企业信息化核心集成平台构建

给出企业信息化集成平台的应用构架模式,集成不同环境下的应用系统,实现产品开发全过程的信息共享和交流及知识创新和重用。研究支持企业产品创新开发全过程的核心平台技术,包括产品全寿期管理、协同设计及制造资源优化配置等。提出企业信息化集成平台的构建方案,并进行了有效的实施。企业应用实践表明:以PDM/iMAN及ANSYS/W orkBench为核心软件进行系统封装,可以满足企业信息集成和共享的需求,实现产品开发过程的协同工作。     

信息化时代企业实施电子商务的方法和策略

实施企业电子商务以在线交易、客户服务为核心，用以提高商业交易的效率、范围，降低人工、经营成本电子商务站点，这对于全面推进企业的信息化具有重要意义。企业电子商务对行业在倡导产品及信息资源的市场价值，引导和形成新的消费热点与观念，从而带动企业产品在业界的品牌与地位。营造有利于企业生存与发展环境，加速企业信息化发展。考虑到企业电子商务工程实旌的广度、难度及不同行业的需求情况，企业电子商务在实施中应该由易而难，逐步扩充与完善的方式进行。     

战略协同 挑战企业管理创新——访浪潮集团高级副总裁兼浪潮通软公司总裁王兴山

随着经济全球化发展，中国的企业特别是集团型企业所面临的形势发生了巨大的变化。多元化的竞争环境迫使企业重视战略协同，而战略协同强调资源共享和战略的有效执行，使获得利益最大化。王兴山认为集团企业的信息化已经从过去主要解决孤岛问题，演变成为以信息集成为基础、以业务协同为目标的新型信息化模式，逐步向更高层次——战略协同的目标推进。[编者按]     

大隈CIO把住经营命脉

如今，每一个制造业企业都处于信息化和产品数字化不同层次、不同水平的发展阶段，并且，由于各企业自身产品特点、生产规模、发展需求、认知水平等诸多因素，其实施信息化的技术路线迥然不同。北一大隈通过物流系统与ERP系统的无缝集成，通过将财务管理与物流的紧密结合，以物流系统联结各个生产和业务环节，从销售定单开始的以产品为核心的数据流，有效地支撑了企业ERP系统运行，使得ERP系统真正实现了时间和成本控制，形成协同的现代化管理模式。由此，充分显现出了北一大隈信息化的最大特色和优势，同时，为企业未来信息化奠定了可持续发展的坚实基础。[编者按]     

企业信息化整体解决方案及其内涵

企业信息化是用信息技术改造传统产业和实现信息化带动工业化的突破口。企业信息化将信息技术、自动化技术、现代管理技术与制造技术相结合，带动产品设计方法和工具的创新、企业管理模式的创新、企业间协作关系的创新，实现产品设计制造和企业管理的信息化、生产过程控制的智能化、制造装备的数控化、咨询服务的网络化，全面提升我国制造业的竞争力。     

支持协同产品商务的企业集成平台设计

协同产品商务需要一个基础信息框架为企业和其合作伙伴提供协作支持。面向全面集成和协作,提出了支持协同产品商务活动中合作关系管理、数据和应用集成,以及协同商务过程管理与优化的集成平台框架和实现方法,并给出了集成平台在飞机协同产品商务中的应用实例。     

精简的IT方便的协同

企业信息化要真正以企业为主体,由企业主导,尤其在总体集成上,提倡“精简IT”,同时,要注重提供真正方便的协同手段,协同工具,实现企业内部及企业间的协作沟通,提高产业链的灵活性。     

J2EE平台在PDM框架应用实施中的研究

本文阐述了企业信息化的现状和发展，着重介绍PDM技术在企业实施信息化过程中的作用，以及PDM在新一代网络技术的支撑下所面临的新的发展趋势和特点。以当前发展迅速的J2EE技术为工具，提出了基于Web的企业级应用平台中的PDM实现模式，即在互联网之上搭建企业的设计平台，这就为实现全球化的联合设计制造模式提供了信息平台的解决方案，并且结合正在蓬勃发展的Web Services技术，解决PDM系统在实现企业信息集成平台和企业联盟所面临的协同问题。     

工业炉窑的协同设计及管理

协同设计及其管理是实现设计信息有效管理的不可或缺的管理方法和手段，是提升企业信息化水平的基本方向。工业炉窑的协同设计及其管理的成功实施可全面提高企业的管理水平，优化资源配置，缩短设计周期，增加利润。     

