以企业文化吸引人才、培育人才、留住人才

<正>吸引人才认同企业文化是关键陈宏坤认为,人才在企业里是一种不可复制的竞争力,真正做到无可取代才是企业能够在行业里竞争的资本,吸引的人才要认同该企业的文化。杨春红表示,人才的选拔首先和公司的战略以及行业定位相匹配,另一方面,还要看他的价值观是否与公司的价值观一致。     

众家之长 诚信守德

<正>一个好的企业文化理念,是结合企业的发展历程、所处地域、所属行业等特征,综合运用和体现与企业相关的管理、哲理等要素,提炼成具有系统性、个性、先进性、观念性的语句,指导和促进员工在企业的大平台上为社会发展创造最大的价值,吸引社会公众的认同及合作,促进企业、员工、客户等共同实现健康、共赢的发展。"众德"名字取自"博采众家之长,恪守诚信道德"之意。寓意:学习、创新、诚信、责任,而这正是众德文化的核心价值观。     

中华优秀传统文化与社会主义核心价值观认同现状及对策——以安徽部分地区为例

为了解民众对中华传统文化与社会主义核心价值观的认同情况,对安徽地区2 000多名民众开展问卷调查。调查显示,大多数民众基本知晓、认同中华优秀传统文化与社会主义核心价值观,过半民众满意宣传方式和效果。中华优秀传统文化普及面更广,社会主义核心价值观宣传力度更强。建议加强内涵宣传,创新宣传方式,进行融合宣传,进一步促进民众对中华优秀传统文化与社会主义核心价值观的认同。     

文化管理才是企业管理的核心

现代西方管理学把科学管理作为企业管理的核心，认为管理主要是运用理性和科学保证企业用正确的方法做事，强调战略、计划、组织和流程管理，以求提高效率。其实，文化管理才是企业管理的核心。文化管理的功能在于，用企业的核心价值观凝聚员工、创造企业的个性，为企业发展提供目标、方向和动力，保证企业做正确的事。做正确的事远比用正确的方法做事重要，因为用正确的方法也可能做错事。     

文化核心:从企业家文化到企业文化

<正>叶郁亭:企业文化是一种融合和升华。我想作为任何一个优秀的企业家来说,人员的变化不会影响公司的发展。从企业家文化到企业文化,从什么到什么本身就是一个提升和提炼的转化过程,这并不是矛盾的。企业家的一些思想,他的行为风格,他的管理理念都会影响到我们企业整个文化的理念,所以说企业家文化是企业文化的一个基础部分,不是说企业家文化是我们企业的推动者、打造者、模范的执行者,企业文化是需要得到全体员工的内心认同,从管理到自觉自愿,从外在到内化这种     

江西开门子肥业举行军事拓展训练

<正>本报讯为了进一步强化员工个人雷厉风行的工作作风、礼仪修养、执行力,进一步提高员工的团队精神,加深员工的凝聚力,江西开门子肥业集团安排公司全体员工于4月下旬举行军事拓展训练。在本届训练营中共进行了3项主要课程,分别是军姿训练、礼仪培训和企业文化培训。在企业文化培训中,首先让员工懂得企业文化的意义和重要性,再进行企业使命、企业愿景、核心价值观、企业精神等多方面全方位培训,让大家对公司     

企业文化建设的两种模式

企业文化是企业在长期经营管理实践中形成的使命、愿景、价值观、经营理念、宗旨、管理制度以及员工行为准则等，是员工坚信不疑的信念和已经形成习惯的行为方式的总和。企业文化对企业经济指标的直接贡献是有限的，甚至可以说是微乎其微的，但由于不同企业的文化各有千秋。     

把你的跳槽员工扶上马，再送一程

对于企业而言，核心员工是企业付出了很大成本培养或招聘而来的，这种核心人才的流失当然是企业所不愿看到及接受的。从实践上来看，为了阻止核心员工的跳槽，很多企业采取了诸如限制户籍或档案移动、扣押员工工资、扣押员工学历证书或是相关资格证书等所谓“不得已而为之”的做法，结果使双方撕破脸面、互相指责，员工最后还是横下心一走了之，而且对原企业记恨终身，企业也弄得很不光彩，不但没能留住人才，反而树立了未来的敌人。     

企业文化建设的两种模式

企业文化是企业在长期经营管理实践中形成的使命、愿景、价值观、经营理念、宗旨、管理制度以及员工行为准则等，是员工坚信不疑的信念和已经形成习惯的行为方式的总和。企业文化对企业经济指标的直接贡献是有限的，甚至可以说是微乎其微的，但由于不同企业的文化各有千秋，具有不可复制、不可转移、不可剽窃的特点，其深深地烙在每个员工的心里，     

培育农垦企业的核心价值观

<正>企业核心价值观是指:企业决策者对企业性质、目标、经营方式的取向作出的选择,是员工所接受的共同观念,是长期积淀的产物,企业核心价值观是企业员工所共同持有的,是支持员工精神的主要价值观。在60多年的奋斗中,江苏农垦人在创造物质财富的同时也创造了精神财富,构建了理念识别系统、行为识别系统、形象识别系统,形成了     

