电网企业战略性人力资源管理探讨

21世纪是机遇与挑战并存的知识经济时代,企业面临着巨大的市场、人才、资金等竞争压力.企业如何审时度势推进改革,提升核心竞争力,已经成为新时期企业考虑的首要问题.人作为最重要的战略性资源,越来越成为企业获取持续竞争优势的重要来源.本文在对战略性人力资源管理理论进行综述的基础上,通过对电网企业战略和人力资源发展环境进行研究分析,提出了电网企业的人力资源战略管理架构体系--人力资源战略管理理念,人力资源战略规划、人力资源战略管理核心机制和人力资源战略管理平台,并对该体系的实施措施进行了探讨.     

薪酬体系:撬动高绩效的支点

薪酬体系建设是电网企业战略人力资源管理的核心问题。对于企业而言,薪酬应该成为能够带来预期收益大于人工成本的投资,成为实施组织战略、实现组织目标的利器,成为培育高绩效文化、吸引保留核心员工、挖掘员工潜能、实现人尽其才的手段。战略性薪酬体系设计必须强化薪酬的激励功能、导向功能、配置功能,支撑企业实现绩效目标,充分体现企业的战略导向。     

薪酬体系：撬动高绩效的支点

薪酬体系建设是电网企业战略人力资源管理的核心问题。对于企业而言,薪酬应该成为能够带来预期收益大干人工成本的投资,成为实施组织战略、实现组织目标的利器,成为培育高绩效文化、吸引保留核心员工、挖掘员工潜能、实现人尽其才的手段。战略性薪酬体系设计必须强化薪酬的激励功能、导向功能、配置功能,支撑企业实现绩效目标,充分体现企业的战略导向。     

略论企业人力资源管理的对策和措施

进入知识经济时代，智力资本成为企业的第一竞争要素，人力资源管理的重要性愈加凸显。人才资源是科技进步和社会发展最重要的资源，今天，国与国、地区与地区、企业与企业之间的综合经济实力的竞争，归根结底是人才的竞争。谁拥有宝贵的人力资源．谁能有效合理配置人力资源，谁就会在竞争中取胜。因此人力资源管理是一个企业长远发展的战略性方针，是实现企业远景、企业使命、经营战略和核心价值观的最重要管理手段。本文从建立吸引人才机制、提高员工满意度、完善激励与约束机制及人力资源的风险管理等方面论述了企业人力资源管理的对策和措施。     

刍议电网企业如何管人才

传统的人事管理将人看作是一种成本,是被管理、被控制的对象,现代人力资源管理则将人看作是企业中最宝贵、最有创造力的资源。人力资源战略也成为企业培育持续竞争力的核心战略之一。本文针对电网企业的特点,阐述对电网企业人才管理浅见。     

走出电网企业绩效管理中的误区

建设现代企业,最核心的是建立现代企业的人事激励机制.多年来,电网企业对人事的管理方式普遍沿袭传统的做法:员工考勤、薪酬发放、内部调配、档案管理等事务性工作占据了人力资源部门绝大部分的时间和精力,人力资源的开发和激励功能的发挥严重不足,更谈不上建立现代企业的绩效管理体系.绩效管理是企业人力资源管理工作的核心内容,是链接企业战略与员工日常工作表现的纽带,在现代企业人力资源管理体系中占有举足轻重的地位.可以说大部分电网企业的感受是方向正确、问题聚焦,但在对待如何提升这个核心地位的标高、如何处理好绩效管理中各种关系的问题上,却是误区连连.面对绩效管理工作中出现的失误问题不知所措,于是不了了之,任其自然更是不少企业的一般表现.在市场经济不断规范与深入的今天,正确对待绩效管理,清除绩效管理中的各种误区,提升绩效管理工作质量,显然对电网企业建设现代企业,实现"一强三优"的企业战略目标,推进人力资源管理的战略性转变至关重要.     

加强电力企业中、高层员工职业生涯管理的措施

随着电力体制改革的不断深化,电力企业面临的经营环境也发生了深刻的变化。电力企业的竞争优势从技术和资金转向了人力资源,尤其是企业的核心人才——中、高层人员。对他们进行职业生涯管理对发挥这部分员工的人力资本优势,提升企业核心竞争力具有战略性意义。     

华东电网有限公司战略管理体系研究与应用

介绍了战略管理的含义及战略管理体系的发展概况。从战略研究分析、战略制定、战略实施、战略评估工作和竞争情报服务体系等方面着重阐述了华东电网公司对战略管理体系的研究与探索情况,认为电网企业面临的战略环境日趋复杂,必须着力构建适应时代的战略管理体系,华东电网公司初步建立了以战略规划为核心的闭环管理体系,基本适应和满足公司当前的发展需求,显著提升了公司发展战略的制定和执行能力。     

企业可持续发展的引擎——人力资源管理

人力资源管理作为支持企业长远发展的战略性力量，在企业远景．经营战略．核心价值观的指导下，与企业组织结构、企业文化紧密结合以达到短期内促进企业业绩提升，长期内推动企业战略实现的目标。那么．您认为企业人力资源管理主要包括哪些内容。     

以电网企业战略管理为导向的竞争情报服务体系建设探索

研究竞争情报系统与企业战略之间的相互关系,分析两者之间的结合点及其意义,从战略管理的角度对竞争情报服务体系的功能和定位进行探讨,在此基础上提出竞争情报服务体系的构建设计,以及竞争情报服务体系的模型设想及运作架构,为电网企业构建竞争情报服务体系提供一种可供借鉴的模式.     

