浅谈城市医院的致困和解困

当前城市中的一些医院业务萎缩,解困工作任重而道远。１医院致困的原因分析：医院致困根本原因源于医院经营管理滞后。医疗市场的发展,病员的医疗愿望与价格需求成反比,增加了对医院的选择。医疗单位之间,竞争空前激烈。医院竞争成败取决于自身适应医疗市场发展的程...     

医院实行成本核算的作用与实践

中国加入WTO和医疗卫生体制改革的进一步深化,为医疗市场创造了公平、开放、有序的竞争环境,医院的生存与发展面临新的挑战与机遇。将科学有效的经济管理手段——成本核算引入医院经营管理中,是医院在医疗市场获取竞争优势的必然选择,是提高医院社会效益和经济效益的一个切入点和突破口。     

医院管理者树立经营理念之我见

随着社会主义市场经济的不断发展和完善,医疗市场的竞争更加激烈,作为医院管理者如何面对市场竞争,是否具有经营管理意识就显得相当重要.本人就树立经营管理意识谈一些粗浅的看法,供同行参考.     

论WTO后我国医疗行业的新特征及对医院领导的新要求

本文在分析WTO后我国医疗行业出现的医疗服务市场竞争国际化、医疗服务个性化、医院经营管理信息化、医院优秀人才竞争白炽化、医院经营管理法制化等新特征的基础上,提出了新时期医院领导必须树立的规则意识、学习意识、战略意识、市场意识、竞争意识、营销意识,应具备的一般知识及专业知识要求及有效学习的能力、科学决策的能力、充分挖掘、发挥人才优势的能力、良好的心理素质和人格魅力等要求。     

行为文化形成过程中常见问题及要素分析

医院文化建设是当今现代化医院在市场经济体制下经营管理的创新手段，也是医院创造优势、打造品牌、在竞争激烈的医疗市场中立于不败之地的方略，是医疗市场竞争的产物。     

管理：医院经营管理（上）

伴随着我国社会主义市场经济体制的确立。医疗市场环境发生了巨大的变化。以福利事业为基础的医疗格局被打破，代之而起的是“三资”医院、营利性医院和非营利性医院同台竞争。尤其人世以来，医院传统的经营管理模式面临严峻挑战。搞好医院经营管理的重要性已经凸显出来，它不仅是保证医院改革发展的基本措施，也是医院生存的现实需要。在这一深刻和全方位的变革过程中，医院中高层管理的市场意识和政策把握能力、服务理念和创新精神、竞争意识和现代化管理理念，     

医院临床科室主任的管理任务和实现

医疗市场的变化促使医疗服务竞争加大，对医院各级管理者提出了更高的要求。科室作为贯彻实施医院经营管理政策的一线单位，对于医院能否在竞争中获胜起相当关键的作用。本文对新时期医院临床科室主任的管理任务和如何实现任务进行了探讨。     

加入WTO与我国医院财务管理

<正> 中国加入WTO后,我国医院将处于更为激烈的竞争环境中,由原来的国有医院之间的竞争,扩大到与中外合资合作医院、私营医院等医院之间的竞争。一方面,我国医疗服务市场空间巨大,外资早就看好这块大蛋糕,憋足了劲要进入医疗服务市场,中外合资医院相继出现;另一方面,为了提高竞争能力,国内医院纷纷纵向联合、横向重组,出现了医院集团的经营管理模式。无论那种经营管理模式,资金都是医院发展的瓶颈,而财务管理主要是资金的管理。多种经营方式的出现,使早已习惯于单一计划经济调控的医院来说,     

"医疗服务经营链"初探

随着卫生事业改革的不断深入和医疗市场化运行机制的日益显现,我国医院管理已开始涉及经营领域的研究和实践。医院实行分类管理制度预示着以社会主义市场经济为基础,实行医院经营管理将是新一轮医院改革与发展的重要内容;面对医疗市场和加入WTO后医疗服务市场各个层面的激烈竞争,医院管理者应该从片面重视医院的业务发展转向     

开展全成本核算管理的实践与体会

面对医疗市场的激烈竞争及财政补偿的严重不足,为了提高医院的经营管理、财务管理和决策能力,有效降低医院运行成本,提高资金使用效益,将全成本核算的理念引入医院管理,保证医院正常运营和可持续发展是一种必然选择。     

浅谈医院成本控制及其策略

医院的成本核算和成本控制是医院经营活动的重要手段之一,也是医院经营管理的基本内容。面对日益激烈竞争的医疗市场和卫生事业的快速发展,医疗保险制度的不断改革使病人就医选择医院有了更大的空间。医院作为独立的经济实体,要想在市场竞争中处于有利地位,求得可持续发展,就要积极参与市场的竞争,不仅要提高医疗服务质量,而且要使医疗服务的价格有所降低,这就需要通过不断降低成本来获取竞争优势。因此,引进和借鉴企业管理的成功经验,在医院内部推行全成本核算,运用成本管理的智能,努力降低医疗成本,减轻负担,有效占领医疗市场,达到利用有限的卫生资源为社会和患者提供优质的医疗保健服务的目的。     