认同与管理

<正>认同感反映了员工对企业各种目标的信任、赞同以及愿意为之奋斗的程度。管理工作,在得到大家认同的基础上,可以发挥更大作用,取得最大成效。认同,首先是员工对企业文化的认同,是对大家共同的行为准则和行为习惯的认同,是一个共同的价值取向。一项管理活动,得到了企业文化上的认同,就容易形成心往一处想,劲儿往一处使的凝心聚力局面。其次就是人格认同,这与一个人的人格魅力有很大关系。我们说做事看人品,管理     

威远生化企业文化建设探讨

企业文化是企业的一种生活方式,是企业上下、对内对外始终如一贯彻和遵循的一套明确的价值理念和行为规范。通常的企业文化内容包括三层面,即理念文化、制度及沟通文化、器物文化。其中理念文化又包括企业目标愿景、经营使命、核心价值观、企业精神、核心口号。制度及沟通文化包括规章制度、传播活动。器物文化包括物质环境、外在形象等。我们经常说的CIS(CorporateIdentitySys-tem,企业识别系统)是将企业有限的资源通过系统分析,整体性的专业规划整合,提炼出明确清晰的企业愿景、核心宗旨、核心价值观和核心口号,并将抽象的理念识别转化…     

少数民族优秀传统文化融入新疆少数民族大学生社会主义核心价值观培育探析

新疆少数民族大学生是新疆经济社会发展、长治久安的主力军,他们对社会主义核心价值观的认同,直接影响新疆大局。新疆少数民族大学生社会主义核心价值观的培育应将少数民族传统文化融入思政课的教学、融入校内外文化活动中,才能增强核心价值观培育的实效性、亲和性、共鸣性、丰富性。     

大学生社会主义核心价值观认同障碍及化解对策

主流价值的认同障碍在大学生中已经造成了一定的负面影响,因此,化解大学生对社会主义核心价值观的认同危机是高校思政课追求的目标之一,也是培育社会主义现代化建设者和接班人的必然要求。通过弘扬传统文化、培养大学生选择正确价值观的能力等方面来教育大学生成为社会主义核心价值观的坚定信仰者和践行者。     

家族企业文化的顽疾与解决之道

家族企业文化是一个动态的过程,它必须与企业一起“共同成长”,没有包容精神的企业文化是一种消极的文化。此时,这个企业就像一个家庭,如果让每个员工都感觉到,他的工作对这个家庭来说是多么重要,那么统一的文化价值观就形成了。     

企业文化建设与思想政治工作

企业文化是一种微观文化,是一个企业在长期经营实践中所凝结、积累起来的一种文化氛围、精神力量、经营境界和广大员工所认同的思想道德规范和行为准则。而思想政治工作是我们党的优良传统,是经济工作和其他一切工作的生命线,它融入企业改革发展和生产经营的全过程,把握企业发展方向,     

心存感恩 幸福花开

<正>感恩是做人的道理,是最美好的精神底色,它更是一种处世哲学,是生活中的大智慧,我所在的六国化工公司是一家建成投产近30年,高浓度的复合肥为主要产品的生产和销售企业。近三十年来公司积极提倡以人为本的企业文化,培育感恩、服从、奋斗的企业价值观,树立了使员工如客户,使客户如员工的员工客户理念,形成了以讲感恩、讲服从、讲奋斗,有忠诚心,有上进心,有团结心,有奉献心,有责任心为核心的"三讲五心"特色企业文化,极力打造六国化工的文化品牌。     

论社会主义核心价值观认同

鉴于当前国内外多元多变多样的社会思潮和价值观,迫切需要落实对社会主义核心价值观的培育和践行,而培育和践行社会社会主义核心价值观的关键在于实现对社会主义核心价值观的认同。本文主要阐述社会主义核心价值观认同的内涵,剖析社会主义核心价值观认同过程中存在的现实问题,探索加强社会主义核心价值观认同的途径和方法。     

社会主义核心价值观认同的理论借鉴与路径研究

葛兰西的文化领导权理论是其思想理论中最核心和最有价值的部分,其主要内容为论证无产阶级如何在文化领域取得领导权以及如何获得人民群众信服的问题。借鉴葛兰西的文化领导权理论,分析我国社会主义核心价值观认同过程中的问题,从发挥阵地战的燎原作用、知识分子的社会水泥作用、党员干部的领导作用等角度,强化社会主义意识形态话语权的建设,更好地实现社会主义核心价值观的认同。     

论企业文化的建立与控制

管理是企业的基础 ,文化是企业的灵魂 ;一个企业要想长久立于不败之地 ,就必须有优秀的企业文化。许多成功的企业都有成功的企业文化 ,而且目前国内许多企业也在讨论如何建立和控制优秀的企业文化。1.企业文化的概念。所谓企业文化是指导整个企业、决定企业中每一个员工的态度行动和价值观念与原则 ,企业文化象社会道德一样是无形的规范 ,它决定着一个公司的价值观 ,影响着一个公司的价值取向。企业文化应该是公司成长过程中形成的无形的价值衡量尺度 ,企业文化不是制定出来的 ,也不是抄来的。如果用更形象的方式来解释企业文化是什么 ,我认…