浅析建筑工程施工成本控制

施工成本控制是建筑企业发展的基础和核心,企业的最终目的是实现利润最大化,通过加强施工阶段的成本控制,可以达到企业增收节支的效果;失去控制将导致成本增加,给企业造成巨大的经济损失.建筑工程是一项复杂工程,建设周期长,资金密集度高,投资额度大,因此加强建筑工程建设期间的成本管理工作尤为重要.     

加强项目成本控制的措施

建筑施工企业在工程建设中实行项目成本控制是企业生存和发展的基础和核心,在施工阶段搞好成本控制,达到增收节支的目的是项目经营活动中更为重要的环节,对项目成本控制的措施进行了论述,以便在企业的生产经营中起到指导作用.     

浅析施工项目成本管理与控制

针对施工企业在工程建设中实行项目成本管理是企业生存和发展的基础和核心,阐述了施工项目成本管理与控制中存在的主要问题,提出了完善项目成本管理与控制的有效途径,达到增收节支的目的.     

刍议工程项目施工管理的“四个控制”

项目成本控制就是在项目成本的形成过程中,在施工阶段搞好成本控制,达到增收节支是项目经营活动中最为重要的环节.切实提高对工程项目成本的管理水平,减少支出,增加收入,以保证降低成本目标的实现,实现企业利润最大化的目标.     

供应链管理体系下的企业库存成本控制

任何一个企业经营过程成本控制都是极其重要的。而库存控制则是企业经营管理关键部分。为此,企业可以采用有效方法、途径来对企业库存进行管理和控制,实现企业成本控制与企业利润提升。为此,本论文选择企业库存成本控制为研究对象,分析企业在供应链管理体系下其库存成本控制、企业库存成本构成以及供企业库存成本控制途径,如明确出企业库存物料管理,选择合适的供应商,减少不可用库存。     

装饰工程成本管理的探讨

工程成本管理是装饰施工企业发展的基础,把成本控制在同类企业的先进水平上,才有迅速发展的基础。施工项目成本的控制是一项复杂的系统工程,文中主要简述了装饰工程施工成本的管理问题。     

工程项目成本管理研究

工程项目成本是施工企业成本的主要部分.在当前竞争激烈的市场,作为施工企业只有控制项目成本,才能使企业具有竞争力,具有更大的利润空间.施工项目成本管理系统的具体工作内容主要为:成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等.在施工项目成本管理系统中每一个环节都是相互联系和相互作用的.成本预测是成本决策的前提,成本计划是成本决策所确定目标的具体化.成本控制则是对成本计划的实施进行监督,保证决策的成本目标实现,而成本核算又是成本计划是否实现的最后检验,它所提供的成本信息又对下一个施工项目成本预测和决策提供基础资料.成本考核是实现成本目标责任制的保证和实现决策目标的重要手段.     

浅谈施工企业成本控制

建筑施工企业在工程活动中的施工成本控制．是企业生存和发展的核心和基础。分析建筑施工企业成本控制的意义及管理存在的问题和成本控制的主要措施．对建筑施工企业成本控制管理起到一定的积极作用．     

公路工程施工项目成本控制浅议

阐述了施工项目成本控制的必要性,归纳了成本控制的思路,指出施工项目成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核是公路施工企业管理和经营的基础,对于企业的生存发展至关重要。     

房屋建设工程成本控制方法

工程的成本是建筑企业的基础所在,有效地控制工程成本可以使企业得到快速的发展。因此,本文就房屋建设工程成本控制进行探讨,以期得到好的控制方法。     

如何控制房地产开发企业成本

针对如何有效地降低成本的问题,从设计环节、招投标环节、成本分析环节、工程审计等环节就房地产开发企业如何降低成本进行了阐述,以期能降低工程造价,提高利润率,从而使企业在市场竞争中立于不败之地.     

建立全程管理体制 加强工程造价管理

在激烈的竞争年代,为了与世界接轨,更有效地降低施工项目成本,提高企业收益,建设工程造价控制就必须强化全程管理意识,建立全程管理体制,将工程造价控制贯穿于建设项目决策、项目设计、工程招投标、项目施工、竣工结算等整个施工环节,并针对目前工程造价管理体制存在的弊端,采取措施,提高造价专业人员的素质和业务水平,才能在新形势下立足根本,不断发展。     

关于项目成本管理的思考

介绍了项目成本管理的含义及内容，从成本预测、成本控制、降低成本的有效途径三方面，就如何做好项目成本管理进行了探讨，以提高企业经济效益，实现盈利的目的。     

工程造价中全寿命周期造价管理的应用分析

伴随着市场经济的冲击,建筑企业不断增多,这也间接的强化了建筑市场的竞争。为了更好的提高建筑企业的核心竞争力,许多企业在投标过程中都会尽可能采取低价格,但是这样的低价格也间接降低了企业的经济利润。对此,为了确保企业的经济利润,在建筑造价方面采用合理的控制方式,最大程度降低建筑成本对于推动建筑企业发展而言有着明显的意义和作用。为了更好的降低建筑工程整体成本,本文详细分析工程造价中全寿命周期造价管理的应用。     

浅谈公路工程项目的成本管理

结合公路施工企业的特点,从成本预测、核算、分析、控制等方面对工程项目成本管理的内容进行了系统地阐述,从而降低了工程成本、提高了施工企业的经济效益。     

浅谈施工管理的成本控制

针对施工企业成本控制的重要性,介绍了工程造价的组成,从人工费、材料费、机械使用费、管理费、项目措施费等几方面论述了施工管理的成本控制措施,强调了对设计变更和工程签证的控制,从而合理降低工程造价.     

谈房地产开发项目的成本控制

降低房地产开发项目的成本,是摆在每个房地产开发企业面前的一个重要课题。论文指出了在设计阶段中成本控制的关键指标,论述了如何有效地控制关键指标,用实例说明产生的经济效益。     

浅论房地产企业的成本管理

结合国家相关政策和房地产行业未来趋势,从采购管理、设计过程管理、施工过程管理三个方面对房地产企业的成本控制要点进行了分析并提出了应对的措施,以期提高房地产企业的成本控制水平,从而提升自身市场竞争力。     

房地产企业责任成本管理研究

现代房地产企业已经逐渐认识到成本管理的重要性,并尝试采用不同的成本管理方法来降低项目开发成本。为了更有效地降低房地产项目开发全过程中的成本,提高房地产企业的整体效益,基于责任成本管理的理论,结合房地产项目开发的特点,研究房地产企业有效实施责任成本管理的方法和保证措施,阐明了在实施责任成本管理过程中应建立的组织体系、责任成本体系以及在组织、制度、信息化等方面要采取的保证措施,并提出了应用合同管理和精细化流程管理对责任成本进行过程控制,希望对房地产企业应用责任成本管理降低房地产项目开发成本提供一些思路和方法参考。     

创新财务管控模式,有效提高项目经济效益

对建筑企业而言,市场竞争日趋激烈,加强会计工作创新对降低成本、提高经济效益意义重大。鉴于此,文章以本单位为例,对创新财务管控模式,有效提高项目经济效益的做法进行了分析。