创新管理：市场创新与竞争创新

市场经济时代是企业和企业家的时代，从经济管理的角度看，企业家的基本职能就是创新管理。 一、创新理论与创新管理 谈到创新，人们自然地会想到熊彼特，是他首先在经济学中独树一帜，提出了以创新为核心的经济发展理论。这一理论的主要内涵是： １．循环流转 熊彼特首先假设在经济生活中存在一种所谓“循环流转”的均衡状态。在这种情况下，不存在企业家，没有创新，没有变动，没有发展，企业总收入等于总支出，生产管理者所得到的只是“管理工资”，因而不产生利润，也不存在资本和利息。生产过程循环往复，这实际上是一种没有任何发展的…     

创新需要"离经叛道"

斯坦福大学的管理学教授罗伯特·萨顿(Robert Sutton)提出的“创新的规则”显得如此的离经叛道,他的观念与几十年传统的管理理念与实践格格不入。 萨顿认为这些“创新的规则”并不怪异,“真正怪异的是,人们说他们所想要的     

我国企业管理创新体系的构建

我国企业正处在一个巨大变革的时期,随着我国加入WTO,我国大部分企业将直接面临来自国外企业前所未有的冲击.中国企业需要通过积极的管理创新,即使自己能够与经济体系的转变合拍,又能使管理水平得以彻底改善,跟上世界现代企业管理发展的步伐.     

科技管理创新的思考

通过社会经济发展对科技创新要求的分析,探询科技管理创新对科技创新的“重要性”,从科技管理体制和运行机制的创新入手,找准科技管理创新的“结合点”,要求全面提高科技管理干部的自身素质。     

论全面创新管理发展及模式

进入21世纪，创新管理的内容与方式日益复杂化，逐渐形成以全面创新为特征的管理模式。本文考察了全面创新管理发展的理论依据与实践根据，初步建立了全面创新管理的理论模式，以期进一步完善适应新形势要求的创新管理理论，为企业实践全面创新管理，有效增强企业创新能力构建一个分析与运作的初步框架。     

全面创新管理(TIM):企业创新管理的新趋势--基于海尔集团的案例研究

创新日益正成为企业生存与发展的不竭源泉和动力。在总结国内外理论进展与企业实践调研的基础上，文章提出了创新管理的新趋势——全面创新管理(TIM)的概念，并通过海尔集团的案例从时空维度和要素维度对其内涵进行了阐述。作者认为全面创新管理是新经济时代企业培育核心能力、提高企业创新能力的的必然趋势。     

从事件观到能力观:创新管理的新飞跃

随着创新管理理论研究与实践探索的不断深入,企业的微观创新管理研究逐渐形成了三种层次递进的基本观点：从“事件观”、“流程观”发展为“能力观”．对这三种观点进行基本理论分析和国内外案例研究,论述了创新管理的“能力观”将是企业创新管理的必然趋势．     

谈知识管理

在知识经济中,企业如果对知识管理的浪潮视而不见,就将错过探索商业和技术创新前沿的良机.在以知识为主要资源的经济中,各类企业是否具有创造、传播和使用知识的能力正成为其生存的决定性因素.因此,许多公司和组织积极采取对策,加强对知识的管理.为使各自的公司蓬勃发展,管理人员必须懂得如何利用知识经济的不寻常性,懂得如何有效地管理知识.     

浅论我国企业战略管理创新

当今世界,企业间的竞争越演越烈,我国企业想要立于不败之地,必须要构建新型的战略管理。本文中,笔者从不同的角度给出了两种创新方法,以帮助企业实现战略管理创新。     

面向协同创新动态演进的战略信息监控平台研究

本文对创新风险的预控与组合管理、合作网络的变化与控制、合作界面环境评估与优化进行了研究;作为协同创新动态全景图的重要组成部分,本文构建了协同创新的进展显示板、风险演变显示板、项目组合管理显示板、合作网络演变显示板以及合作界面环境显示板。可视化战略信息监控平台可使创新管理者更有效地实施事前控制和前瞻性决策,通过对创新过程动态优化,实现协同创新可持续性发展的战略目标。     

以人为本 创新图书馆工作

围绕以人为本从图书馆工作者、图书馆服务工作、图书馆管理工作三方面谈图书馆创新工作。     

管理需要不断创新

现代企业的经营成果得益于科学化的管理，科学技术的发展和信息的快速传递使得当代经济已成为全球化经济，中国加入WTO已经是完成式，与此同时国内企业亦将面临一个崭新的全面竞争的时代，面对挑战，必须要尽快使自己的管理赶上或超过国际先进水平。否则，在激烈的市场竞争中，随时都会有被淘汰的危险。本文从企业管理的创新方面着手，接引国内外一些知名企业的成功经验并加以分析后，认为企业唯有在管理上不断创新才能融入全球经济，提升企业的内在活力和外在竞争力。     

企业创新论

创新,是国有企业寻求生存与发展的必由之路.这是由当前国有企业的生存环境之特点决定的.国有企业历来所独有的国字牌所有制身份优势已不存在,取而代之的是各种所有制企业平等竞争;历来所独占的计划经济给予的经营优势已不存在,取而代之的是各经营主体拚抢经营空间的经营之道之争;历来所独享的产品市场优势也不存在,取而代之的是以市场为导向的商品竞争.国有企业在竞争中求生存求发展,其竞争的核心就是创新之争.在市场经济的法则面前,企业孰优孰劣、孰兴孰衰,皆以创新之成败论英雄.因此,只有前瞻企业发展大势,紧紧抓住创新这一利器,才能开辟企业发展新天地.     

对研究所创新文化的一些认识

研究所创新文化是一种与科研创新工作相适应的科研文化，其核心是研究所成员在科研创新过程中逐渐形成的特定态度和行为的共同科研理念、价值观。本文描述了创新文化的内涵，指出创新管理中的关键是对文化进行协调，提出营造研究所创新文化环境的一些认识。     

创新的源泉

对希普尔的“创新源分布模型”进行了介绍和评价，并分析了其对创新管理研究方法、企业创新管理和制定创新政策的意义。     

浅析企业管理创新与实践

创新是现代企业进步的原动力。知识经济时代的管理者,必须把握管理创新的发展趋势和新要求。应认真分析激发组织创新力的影响因素,不断进行创新实践,以增强企业核心竞争能力,使企业获得跨越式发展,实现持续成长。     

浅析企业管理创新与实践

创新是现代企业进步的原动力。知识经济时代的管理者,必须把握管理创新的发展趋势和新要求。应认真分析激发组织创新力的影响因素,不断进行创新实践,以增强企业核心竞争能力,使企业获得跨越式发展,实现持续成长。     

面向知识经济的企业管理创新主体研究

21世纪将是知识经济时代,创新是知识经济发展的灵魂,企业只有不断地进行管理创新,才能在新世纪从容应对各种挑战,把握宝贵的发展,本文以知识所引发的企业管理变化为背景,提出管理创新主体是由企业家,内企业家和知识工人三部分所构成的有机整体,据此分析了管理创新主体的结构功能。     

科技管理创新与科技期刊业管理创新

论述了科技管理创新对促进科技期刊快速发展的作用，认为对科技期刊的管理创新需要有机制的创新、观念的创新和方法、方式的创新。     

知识管理与知识创新

图书馆知识管理是21世纪图书馆管理所面临的一个新课题。从知识管理的概念入手，介绍了图书馆管理的特征，论述了知识创新的重要意义，分析了知识信息管理知识创新管理中的重要作用。