社会主义市场经济的建立和发展，水电部队直接面对市场进行经营和决策．为适应这一变化，部队积极与市场规则接轨，全面推行项目施工负责制．项目管理制度也必须与市场接轨，才能有效规避市场风险，经过一段时间的摸索，大家对此有了较为深刻的认识．但实践中，我们认为项目负责人和管理者制度化意识仍应加强．加强部队正规化建设，最大限度降低经营风险、增强部队可持续发展能力，靠制度建设细化部队项目管理势在必行．     

浅谈项目法施工中的成本管理

项目法施工是施工企业以中标的单项工程为基础，组建一个以项目经理为首的项目经理部，对整个项目的实施实行全过程的管理。在这个管理过程中，项目经理部对外代表公司实现合同履约，对内通过降低成本，实现赢利。成本、质量、工期是项目法施工的三大目标，成本反映的是项目施工过程中各种耗费的总和。施工企业的成本分为企业成本（间接成本）和项目成本（制造成本）两部分，企业成本包括公司管理费、上级管理费、税费、预留（提）费用及职工福利费用（包括工会费用、住房公积金、劳保等）；     

建筑施工项目成本管理体系及效应

施工项目成本管理贯穿于施工承包合同从投标信息追踪、签约到工程合同完成终止的整个过程，包括事前管理、事中管理和事后管理3个阶段，分为对外成本管理和对内成本管理两大部分。成本管理要正确处理成本与质量、进度的关系，实际成本与隐性成本的关系，局部成本与总体成本的关系，企业成本与社会成本的关系。施工项目成本管理是施工企业提高经济效益的主要途径，建立科学的成本管理体系有利于产生好的效应，获得良好的经济效益。     

施工企业项目成本管理中存在的问题及对策

施工项目成本管理是建筑施工企业经济管理的一个重要方面，该文针对当前建筑施工企业竞争激烈的客观现实和施工企业加强项目成本管理的迫切需要，从对项目成本管理的认识和新的成本管理理念等方面入手，阐述了施工企业成本管理中存在的问题及对策。     

基于统计分析的水电工程项目施工成本控制

结合水电工程项目施工成本控制的现有特点,剖析了传统水电工程项目施工成本控制的的依据和方法及其控制方式利弊的对比,建立了基于统计分析的新施工成本控制体系。并在此基础上确定施工项目成本资料的管理措施以及施工成本控制定量制订和考核的依据,力求达到成本控制和分析方法的准确性,促进项目成本控制的管理水平提高。     

浅谈水电建筑施工企业项目成本管理

水电施工企业的项目成本管理在整个项目管理体系中处于十分重要的地位,完善水电建筑施工企业的项目成本管理,加强施工项目成本控制,提高项目成本管理水平,维护施工企业的经济利益,实现工程项目安全、优质、高效、低耗的总体目标.在不断提高项目管理水平、完善各项规章制度的同时,建立和健全适应市场经济的管理体制,以最终实现科学、合理的项目成本管理.     

浅析水电工程成本管理

施工项目成本管理与控制是相辅相成的,只有加强施工项目成本管理,才能控制项目成本, 以达到控制项目成本的目的.施工项目成本控制体现了施工项目管理的本质特征,并代表着施工项目管理的核心内容.施工项目成本控制是一个系统工程, 它不仅需要突出重点,对工程项目的人工费、材料费、施工设备、周转材料租赁费等,实行重点控制,而且还需要在施工全过程中对项目的质量、工期和安全等进行全面控制,只有这样才能取得良好的经济效果.     

水电工程施工企业项目成本管理初探

对我国目前水电工程施工企业项目成本管理中存在的认识较片面,项目成本控制缺乏可操作的依据,责、权、利相结合的奖励机制不健全等问题进行了分析,重点探讨了项目成本管理在工程投标报价、施工准备、施工过程及工程结算各个阶段中的作用,施工过程中严格控制材料费、工人费、施工机械费和非生产费具有重要意义。针对目前存在的问题提出了建立和健全分层次管理,明确各管理层的考核指标,适时考核,奖罚到位的目标成本管理体系。     

项目法施工中的成本管理

社会主义市场经济条件下，施工企业应该加强在项目法施工过程中的成本管理。首先要实现全员管理，从制度上建立经理部领导班子的办公会，生产各部门的生产调度会，各业务部门的业务会制度，确保成本管理落到实处。要全额量化管理，合理制定计划成本，严格控制直接成本，降低间接成本。要规范运作，强化核算，把成本管理贯穿于项目实施全过程。这样，施工企业发展壮大就更有希望。     

成本控制在沙坡头项目中的运用

在项目法施工中，成本控制的关键，是对人力、材料和机械等资源的合理利用，在强化管理的基础上，充分调动各施工单位的积极性，最终完成施工项目，实现最佳经济效益。文章结合沙坡头项目部成本控制实际经验和具体做法，介绍了目标成本管理和施工索赔的原则及方法。     

排泥场施工项目成本管理实例

在激烈的市场竞争中,施工在工程建设中实行施工项目管理是其生存和的基础与核心。施工企业应建立一套适合自身的成本控制管理体系,通过排泥场项目成本管理的实施,从目标成本确定、成本目标分解及阶段控制与分析、实际成本核算与分析论述了如何进行项目成本管理。     

浅谈施工项目成本控制

施工项目成本控制是项目管理的关键环节,加强施工项目成本管理,应树立全面成本管理的意识,建立起相应的管理制度并进行全过程控制。     

浅谈施工企业成本管理与控制

建设工程项目施工企业成本控制应从工程开始,直至项目竣工结算完成为止,贯穿于项目施工的全过程：成本控制的主要环节有成本预测、成本估算、成本计划、成本监督、成本核算、成本分析与诊断等。成本控制是项目建设过程中的一个非常重要的环节。施工成本控制效果如何,不仅关系到项目能否顺利完成,而且还直接影响到施工企业的经济效益。     

浅谈施工项目管理

从施工项目管理的机构设置、人员配备，以及质量、成本、进度、安全等方面论述了施工项目的管理。