浅谈医院新闻宣传的特殊作用

医疗环境的影响，医疗市场的竞争和医学模式的改变，使新闻宣传在医院经营管理中凸显其特殊的作用和效能。准确把握新形势下医院新闻宣传的特点和规律，搞好医院新闻宣传，可有效增强医院的核心竞争力，扩大医院的知名度和美誉度，促进医院各项工作的全面开展。     

医院公共关系浅谈

当前,随着社会经济的不断发展,医院之间的竞争愈演愈烈,竞争的范围也越来越广,医院不但要加强医疗质量、医疗设备、就医环境等硬件建设,还要逐步向服务理念、医院形象等软件方面扩展.而公共关系,作为医院经营管理的一个新手段和塑造形象的艺术,可以增强医院在软件方面的竞争力,从而使医院在激烈的医疗市场竞争中处于有利地位,保证医院的可持续发展.     

略论医院新闻宣传

医疗环境的影响、医疗市场的竞争和医学模式的改变，使新闻宣传在医院经营管理中凸现其特殊的作用和效能。准确把握新形势下医院新闻宣传的特点和规律，搞好医院新闻宣传，对增强医院的核心竞争力，扩大医院的知名度和美誉度，提高医院的市场份额，提升医院品牌形象能起到“四两拨千斤”的作用。     

走进市场创造辉煌

医院走进市场是医疗体制改革和社会发展的必然结果 ,是医院生存和发展的必然选择。医院走进市场 ,应确定在市场中的角色 ,制定经营管理策略 ,加强形象建设和宣传 ,提高医疗质量 ,扩大医疗容量 ,找准经济增长点 ,增加有效投入 ,并根据医疗市场变化 ,实行弹性经营管理。医院只有走进市场 ,才能取得良好的经营业绩 ,创造辉煌。     

市场营销观念在医院发展建设中的应用

医疗行业存在市场,有市场就需要营销,医院要善于运用市场营销理论.结合医院的实际,以及医院所处的竞争环境和自身具有的优势,研究制定医院的经营战略.面临竞争日渐激烈的医疗市场.医院要在充分搞好调查研究的基础上,搞好市场细分和市场定位,选择适合医院发展的营销方法和手段.使医院占据广泛而持久的医疗市场.在营销的同时,要树立正确的营销观念,以病人为中心.内强素质.诚信服务.     

适应医疗市场竞争机制 加速特区医院建设步伐

随着社会主义市场经济体制的确立,医院面临着严峻的挑战和竞争,这种挑战和竞争,包括同级、同类医院之间,不同级别与类型的医院之间,乃至民间诊所和股份制医院之间,它促使各个医院尽力发挥自己的优势,积极采取新技术,努力提高医疗质量和服务效率,改善其经营管理手段,从而在医疗市场中占有一席之地。我市位于琼西中心,全市常住人口76万,市内有省农垦那大医院、松涛水库职工医院、部队医院和那大办事处医院,他们都有着较强的竞争实力,加上全市有26个乡镇、8个农场     

提高医院经营效益的思考

社会主义市场经济的逐步建立和医疗市场的改革发展,给医院的发展带来了蓬勃生机,医院的资金来源由以往单纯依赖国家财政拨款逐步向以医院经营和国家财政补贴模式转变,医院也由原来的单纯福利型逐步向经营型转变。随着医疗行业改革开放的深入发展,国家财政对医疗投入的不足将越来越突出,医疗服务的竞争将越来越激烈,这就要求医院的经营管理要进一步降低成本,提高效益,促进医院的自我生存、自我发展能力的提高。     

主动走进市场才能发展创新

医院走进市场是医疗体制改革和社会发展的必然结果，是医院生存和发展的必然选择。医院走进市场，应确定在市场中的角色，制定经营管理策略，加强形象建设和宣传，提高医疗质量，扩大医疗容量，找准经济增长点，增加有效投入，并根据医疗市场变化，实行弹性经营管理，才能发展创新。     

营销理念在医院管理中的应用

本文通过对过去医院的经营模式和现代医院营销理念的分析,阐述了在市场经济环境下,医院要通过对医疗市场的分析,寻找自己生存与发展的方向,要运用选择目标市场、关注患者需求、整合营销、提供差异化服务等现代医院营销观念,促进医院经营管理理念的更新,使医院在激烈的竞争中立于不败之地。