电网企业人才队伍建设之我见

人才是企业兴盛之基、发展之本.当今世界科学技术迅猛发展,人才状况在国力较量和企业竞争中越来越具有决定性作用,人才竞争日趋激烈,人才资源已成为最重要的战略资源.本文提出将"80/20效率法则"应用于人力资源管理,对电网企业以关键人才队伍建设来带动和激发广大职工的积极性和创造性,从而促进电网企业人力资源整体水平的提高进行了探讨.     

我国电力建设企业战略性人才招聘研究

战略性招聘是企业战略性人力资源管理的重要内容,是符合企业长期发展战略的人才招聘活动。以中国能源建设集团广东火电工程总公司为研究对象,分析了当前招聘工作的不足之处,提出了优化战略性招聘体系的政策建议。     

人力资源管理的五大创新

企业兴盛,人才为本。体制改革的时代,也必将是一个管理变革的时代,管理变革的生命力源自不断创新,使企业保持竞争优势和成长活力。本文选取了正在深刻影响中国电网企业人力资源管理的五大管理创新——标杆管理、学习型组织建设、职业生涯管理、人力资源管理外包和雇主品牌建设进行阐释,其中有的已在电网企业取得成功实践,有的已具雏形,有的还处于起步阶段,但共同特征是,它们都对电网企业人力资源管理产生了深远影响。     

电网企业技术标准体系管理建议

随着新一轮的能源变革,对电网技术管理的要求逐渐提高,智能电网深入各大电力企业并且得到发展,成为电网发展的主要趋势,电网企业是全面落实智能电网技术战略、提升技术管理水平的重要基础。建立了电网企业的技术标准体系,并就该体系的管理问题进行了分析,提出突破电网管理传统观念的主要措施。     

人力资源管理的系统思维实践

正人力资源管理是一个庞大而极其复杂的系统。用系统论的思维方式来研究、审视、改进人力资源工作,是将系统管理思维在企业管理领域的实践应用,极具长远眼光和现实意义。1人力资源管理的系统性1.1人力资源管理融入企业战略体系企业即人、企业为人、企业靠人。企业战略管理的核心是将战略导入到管理全过程。据统计,世界500强企业中超过85%的把战略放在首位,足见战略的极端重要性。     

六举措破解绩效管理难题

正绩效管理作为人力资源管理的一项核心职能,已经成为企业人力资源管理工作中一项重要的手段和开发工具,成为企业培育核心竞争力,获取竞争优势的一条重要途径,对企业的可持续发展以及愿景目标的实现起着重要的作用。但是,在企业绩效考核的具体实践中,却还存在一些问题,必须从正确分析和认识绩效考核问题症结、建立科学的绩效考评体系、强化执行管控、健全沟通与辅导机制等方面来解决企     

试论电信员工在新的市场竞争形势下怎样发挥自己的竞争和规范服务优势

现代社会人力资源管理在企业中的地位越发显得重要,企业员工培训是人力资源管理尤其关键的一项职能,以战略性人力资源管理为导向的企业员工培训可以帮助企业获取竞争优势,打造企业的核心竞争力,进而实现企业的战略目标,使企业处于不败之地。电信员工培训中如何能真正发挥培训作用,提高培训有效性及效益,从而实现企业与员工共同发展,打造企业的持续竞争优势,是目前电信企业需要思考及着手处理的问题。     

人力资源管理信息系统的构建

在复杂多元的全球化竞争环境驱动下。将人力资源管理上升到战略层次逐渐成为企业的迫切管理需求。人力资源管理水平的提升不仅需要高素质的管理人员,更需要信息化工具进行辅助。目前企业人力资源管理信息化的应用还仅仅徘徊在基本业务电子化等低端应用领域,需求和应用能力之间的落差凸现了企业人力资源管理在过渡期的尴尬。企业管理者只有从根本上认识了信息化建设的重要意义,并加快信息建设步伐、实现正确的选型、成功的实施。才能真正实现战略人力资源管理。     

新电改后售电岗位绩效考核体系设计

<正>2015年11月16日,国家发改委、能源局发布《关于推进售电侧改革的实施意见》,提出售电公司作为电力市场改革下新的产物将从原有体系中独立出来,电网公司售电人员将在竞争市场下进行电量交易。绩效管理体系设计作为建立现代企业人力资源管理制度的前提和核心,只有合乎中国国情和顺应企业发展战略,才能帮助企业在激烈竞争的市场环境中谋求发展。因此,建立一套合乎当前环境的要求且又成熟有效的绩效考核体系迫在     

市级供电人力资源的构建

随着知识经济的到来和经济的全球化，企业已从市场竞争和产品的竞争转向人才的竞争，人才已成为企业的核心竞争力，人力资源管理已成为企业管理的重要手段。作为国有的供电企业，难以避免地存在平均主义、“大锅饭”和“人难管”等弊端。随着电力体制改革的深化，国家电网公司“一强三优”战略目标的实施，全面构建市级供电企业人力资源管理创新体系，对于实现供电企业全面、协调、可持续发展显得尤为必要和迫切。