制造业信息化综合集成技术的开发与应用

以北京石油机械厂(以下简称北石厂)信息化综合集成平台建设为例,阐述了制造业信息化集成系统的目标以及实施方案,重点介绍了实现PDM与ERP系统集成以及实现PDM与DNC系统的集成的技术开发与应用效果。实现了基于集成的管理创新和设计创新,消除了企业在异构信息系统下的信息孤岛问题,以及业务流、数据流无法协同的瓶颈问题。解决了以小批量多品种生产为主要特征的生产企业实现数字化和网络化制造所需要的信息集成问题,初步实现PLM与ERP系统互操作的协同。     

大连机车信息化架构

针对机车企业典型的离散型制造业特点,以集成信息技术为基础,提出了现代机车制造企业信息化架构.建立了以PLM为核心的协同研发系统、以ERP为核心的生产管理系统、以MES为核心的车间管理系统,保证企业计划的有效落实,在分析离散型机械制造企业信息化管理的基础上,用信息化带动管理现代化,全面推进企业信息化建设.     

基于制造网格平台的模具制造资源共享机制研究

介绍了制造网格的基本概念，分析了中国模具制造企业制造资源利用现状以及对信息化的需求，提出了基于制造网格平台的模具制造资源共享机制。对中小模具企业里的各种与模具全生命周期有关的资源进行分类、规划和整合，以制造网格为平台构建了制造服务协同制造网络。通过对模具制造资源进行网格化封装，实现了资源的协同共享，为中国模具制造企业实现信息化和网格化制造提供了理论支撑。     

信息的规范化助推长安汽车长足发展

企业信息化建设对长安汽车的快速发展奠定了基础，Oracle的一级管理为长安汽车24小时的网络运行中提供了安全保障，同时为长安汽车跨企业、跨国界的交流提供了强有力的信息支持，也为企业生产经营管理的提升带来了更多的优势。     

CAXA协同管理在模具制造企业中的成功实施

随着CAD／CAM应用的不断深入和发展，以及制造业信息化的推进，PDM技术和产品已经发生了新的变化，传统PDM概念已经扩展为“产品创新与协同管理”。CAXA协同管理就是使企业设计、工艺、制造、市场、销售、管理、维护人员及产品最终使用者等与产品相关的人，在任何地方都可以快速找到需要的产品数据，共享产品数据，从而实现协同工作，通过缩短设计周期、优化制造流程、降低生产成本，使企业产品创新能力获得极大提升。     

整合需求和挑战：驾驭非结构化信息

信息化发展带来的最明显的现象就是企业中出现了比以往更多的非结构化的信息。随着企业的发展非结构化信息越来越受到企业的重视．但在企业来看哪些信息属于非结构化信息呢？非结构化信息对企业有着怎么样的作用．企业又要如何收集，整合，利用非结构化信息．更好地实现企业协同？[编者按]     

船舶配套企业成本管理及控制系统研究

以船舶配套企业为背景，针对企业成本管理控制中存在的问题，对船舶配套企业的成本管理模式进行了研究，提出融合成本企画和作业成本管理思想、基于PDCA循环的船舶配套企业成本管理及控制思路，该思路体现了成本控制的联动性、控制的人本性激励以及供需链成本协同的要求，实现了事前、事中和事后成本控制的统一。     

制造业企业信息化之路

企业信息化已成为全球普遍关注和竞争的焦点。以信息化改造传统产业则是增强我国企业竞争活力的重要手段;如何加速我国企业信息化建设步伐更是企业特别关心的问题。现从信息化对企业的作用、企业实施信息化的途径、客观认识ERP在企业的成功应用以及ERP的应用成功与应用态度等方面阐述了企业如何推进信息化的建设,为企业特别是高层领导深刻理解和成功应用信息化提供了决策参考意见。     

电子商务与企业信息系统集成研究

在分析了目前我国制造企业的集成化信息系统不足的基础上，提出了企业以建立电子商务系统为契机， 实现企业电子商务系统与内部集成化信息系统和伙伴企业之间的纵向信息集成，最终形成开放式的集成化信息系统和企业的集成化供应链管理模式， 提高企业的信息自动化水平和企业间的协同运作能力。     

基于制造网格平台的模具制造资源共享机制研究

介绍了制造网格的基本概念,分析了中国模具制造企业制造资源利用现状以及对信息化的需求,提出了基于制造网格平台的模具制造资源共享机制.对中小模具企业里的各种与模具全生命周期有关的资源进行分类、规划和整合,以制造网格为平台构建了制造服务协同制造网络.通过对模具制造资源进行网格化封装,实现了资源的协同共享,为中国模具制造企业实现信息化和网格化制造提供了理论支撑.     

以角色为中心的协同技术研究

电子商务的发展，促进了企业之间的协作，同时对企业之间的协同技术提出了更高的要求。工作流管理系统的互操作提供了企业间的协同方式，门户技术是针对不同角色提供信息和功能集成的工具，它与工作流有许多互补的方面。结合工作流和门户技术，给出了一种以角色为中心的协同环境。